在县人民医院2025年年终总结暨2026年工作安排部署会议上的讲话

在县人民医院2025年年终总结暨2026年工作安排部署会议上的讲话
同志们：
大家好！时序更替，华章日新。今天，我们怀着对过往的无限感慨和对未来的满腔豪情，齐聚一堂，隆重召开**县人民医院2025年年终总结暨2026年工作安排部署会议。这既是一次回顾过去、表彰先进的庆功会，更是一次展望未来、再启新程的动员会。在此，我谨代表县卫生健康局，向辛勤工作在医疗、护理、医技、行政、后勤等各个岗位上的全体干部职工，致以最诚挚的问候和最崇高的敬意！向今天获得表彰的先进集体和个人，表示热烈的祝贺！
刚才，我认真听取了**院长所作的医院年度工作报告和财务工作报告，以及**书记的总结讲话。报告全面客观、实事求是地总结了2025年医院各项工作取得的显著成绩，科学精准地分析了当前面临的形势与挑战，并对2026年的工作进行了系统谋划和周密部署，思路清晰、目标明确、措施有力，我完全赞同。过去的一年，是全县卫生健康事业攻坚克难、砥砺前行的一年，更是**县人民医院在高质量发展的道路上阔步迈进、硕果累累的一年。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，医院领导班子团结带领全院干部职工，紧紧围绕县委、县政府的决策部署，秉持“提质量、优服务、强专科、促发展”的核心理念，迎

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在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，当前我县卫生健康事业的发展正处在一个关键的十字路口。一方面，国家“十五五”卫生健康规划即将开启，健康中国战略的深入实施，公立医院高质量发展的新要求，为我们带来了前所未有的发展机遇。人民群众对优质、高效、便捷的医疗服务有着更加迫切的期盼，这为我们指明了前进的方向，也提供了广阔的舞台。另一方面，我们也要正视挑战和不足。医疗领域的竞争日趋激烈，新技术、新理念层出不穷，我们的学科建设“高原”之上还缺少“高峰”；高层次、领军型人才相对短缺，人才引育的压力依然巨大；医院内部管理的精细化、科学化水平还有待进一步提升；在应对DRG/DIP支付方式改革等医改新政方面，我们的准备和适应能力仍需加强。
同志们，2026年是实施国家“十五五”规划的关键之年，也是我们医院实现内涵式高质量发展的攻坚之年、突破之年。站在新的历史起点上，我们必须以更高的站位、更宽的视野、更实的举措，来谋划和推进新一年的工作。刚才，**院长已经对今年的工作作了全面部署，我在这里，结合当前形势和上级要求，再强调四点意见：
一、坚持人民至上，在优化服务体验上实现新提升，倾力打造有温度的医院
医疗服务的本质是“人学”，是“仁术”。我们一切工作的出发点和落脚点，都是为了更好地服务人民群众的健康需求。新的一年，全院干部职工要进一步强化“以患者为中心”的服务理念，将人文关怀融入到医疗服务的每一个环节。一是要在流程再造上再下功夫。要持续优化门诊、急诊、住院等服务流程，大力推广预约诊疗、多渠道支付、床旁结算等便民措施，切实解决好群众看病就医过程中的“急难愁盼”问题，努力缩短患者等候时间，提升就医便捷度。二是要在环境改善上再求突破。要持续推进院容院貌的整治和美化，为患者创造一个更加温馨、舒适、整洁的就医环境。同时，要加强标识引导系统建设，让信息多跑路、患者少跑腿。三是要在医患沟通上再增温度。要将人文关怀教育作为职工培训的必修课，倡导主动服务、微笑服务，用真诚的沟通、耐心的解释，化解患者的疑虑与不安，构建和谐互信的医患关系，让群众在医院感受到的不仅是精湛的医术，更有温暖人心的服务。
二、聚焦质量内涵，在学科建设高地上构筑新优势，全力打造有实力的医院
医疗质量与安全是医院的生命线，学科建设是医院发展的核心引擎。我们必须牢牢抓住这两个关键点，推动医院核心竞争力的持续攀升。一是要毫不松懈地抓好医疗质量安全。要以敬畏之心守住安全底线，严格落实医疗核心制度，特别是十八项核心制度，强化不良事件的主动上报和分析改进，构建全员参与、覆盖全程的质量安全管理体系。要加强临床路径管理，规范诊疗行为，促进医疗服务的标准化和同质化。二是要雄心勃勃地实施学科“攀峰计划”。医院要集中优势资源，瞄准学科发展前沿，实施非均衡发展战略，全力打造品牌专科。要在现有市级重点学科的基础上，制定明确的创建规划，力争在未来一到两年内，成功创建1-2个省级重点专科，形成“院有重点、科有特色、人有专长”的良好发展格局。要鼓励和支持各科室积极开展新技术、新项目，特别是微创、介入等前沿技术，以技术创新带动专科发展，实现从“有实力”到“有品牌”的跨越。
三、突出人才驱动，在队伍建设引擎上注入新动能，着力打造有活力的人才队伍
事业发展的关键在人。医院高质量发展，归根到底要靠一支高素质、专业化的人才队伍来支撑。我们必须把人才工作摆在更加突出的战略位置。一是要坚持“引育并举”，拓宽人才来源渠道。要创新引才模式，筑巢引凤，精准引进医院发展急需的学科带头人、业务骨干和优秀硕博士研究生。对于引进的高层次人才，要在科研经费、安家补助、职业发展等方面给予倾斜政策，确保他们引得进、留得住、用得好。二是要坚持“以用为本”，搭建人才成长平台。要完善院内人才培养体系，深入实施“青蓝工程”，发挥好名医专家的传帮带作用。要有计划地选派中青年骨干到国内外知名医院进修学习，开阔眼界，提升能力。要建立健全科学的考核评价和职称晋升机制，打破论资排辈，让有能力、有作为的年轻人才脱颖而出，为他们施展才华创造广阔空间。三是要坚持“用心留人”，营造爱才惜才氛围。院领导班子要关心关爱每一位职工的工作和生活，努力为大家排忧解难，提升职工的归属感、幸福感和职业荣誉感，营造一个人尽其才、才尽其用、拴心留人的良好氛围。
四、强化精益管理，在现代医院治理上探索新路径，努力打造有效率的医院
向 ……

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