在_建述职评议考核会上_委书记对下属_支部的点评意见（10例）

在_建述职评议考核会上_委书记对下属_支部的点评意见（10例）
一、关于_支部_建工作的点评意见
（一）主要亮点与成效
一是政治理论学习抓得较紧，能够及时组织学习上级重要会议精神。二是完成了年度_员发展计划，为队伍补充了新鲜血液。三是围绕中心任务组织了几次主题_日活动，有一定声势。
（二）存在的主要问题与不足
一是责任落实存在“上热下冷”，支部书记“第一责任人”压力传导层层递减，支委成员“一岗双责”意识淡薄，齐抓共管格局未形成。二是_建与业务融合“貌合神离”，围绕中心抓_建的思路不清、抓手不硬，存在就_建抓_建现象，服务保障生产经营的实效不彰。三是品牌建设“有名无实”，虽提出品牌名称但内涵挖掘不深、载体活动不丰，品牌影响力局限于支部内部，未能成为推动发展的有力抓手。四是组织生活“平淡化”倾向明显，“三会一课”记录简单潦草，批评与自我批评辣味不足，组织生活会质量有待提高。五是_员教育管理“粗放单一”，教育培训内容与_员岗位需求契合度不高，激励约束机制不健全，先锋模范作用激发不够。六是活动形式“陈旧呆板”，以会议、文件学习为主，互动性、实践性、吸引力不足，_员参与积极性不高。七是_务干部队伍“能力恐慌”，部分同志对新形势新要求学习不够、理解不深，创新开展工作的能力和魄力有待提升。
二、关于_支部_建工作的点评意见
（一）值得肯定的方面
一是支委会班子整

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了一些活动。
（二）亟待解决的矛盾问题
一是责任落实“碎片化”，_建工作缺乏顶层设计和整体规划，工作零敲碎打，未形成体系化推进态势。二是目标管理“悬在空中”，_建任务未有效分解到岗、落实到人，压力传导末端失效。三是品牌内涵“苍白无力”，未能深入挖掘企业历史传统和文化精髓赋能_建品牌，品牌故事讲不生动，缺乏感染力和生命力。四是组织设置“不够优化”，_小组划分或设置不合理，导致活动难以开展，组织会议记录混乱，不能真实反映议事决策过程。五是_员教育“走过场”，培训内容空洞、形式老套，未能触及_员思想深处，学习积极性调动不够。六是活动创新“照猫画虎”，简单复制其他支部模式，未充分考虑自身业务特点和_员_特征，针对性、实效性差。七是协调联动“梗阻不畅”，_务干部对外沟通协调能力弱，未能有效整合资源、争取支持，_建工作单打独斗现象突出。
五、关于_支部_建工作的点评意见
（一）有限的成绩表现
一是维持了支部基本的组织生活秩序。二是按要求传达了上级文件指示精神。三是_员队伍整体保持稳定。
（二）深刻的差距不足
一是主体责任“严重缺位”，支部书记履职不到位，_建工作被边缘化，存在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象。二是运行机制“缺失失灵”，缺乏常态化的研究、部署、督查、考核闭环机制，工作推进效率低下。三是品牌建设“纸上谈兵”，仅有模糊概念，无具体实施方案，更无实质性创建行动，品牌处于“空中楼阁”状态。四是组织生活“内容空洞”，多以读报纸、念文件为主，缺乏深入讨论和思想碰撞，政治引领和思想教育功能弱化。五是发展_员“把关不严”，程序执行存在简化、变通风险，材料规范性有待加强，_员入口关需进一步筑牢。六是活动开展“杂乱无章”，缺乏主题主线引领和系统设计，随意性大，难以形成积累和品牌效应。七是工作落实“质量不高”，_务干部执行力差，工作标准低，满足于“做了”而不是“做好”，工作成果经不起检验。
六、关于_支部_建工作的点评意见
（一）些许可取之处
一是支委成员相对年轻，有工作热情。二是尝试利用微信群开展学习交流。三是参与过上级组织的_建知识竞赛。
（二）现实的薄弱环节
一是责任认知“浮于表面”，支委成员对_建工作重要性认识不足，投入不够，应付了事，未与绩效考核真正挂钩，缺乏内生动力。二是品牌方向“迷失偏移”，未能围绕企业发展战略和目标来谋划品牌建设，导致_建品牌与企业发展“两张皮”，助力作用微乎其微。三是经费管理“使用不当”，_建活动经费管理不规范，预算执行不严格，使用效益不高，甚至存在合规风险。四是_员管理“一刀切”，教育管理内容方式雷同，未能根据不同岗位、不同年龄_员特点进行差异化、精准化施策。五是活动吸引力“日渐式微”，内容陈旧、形式呆板，难以引起_员共鸣，参与率、到会率呈下降趋势。六是政策执行“有偏差”，_务干部对政策精神理解不透、把握不准，执行中容易走样变形，影响_建工作严肃性和权威性。
七、关于_支部_建工作的点评意见
（一）基础的保障工作
一是配备了兼职_务干部。二是建立了基本的_建工作制度清单。三是能按时完成_费收缴工作。
（二）明显的瓶颈制约
一是领导核心作用“发挥不力”，支部书记统揽全局、协调各方抓_建的能力有待加强，支部战斗堡垒作用未充分显现。二是工作过程“痕迹管理缺失”，_建工作台账不健全，工作进展、数据统计不清，不利于总结分析和督促检查。三是品牌推广“手段落后”，不善于运用网站、公众号等新媒体平台宣传_建品牌，品牌知名度、影响力局限于狭小范围。四是组织架构“运行不畅”，职责界定不清、交叉重叠，导致内部协调成本高、工作效率低下。五是纪律执行“失之于软”，对_员日常监督不到位，对违纪违规行为不敢较真碰硬，执纪问责力度不足。六是活动主题“散光发散”，内容安排东一榔头西一棒子，缺乏聚焦，教育目的难以实现。七是业务功底“很不扎实”，_务干部对_建理论、_史知识、业务规程等掌握不全面、不系统，难以胜任高质量_建工作要求。
八、关于_支部_建工作的点评意见
（一）局部的积极变化
一是支委会能认识到_建工作的重要性。二是在业务攻坚中尝试成立_员突击队。三是开展过结对帮扶活动。
（二）顽固的症结所在
一是思想认识“存在偏差”，未能从巩固_的执政基础高度看待企业_建，_建工作与业务工作“一手软、一手硬”问题依然突出。二是品牌特色“黯淡无光”，_建品牌缺乏鲜明个性和突出亮点，同质化严重，无法形成差异化优势和品牌效应。三是制度执行“打折扣”，“三会一课”、_等基本制度落实不严格，存在次数不够、程序不规范、甚至随意取消的情况。四是_员激励“机制缺失”，缺乏有效的荣誉激励、物质激励和政治关怀，_员内生动力未被有效激发。五是活动参与“热情不高”，活动设计以单向灌输为主，互动环节少，_员主体地位尊重不够，参与感、获得感不强。六是应变能力“明 ……

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