在2026年安全生产工作部署会议上的讲话

在2026年安全生产工作部署会议上的讲话
同志们：
今天我们召开2026年度安全生产工作部署会议，意义重大、使命在肩。当前，我们正站在新一年的起点，既要巩固拓展过去一年的工作成果，更要为2026年全年发展奠定坚实的安全根基。安全生产是发展的前提、民生的底线，任何时候都不能有丝毫麻痹和懈怠。刚才，会议通报了近期安全检查情况，暴露的问题再次警示我们，风险无处不在，隐患就在身边，必须时刻保持高度警惕。
2026年，是推动高质量发展、实现“十四五”规划目标的关键一年。做好今年的安全生产工作，标准更高、要求更严、责任更重。今天的会议，既是对全年工作的系统谋划，也是一次统一思想、凝聚共识、激发斗志的动员令。全单位上下必须立即行动起来，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，坚决打赢安全生产攻坚战。下面，我围绕以下四个方面，对2026年安全生产工作进行全面部署：
一、认清“时”与“势”，深刻把握2026年安全

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工的安全意识、技能水平与现代化生产要求仍有差距，“三违”现象（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）尚未杜绝。三是安全管理存在“上热中温下冷”现象，压力传导层层递减，基层末端落实存在打折扣的风险。这些“顽瘴痼疾”是事故发生的土壤，必须下大力气根治。
二、聚焦“防”与“治”，系统构建2026年安全生产工作的“盾”与“剑”
面对新形势新挑战，我们必须坚持预防为主、综合治理的方针，既要筑牢防范风险的“铜墙铁壁”，也要磨砺消除隐患的“锋利之剑”。重点要构建和完善“三大体系”：
（一）健全“全覆盖、无死角”的风险分级_与隐患排查治理双重预防体系。一是要深化风险辨识评估。要发动全员，运用科学方法，对生产经营全过程、全环节、全岗位进行动态风险辨识，特别是要加强对新业务、新场景、新工艺的风险研判，确保风险底数清、情况明。二是要实施精准分级_。根据风险等级，制定并落实差异化的_措施，将责任明确到岗、到人，确保重大风险受控、较大风险可控、一般风险在控。三是要强化隐患排查治理。要建立常态化、制度化、信息化的隐患排查机制，对排查出的隐患建立台账，明确整改责任、措施、资金、时限和预案，实行闭环管理，坚决防止隐患演变成事故。
（二）打造“专业化、实战化”的安全教育培训与应急处突能力提升体系。一是要提升安全培训的针对性和实效性。针对不同层级、不同岗位人员，制定差异化的培训方案。重点加强一线员工操作规程、风险辨识、应急处置和自救互救能力的培训考核，确保“应知应会”。二是要丰富安全文化载体。通过安全知识竞赛、警示教育、亲情助安等多种形式，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。三是要强化应急预案管理和演练。结合重大风险，修订完善各类应急预案，增强预案的科学性和可操作性。定期组织实战化、无脚本的应急演练，检验预案、磨合机制、锻炼队伍，提升快速响应和协同处置能力。
（三）完善“智能化、精准化”的科技兴安与监管效能支撑体系。一是要加大安全科技投入。积极推广应用先进适用的安全技术和装备，如物联网监测、智能视频分析、自动化控制、安全机器人等，提升本质安全水平和风险预警能力。二是要推进安全管理信息化建设。整合现有系统资源，建设统一的安全生产信息化管理平台，实现风险隐患动态监测、数据实时分析、预警信息推送、管理流程在线，提升安全管理的精准度和效率。三是要创新安全监管方式。运用大数据分析，找出安全管理薄弱环节和事故规律。探索“线上巡查+线下核查”模式，提高监管的覆盖面和穿透力。
三、压实“责”与“岗”，全面拧紧2026年安全生产工作的“链”与“扣”
安全生产，责任重于泰山。必须紧紧抓住责任落实这个“牛鼻子”，构建横向到边、纵向到底的责任网络。
（一）压紧压实领导责任。各单位、各部门主要负责人是安全生产第一责任人，必须亲自抓、负总责。分管领导要履行“一岗双责”，将安全生产与业务工作同谋划、同部署、同检查、同考核。要定期研究安全生产工作，解决突出矛盾和问题。
（二）落细落实部门监管责任。安全管理部门要切实履行综合监管职责，加强指导协调和监督检查。各业务主管部门要按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，依法依规做好本行业领域的安全管理工作，形成监管合力。
（三）夯实筑牢全员岗位责任。要将安全生产责任层层分解，落实到每个岗位、每个员工。健全全员安全生产责任制，明确 ……

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