【提纲】一、主要工作情况。（一）打造思政认同链，提升企业组织力。一是推动思想政治工作创新方式方法。二是推动思想政治工作提升企业组织力。（二）联动融合赋能链，制定企业发展战略。一是在战略指引方面。二是在战略制定方面。三是在战略落地方面。（三）迭代责任机制链，创新生产经营管理。一是在完善公司治理中加强思想政治工作引领。二是推动现代企业管理方法创新运用。（四）贯通价值引领链，强化干部人才队伍。一是推进人力资源规划的宣传贯彻。二是加强思想政治工作在干部任职、履职上作用的发挥。三是深化理想信念教育，提升干部人才队伍的凝聚力、向心力。四是及时解决干部人才成长发展中遇到的难题。（五）提升品牌升级链，融合企业文化建设。一是将思想政治工作贯穿“先行”实践。二是发挥宣传思想优势，大力弘扬、传播企业文化。三是推动公司文化与中心工作深度融合。二、下一步工作打算。（一）压实责任体系。（二）深化理论武装。（三）突出互融互促。
同类型企业，赣榆LNG接收站工程码头护岸实现合龙，望亭燃机二期、仪化热电、扬能分布式等项目建设有序推进。聚焦战略性新兴产业，积极落实集团公司部署，与清华大学、华为等产业上下游院校企业创新合作，全力推进氢能、储能、综合能源服务等项目落地。
（三）迭代责任机制链，创新生产经营管理。一是在完善公司治理中加强思想政治工作引领。健全公司党委抓“思想政治”第一责任人制度，构建适应中国式现代化的“第一议题”机制、研究决策机制、任务落实机制、队伍建设机制。建立“第一议题”督办系统，实现“过程化、实时化、信息化”在线督查督办，有效提升贯彻落实措施的落地。公司入选国资委首批国有企业公司治理示范企业。
二是推动现代企业管理方法创新运用。健全上下贯通、环环相扣、层层负责、层层落实的责任链条，有效促进思想政治工作和业务一体推进，政治功能和组织功能一体发挥。健全思想政治工作日常考评体系，将思政工作纳入企业年度绩效目标责任书、基层企业
述职评议、党建责任制查评等工作，根据历年检查情况调整现场考评和满意度测评权重占比，细化加分项，通过抓“实”顶层设计、抓“细”安排部署、抓“严”推动落实，全面提升工作规范化、精细化、体系化水平。
（四）贯通价值引领链，强化干部人才队伍。牢固树立干部和人才是第一资源的观念，坚决落实党管干部、党管人才原则，发挥思想政治工作育人作用，形成价值引领。
一是推进人力资源规划的宣传贯彻。通过系列宣传教育活动，在企业内部树立“德才兼备、以德为先”的良好导向。推进素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五大体系”建设，严格按照组织原则和选任程序，开展公开竞聘工作，进一步营造风清气正的选人用人氛围。
二是加强思想政治工作在干部任职、履职上作用的发挥。强化干部日常监督管理，严格执行谈话提醒和个人事项报告制度，完成年度领导班子和领导人员综合测评以及选人用人一报告两评议工作。坚持做好领导干部任前谈话，帮助其在思想上正确认识本职工作，增强工作使命感；与年终考核排位较后的领导干部及时进行约谈，帮助其找准思想上、工作中的问题，及时化解心结、校正改进。
三是深化理想信念教育，提升干部人才队伍的凝聚力、向心力。在党的二十届四中全会精神轮训的基础上，通过集中联学、深入研习，促进党员干部在学深悟透_新时代中国特色社会主义思想上有新提高。强化科技人才作用发挥，以“人才＋载体”模式牵头核心的科技创新或技术攻关课题，鼓励专业人才围绕企业生产经营建功立业。进一步推进技能人才队伍建设，完善技能人才评价体系，将企业高级工及以上技能等级的高技能人才提升目标纳入企业年度绩效指标，开展专业技能理论培训、实操培养。
四是及时解决干部人才成长发展中遇到的难题。所属昆山热电、仪征热电等多家企业党委启动“雏鹰计划、领航工程”等人才培养工程，为人才绘制长远的职业发展路线图，并组织人员解读，为青年答疑解惑。所属部分企业围绕青年骨干人才的实际困难，持续加大就医、住房、子女就学等支持保障力度，让骨干人才安心、安业。
（五）提升品牌升级链，融合企业文化建设。坚持聚焦主责主业的内在要求，注重提高思想素质和精神价值，讲好中国式现代化文化故事，以及贯穿其中的新发展理念、新发展格局。
一是将思想政治工作贯穿“先行”实践。公司广泛开展以“创者先行”为实践要求的精神文化教育。举办“芳华二十载奋进向未来”庆祝公司成立20周年交流会、评选突出贡献先进集体和个人等活动，讲好公司奋进故事，激励创造新时代的新业绩。塑造“先行”品格，开展“先行”实践“大讨论”专题研讨，挖掘“创新奋进、奋勇争先”优秀案例、典型人物。出版《非凡二十年》奋进故事汇，为企业发展凝聚起强大精神力量。
二是发挥宣传思想优势，大力弘扬、传播企业文化。健全完善思想政治工作体系，每年形成高质量研究成果集《先行之实》。组织“砥砺20年、‘苏’写奋进新篇”等专题宣传，连续多年被评为省电力行业新闻宣传优秀企业，相关工作 ……
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