【提纲】一、上年度点评问题整改情况及本年度主要履职作为。三是建立整改台账销号制度，确保所有问题闭环管理。（一）抓理论武装，筑牢政治忠诚。一是坚持领学“第一议题”。二是部署推动理论学习我来。三是作风建设我带头抓。（二）抓深度融合，服务中心大局。一是推动设立“党员先锋岗”。二是我牵头组建服务团队。（三）抓队伍建设，锻造过硬队伍。一是严把党员“入口关”。二是创新党员培训方式。三是强化党员日常管理。（四）抓责任落实，涵养政治生态。一是我主动种好“责任田”。二是我敢于较真碰硬。三是我坚决扛起意识形态工作责任。二、查摆剖析的突出问题。（一）抓党建与业务融合的“化学反应”不足，仍停留在“物理相加”。（二）抓党员教育管理的“精准滴灌”不够，存在“大水漫灌”现象。（三）抓工作落实的“闭环管理”不严，存在“重部署、轻督查”倾向。三、下步努力方向与改进措施。（一）在“深度融合”上求实效。（二）在“精准教育”上下功夫。（三）在“狠抓落实”上见真章。
动机和政治觉悟，确保发展质量。
二是创新党员培训方式。改变以往“大水漫灌”的培训模式，我组织开展了青年党员法律业务技能比武、老党员“传帮带”等活动，让教育培训更接地气、更有实效。
三是强化党员日常管理。我严格督促各支部落实“三会一课”、按期换届等制度，对发现的问题直接点名批评，确保党内政治生活严肃规范。同时，稳妥处置了1名不合格党员，树立了鲜明导向。
（四）抓责任落实，涵养政治生态
作为党总支书记，我始终牢记自己的“第一责任人”身份。
一是我主动种好“责任田”。我主持召开了2次
党建工作专题会和2次党风廉政建设专题会，与各支部书记签订责任书，把压力层层传导下去，防止“上热下冷”。
二是我敢于较真碰硬。在日常工作中，我注重抓早抓小，对党员干部出现的苗头性、倾向性问题，及时提醒、批评纠正，防止小问题演变成大错误。
三是我坚决扛起意识形态工作责任。我定期分析研判意识形态领域风险，加强对司法局网站、微信公众号等平台的管理，确保了司法行政系统的意识形态安全。
二、查摆剖析的突出问题
对照上级要求和群众期盼，反思我个人的工作，仍有不少差距，问题主要集中在三个方面，其根源都在于我作为“第一责任人”的责任压得还不够实、不够深。
（一）抓党建与业务融合的“化学反应”不足，仍停留在“物理相加”。过去一年，我虽然推动了“党员先锋岗”等举措，但回头看，我的思路还比较简单，满足于“业务工作中有党员参与”，这实质上还是“两张皮”思维的惯性。我没能建立起一套有效的评价机制，去衡量党建工作对业务发展的具体贡献度，也未能将业务工作的成效作为检验党建成色的“试金石”。比如，党员调解了多少案件，这个数字是业务成绩，但这个党员在调解过程中发挥了怎样的先锋模服作用？群众的感受如何？这些深层次的问题，我过问得少、研究得浅。主要责任在我，是我对深度融合的规律认识不清，缺乏有效抓手。
（二）抓党员教育管理的“精准滴灌”不够，存在“大水漫灌”现象。我习惯于组织集中学习、统一安排，认为完成了“规定动作”就是尽到了责。但实际上，我对不同岗位、不同年龄层次党员的思想动态和真实需求，缺乏深入了解。比如，对年轻党员，如何用他们喜闻乐见的方式开展教育？对业务骨干，如何帮助他们解决“本领恐慌”？这些个性化的问题，我思考得不多，采取的措施也缺乏针对性。结果导致部分党员学习“走过场”，理论学习与实际工作脱节。这反映出我的
工作作风还不够扎实，调查研究不够深入。
（三）抓工作落实的“闭环管理”不严，存在“重部署、轻督查”倾向。作为总支书记，我对党建工作不可谓不重视，会议开了不少，文件也发了不少。但我必须坦诚，我的精力更多地放在了“部署”这个环节，对于部署下去的工作，后续的跟踪问效、督促进度做得不够。有时满足于听取支部负责人的口头
汇报，没有沉下去、钻进去，亲自检查落实情况。比如，年初提出的党建品牌创建工作，虽然有方案，但由于我跟进不紧，导致进展缓慢、特色不显。这暴露出我在抓落实上还缺乏“一竿子插到底”的韧劲，存在一定的形式主义。
三、下步努力方向与改进措施
针对以上问题，我将诚恳接受大家的批评，并在新的一年里，以钉钉子精神逐项整 ……
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