市机关事务服务中心2026年度工作要点

市机关事务服务中心2026年度工作要点
2026年是“十五五”规划的开局之年。机关事务工作总体要求是：以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入落实_总书记历次来陕考察重要讲话和对机关事务工作的重要指示精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持勤俭办一切事业总要求，坚持“两个更好服务”目标导向，围绕市委、市政府年度目标任务，认真抓好“八个坚持”重点工作，加快构建以资产管理为基础的机关事务工作高质量发展体系，全面提升管理效能和服务水平，在服务保障党政机关有序运转和全市经济社会发展大局中贡献智慧力量，确保实现“十五五”良好开局。
一、坚持以政治建设为统领，持续提升党的建设质量水平
（一）突出政治机关建设。压紧压实政治责任，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，以实际行动将政治性要求体现在机关事务工作全过程。坚持“第一议题”制度，推动党的创新理论学习走深走实，始终用_新时代中国特色社会主义思想武装头脑。严格落实意识形态工作责任制，常态化开展意识形态分析研判，持续提升意识形态风险防控能力。
（二）强化基层组织建设。以提升政治功能和组织功能为核心，持续抓好基层党支部组织生活规范化建设，推动党建和业务深度融合。坚持“一单位一品牌、一支部一特色”创建路径，充

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。探索维修保险新模式，降低财政维修负担，提升资金使用效益。
（三）强化公务用车规范化管理。严格落实公务用车“五统一”（统一编制、统一标准、统一购置经费、统一采购配备、统一处置管理）管理规定，对照编制核查车辆信息，摸清存量底数，结合事业单位改革做好编制调整。建立分级保障机制，完善用车申请、审批和调度流程。严格公务用车配备更新计划审核，持续做好公车集中采购与新能源汽车推广。严格规范“以租代购”模式，实行“以租代购”应与公务用车购置及运行维护总成本比较测算，租车成本较高时不得以租代购。推动“全省一张网”平台运行和功能优化升级，联合纪委监委、财政等部门常态化开展违规用车监督检查。建立单车核算与线上费用预警机制，加强对加油、维修、保险等环节的监管。
（四）提升公物仓集约效能。进一步加强实体和虚拟公物仓建设，着力构建中省市区（县）公物仓联动互通体系。修订完善公物仓入仓标准与管理规程，健全闲置资产台账，实现闲置资产“应入尽入”，推动全口径、全类别一体化覆盖与动态调度。建立健全跨区域、跨层级资产调剂与优先保障机制，加大对办公用房、自管公房及土地等存量资源的盘活力度，提升资产使用效益与公物仓管理质效。
三、坚持以预算绩效为导向，持续落实习惯过紧日子要求
（一）强化预算执行刚性约束。深入贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》等法规要求，强化预算的严肃性和约束力，从严_“三公”经费和一般性支出，杜绝无预算、超预算支出。落实习惯过紧日子要求，严控会议培训、国内差旅等活动支出，加强内容相近、对象重叠的公务活动整合。大力压减非必要、非刚性政府购买服务和委托事项支出，确保一般性支出只减不增。
（二）严格政府采购项目审核把关。切实发挥政府采购工作领导小组作用，强化项目全链条管理，适时开展检查督查。严格执行政府采购预算，落实“无预算不采购、超预算不采购、不超标准采购”要求，严禁擅自调整采购项目和资金。压实采购人主体责任，加强需求管理，落实支持创新、绿色发展和中小企业等采购政策。增强采购活动科学性和计划性，强化重点项目实施节点管理，确保各项采购工作按时完成。
（三）加强资金使用绩效监管评价。强化绩效导向，推动绩效管理全过程覆盖。依法开展新增和延续重大项目事前绩效评估，科学设置预算项目绩效目标，对预算执行和绩效目标完成情况进行“双监控”，组织开展单位整体支出和200万元以上重点项目绩效评价。配合做好招投标领域等专项审计，加强绩效考核与结果运用，持续提升财政资金使用效益。
四、坚持以服务中心为根本，持续保证党政机关有序运转
（一）增强主动服务意识。切实转变服务理念，推动服务工作从“等服务”向“送服务”转变，让各项服务更主动、更专业、更暖心。研究餐饮、物业、安保等工作特点规律，把握主动性、提前量，创新做好特色主题供餐和物业、安保业务技能培训等。组织开展“服务好员工”和“最佳预见服务”等活动，激发做优服务的内生动力和使命责任。牢记服务宗旨，坚持服务满意度测评和上门走访制度，对反馈意见建议及时回复并抓好整改落实。
（二）创建服务保障品牌。全面总结机关餐饮服务三年工作成效与不足，规范做好新一轮餐厅包厨服务项目招标工作。规范智慧停车楼管理，优化市政府大院及周边交通秩序，确保干部职工出行安全便利。严格落实“一线工作法”和设备巡查等管理制度，做好冷却塔等11个工程项目组织实施，鼓励物业公司加大对无人扫地机等智能设备投入，提升物业服务质效。持续打造“文明驾驶、满意出行”服务品牌，定期开展道路交通法规、安全文明行车及警示教育，充分展示公车保障队伍良好形象，推动各项服务保障工作提档升级。
（三）规范服务管理考核。健全服务类管理考核制度标准，构建依规监管、集约高效、规范有序的管理体系，探索对内考业务、对外考服务和内外互评互促的考核模式。理清与引进服务单位职责边界，加强机关运行设施设备的巡检、维护，严格对餐饮、物业公司的日常监管考核。建立“岗前培训+季度考核+年度评优”机制，加强对驾驶人员的选配、使用和全覆盖教育管理力度。
（四）推动区域统筹保障。持续抓好机关事务区域一体化服务生态圈建设，进一步提升生态圈建设成效。依托“勤领云”X数字指挥中心，推动市区两级资产、设施、服务等资源的优化配置和信息数据的共享共用。依托“智联机关”移动服务平台，联通市级院外各集中办公区和各区县、开发区党政机关，全面实现公务人员身份互认，逐步实现跨区就餐和服务共享。完善生态圈各类服务引入标准和机制，为区域内党政机关高效运转提供更加坚实、集约、现代化的保障支撑。
五、坚持以节能降碳为方向，持续引领公共机构绿色发展
（一）强化节约能源资源日常管理。更新完善节能工作制度，规 ……

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