专题_课：深学笃行全会精神在践行“十五五”发展部署中彰显国企新担当

专题_课：深学笃行全会精神在践行“十五五”发展部署中彰显国企新担当
同志们：
今天，我们怀着无比崇敬和振奋的心情，在这里共同参加一次意义非凡的专题_课。就在不久前，_的二十届_胜利闭幕，这次全会是在我们全面建成小康社会，意气风发踏上全面建设社会主义现代化国家新征程的关键节点上，召开的一次具有里程碑意义的重要会议。全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，为我们擘画了未来五年乃至更长时期国家发展的宏伟蓝图。
因此，我们今天这堂_课的主题，就是“深学笃行_的二十届_精神，在践行‘十五五’发展部署中彰显国企新担当”。目的就是要引导我们**投资集团的全体_员干部，把思想和行动迅速统一到_中央和地方的决策部署上来，将学习全会精神的政治热情，转化为推动集团高质量发展的强大动力，转化为服务**地方发展大局的实际行动，确保我们这支国有企业的队伍，能在新的历史征程中，听_话、跟_走，打头阵、当先锋。下面，我将围绕这个主题，结合集团的实际，和同志们交流三个方面的认识和体会。
一、深刻领会全会的里程碑意义，以高度的政治自觉把握时代方位
“欲知大道，必先为史。”每一次_的中央全会，都是我们航程中的灯塔与坐标。_的二十届_，其意义之重大、影响之深远，我们必须从历史、现实和未来的交汇点上

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体系、加快实现高水平科技自立自强、全面推进乡村振兴、促进区域协调发展等一系列重大部署，都为我们国有企业的发展开辟了广阔空间，也提出了更高要求。我们**投资集团作为地方重要的国有资本投资运营平台，不是旁观者，更不是局外人，而是这场伟大实践的直接参与者、建设者和贡献者。全会的精神，就是我们前进的号角；“十五五”的蓝图，就是我们奋进的战场。
二、坚决扛起国企的使命担当，在服务地方发展大局中找准核心定位
领会了全会的重大意义，明确了时代赋予我们的方位，接下来最关键的，就是要找准我们自身的定位，想清楚我们“该干什么、怎么去干”的问题。我认为，作为地方国企，我们的核心定位和根本使命，就是将服务地方高质量发展作为一切工作的出发点和落脚点。
第一，必须始终把政治责任摆在首位。国有企业首先是_领导下的企业，讲政治是第一位的要求。我们必须毫不动摇地坚持和加强_对企业的全面领导，把_的领导融入公司治理各环节，把企业_组织内嵌到公司治理结构之中，做到_对接、机制对接、制度对接和工作对接。集团_支部要切实发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，确保_中央的决策部署和地方_委政府的工作要求，在集团不折不扣地得到贯彻执行。我们每一位_员干部都要牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保集团的发展始终与_和人民的事业同频共振，与地方发展的脉搏同频共振。
第二，必须主动融入地方发展战略全局。我们是**市属的国有企业，我们的根在**，我们的血脉与这座城市紧密相连。服务**发展，就是我们最大的主责主业。我们要深刻理解**市在“十五五”期间的产业布局、城市规划和民生重点，主动思考、主动对接、主动作为。要在地方产业发展中当先锋，围绕市委市政府确定的主导产业，发挥国有资本的引导和撬动作用；要在民生基础设施建设中挑大梁，积极参与城市更新、公共交通、环保水务等关乎百姓福祉的重大项目，用实实在在的工程提升人民群众的获得感、幸福感和安全感；要在落实重大决策部署中作表率，对于市委市政府交办的各项急难险重任务，要不讲条件、不计得失，坚决顶上去、拿下来，以国企的铁肩膀，扛起地方发展的硬任务。
第三，必须以产业担当和实干作为彰显国企价值。国有企业的价值，不仅体现在资产规模和利润报表上，更体现在对经济社会发展的贡献度上。我们要摒弃那种“坐等靠要”的消极思想，彻底摆脱“政企不分”的路径依赖，真正以市场化的逻辑、专业化的能力去创造价值。这种价值，体现在我们通过精准的投资，孵化了一批有潜力的新兴产业；体现在我们通过高效的建设，建成了一批高质量的标杆工程；体现在我们通过稳健的运营，提供了一批高水平的公共服务。我们要在践行“十五五”部署的伟大实践中，用一项项落地的项目、一笔笔增长的税收、一个个新增的就业岗位，向市委市政府和全市人民交上一份满意的答卷，清晰地证明，国有企业是完全能够也必须在市场竞争中发展壮大，在服务大局中彰显其不可替代的价值。
三、以改革创新和过硬作风为双轮驱动，奋力谱写集团高质量发展新篇章
蓝图已经绘就，号角已经吹响。如何将全会精神和“十五五”部署从纸上的文字，变为推动集团发展的生动现实？关键就在于坚持改革创新和作风建设“双轮驱动”，以内在的活力和过硬的本领，去迎接挑战、拥抱未来。
第一个驱动轮，是聚焦改革创新的核心动能，在深化管理变革中激发企业活力。改革创新是企业的生命所系，是激活发展动能的核心抓手。面对新形势新任务，如果我们思想僵化、固步自封，就必然会被时代所淘汰。
一是要以“三项制度”改革为突破口，全面建立市场化经营机制。_的十八大以来，特别是国企改革三年行动的实施，推动了国企市场化经营机制的建立。到2026年的今天，这项改革仍在深化。我们要以“十五五”全面深化改革的要求为指引，持续深化劳动、人事、分配三项制度改革。在人事制度上，要让“干部能上能下”成为常态。打破“铁交椅”，全面推行经理层任期制和契约化管理，严格按照业绩考核结果进行奖惩和任免，让有为者有位、有功者有奖、无为者让位。在用工制度上，要让“员工能进能出”成为现实。坚持市场化招聘，严把入口关，同时畅通出口，建立健全员工市场化退出机制，形成优胜劣汰的良性循环。在分配制度上，要让“收入能增能减”成为规矩。健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，打破“大锅饭”，让薪酬向核心人才、关键岗位和一线员工倾斜，真正实现多劳多得、绩优薪优。像国家电网、南方电网等先进央企，通过改革，其劳动生产率大幅提升，用工结构显著优化，为我们树立了标杆。我们要学习他们的经验，让“能上能下、能进能出、能增能减”的机制在集团真正落 ……

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