县局党组成员2025年度民主生活会个人对照检查材料

县局党组成员2025年度民主生活会个人对照检查材料
根据本次民主生活会主题要求与统一部署,本人聚焦“深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神,锲而不舍落实中央八项规定精神,以优良作风扎实推进中国式现代化”这一核心主题,在会前认真研读了规定篇目,深入学习领会_总书记关于党的自我革命的重要思想、关于树立和践行正确政绩观的重要论述、关于加强和改进民族工作的重要思想,以及党的二十届四中全会精神决策部署。同时,主动与班子成员、分管股室负责同志、基层党员干部开展了多层次谈心谈话,并通过书面形式征求了部分服务对象和机关同志的意见建议。在此基础上,紧扣本次民主生活会明确的五个“带头”方面要求,紧密结合个人思想、学习和工作实际,特别是结合分管领域在推进县域数字化转型、数据治理、政务服务改革中的具体实践,进行了深刻反思和自我剖析。现将对照检查情况报告如下。
一、对照“带头强化政治忠诚、提高政治能力”方面存在的突出问题
一是政治判断力在复杂情境下的精准性有待加强。在面对县域数字化转型中纷繁复杂的技术路线选择和市场宣传时,有时未能第一时间从政治高度洞察其背后的价值取向和潜在风险,将部分技术应用单纯视为业务工具,对其可能引发的数据安全、意识形态_等深层次政治影响研判不足、预警滞后。例如,在评审某社会资本提出的“智慧社

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松了对主观世界的持续改造,以普通政务工作代替党性锻炼。在参加组织生活时,有时存在“完成任务”心态,开展批评与自我批评辣味不足,对自身存在的一些深层次思想问题触及不深。例如,在分管领域取得一些成绩,如“**服务掌上办”应用注册用户数突破10万时,内心曾产生过自满情绪,未能清醒认识到这距离“数据多跑路、群众少跑腿”的本质要求、距离解决群众“急难愁盼”的深层次需求仍有差距,艰苦奋斗、谦虚谨慎的优良传统在思想深处扎根不够牢固。
三是宗旨意识在数字化转型中未能全面贯穿。推动工作的出发点有时偏向于追求技术指标和管理便利,对群众和企业的真实感受、使用门槛关注不够。在推动政务服务线上迁移过程中,过于强调网办率、掌办率等量化指标,对于老年_、少数民族群众、数字技能弱势_面临的“数字鸿沟”问题,虽有关注但破解办法不多、实效不显。例如,在**乡调研时发现,当地推广的普惠性政务APP部分功能模块仅有汉语版本,且操作流程对不熟悉智能设备的群众而言依然复杂,这反映出我们在推进数字化过程中,未能始终将“人民至上”的价值追求摆在最高位置,工作的普惠性、包容性有待增强。
三、对照“带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪”方面存在的突出问题
一是“敬畏人民”的实践落点不够精准。虽然深知权力来自人民,但在具体工作中,深入基层一线倾听原汁原味群众呼声的次数和深度不够,特别是对数据服务末端用户的直接体验获取,过度依赖于后台统计数据和二级单位汇报,存在“数据隔膜”。去年处理一起关于“不动产登记信息查询不畅”的12345转办工单时,最初仅依据系统日志判断为网络波动问题,直到后来实地暗访才发现,问题核心在于窗口人员对新增的跨部门数据查询流程不熟,且缺乏有效的内部培训与反馈机制。这暴露出我对“敬畏人民”的理解,未能完全转化为主动“下沉”、精准发现并解决服务堵点的自觉行动。
二是“敬畏组织”体现在严格执行民主集中制上有温差。在党组会议讨论分管领域重大事项时,虽然能够发表意见,但有时对自己主导酝酿的方案,听取不同意见的耐心不足,对班子成员提出的合理化建议,吸收采纳不够充分、及时。在推进“政务云资源扩容”项目决策前,虽然履行了程序,但更倾向于听取技术提供方的论证,对于财务、法规等岗位同志提出的关于长期运维成本、合规性审计风险的提醒,未能组织进行更深入的专题评估,一定程度上影响了决策的周全性。这反映出将个人置于组织之中、自觉接受组织约束和监督的意识有待进一步强化。
三是“敬畏法纪”在数据安全管理中存在薄弱环节。对《数据安全法》《个人信息保护法》等法律法规的学习理解多停留在原则层面,对其中具体的制度要求、责任条款如何精准嵌入到本县数据归集、共享、开放、应用的全流程管理中,研究不深、措施不硬。在内部检查中发现,个别业务系统在数据采集时存在“最小必要”原则执行不严、用户授权告知不充分的问题;部分数据共享协议的规范性、安全性条款较为笼统。这反映出本人在履行“一岗双责”、推动依法管数用数方面,抓得不够严实,对潜在的法律风险缺乏足够的警惕性和防控力。
四、对照“带头干事创业、担当作为”方面存在的突出问题
一是政绩观在数字化项目建设中存在一定偏差。有时过于关注项目的“显示度”和“创新性”,对项目的实用性、可持续性和长期运营成本考量不足,存在“重建轻管、重硬轻软”的倾向。例如,在前期推动“城市运行管理中枢”建设时,曾一度将接入数据种类和可视化大屏的复杂度作为重要衡量指标,但对于这些数据接入后如何真正赋能基层网格员日常巡查、事件处置,如何建立有效的业务闭环和考核激励机制,思考谋划不够深入,导致部分场景“好看”多于“好用”,距离“实战管用”的目标尚有差距,未能完全践行“把为民造福作为最大政绩”的根本要求。
二是攻坚克难的锐气在改革深水区有所减弱。面对政务服务流程再造中的部门利益藩篱、历史遗留数据标准不统一等“老大难”问题,有时习惯于遵循旧例或采取折中方案,缺乏“啃硬骨头”的决心和“一竿子插到底”的劲头。在协调推动“结婚落户一件事”联办改革时,涉及公安、民政、卫健等多个部门,初期协调顺利,但在遇到个别部门因省级系统限制无法实现数据自动流转时,曾考虑退回“线下传递”的老路,未能坚定不移地向上级争取支持或探索其他技术替代方案,导致改革成效在一定程度上打了折扣,影响了群众“一站式”办事体验。
三是开拓创新精神与高质量发展要求不相适应。在贯彻落实新发展理念、推动数字技术与实体经济深度融合方面,思路不够开阔,举措不够有力。满足于完成上级部署的“规定动作”,在结合**县产业特色探索具有本地特色的“自选动作”上,主动谋划不足。例如,对于如何利用政务数据资源,赋能本地特色产业发展、助力中小企业数字化转型,目前仅停留在调研和初步设想阶段,尚未形成有针对性、可操作性强的工作方案和具体项目,在“聚焦高质量发展首 ……

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