【提纲】一、2025年工作总结。（一）核心业务指标稳中有升，服务能力持续增强。（二）医疗质量与安全管理并重，内涵建设根基稳固。一是严格落实核心制度。二是深化质量控制体系。三是筑牢医疗安全防线。（三）运营管理精细化转型，医保基金使用规范高效。一是强化财务内控与成本_。二是规范医保管理行为。（四）党建引领作用充分彰显，队伍凝聚力显著增强。（五）存在的问题与发展短板。一是学科建设存在同质化倾向，特色优势不突出。二是高层次人才储备不足，队伍结构有待优化。三是服务模式创新乏力，智慧医院建设滞后。四是科研教学能力薄弱，发展后劲有待增强。二、2026年工作计划。（一）以迎接二甲复审为总抓手，全面提升医院综合实力。一是强化组织领导与责任落实。二是聚焦短板弱项进行集中攻坚。三是营造全员参与的迎评氛围。（二）以学科建设为核心引擎，构建差异化发展新格局。一是实施非均衡发展战略。二是补齐薄弱学科发展短板。三是推动技术创新与项目开展。（三）以精细化管理为重要支撑，提升医院运营效能。一是优化医疗服务流程。二是深化财务与运营管理。（四）以人才队伍建设为根本保障，夯实永续发展根基。一是完善院内分层分类培训体系。二是畅通人才成长与晋升渠道。三是加大人才引进与对外合作力度。（五）以医院文化建设为精神引领，打造有温度的人文医院。一是厚植“以患者为中心”的服务理念
2025年，在**县委、县政府的坚强领导与**上级卫生健康主管部门的精心指导下，**县人民医院坚持以人民健康为中心，以高质量发展为主题，全体干部职工凝心聚力、锐意进取，在医疗质量、运营管理、服务能力等方面取得了显著成效，为保障全县人民群众生命健康作出了积极贡献。为系统回顾过去一年的工作，科学谋划新一年的发展路径，特制定本
总结与计划。
一、2025年
工作总结2025年是医院全面深化改革、提升内涵建设的关键之年。面对复杂多变的外部环境与日益增长的群众健康需求，我院紧扣年度工作目标，攻坚克难，各项工作稳步推进。
（一）核心业务指标稳中有升，服务能力持续增强
全院业务运行保持平稳向好的发展态势。据统计，2025年全年，医院总门急诊服务量达到18.5万人次，较去年同期增长5.2%；完成住院患者收治9800余人次，同比增长4.8%；开展各类手术3100余例，其中三、四级手术占比达到45%，较去年提升了3个百分点，标志着我院解决急危重症的能力得到进一步加强。病床使用率稳定在85%以上，平均住院日缩短至8.1天，各项核心业务指标均呈现健康、积极的增长趋势。尤其在内科、外科、妇产科等传统优势科室，业务量持续保持高位运行，有效满足了县域内居民的基本就医需求。
（二
）党建引领作用充分彰显，队伍凝聚力显著增强。医院党委始终坚持以党建引领业务发展，将党组织的政治优势、组织优势转化为推动医院发展的强大动力。通过深入学习中央、**自治区党委、**市委及**县委经济工作会议精神，全院干部职工的思想认识和政治站位得到进一步统一。创新开展“党建查房”模式，由党员专家带领团队深入临床一线，不仅解决业务难题，更将党组织的关怀送到患者床边。通过设立“党员先锋岗”、开展“我为群众办实事”等活动，党员的先锋模范作用在临床诊疗、学科建设、
疫情防控等各项工作中得到充分发挥，形成了党建与业务深度融合、同频共振的良好局面。
（五）存在的问题与发展短板
在肯定成绩的同时，我们清醒地认识到，医院发展仍面临诸多挑战与不足，主要体现在以下几个方面：
一是学科建设存在同质化倾向，特色优势不突出。各临床学科发展不够均衡，部分科室满足于完成常规诊疗任务，缺乏培育优势特色亚专科的长期规划与核心竞争力，难以满足群众多层次、高水平的医疗服务需求。
二是高层次人才储备不足，队伍结构有待优化。医院在引进和留住高学历、高职称人才方面面临较大压力，领军型人才和学科带头人匮乏。现有人员中，骨干力量年龄结构老化，青年人才培养体系尚不完善，人才梯队建设亟待加强。
三是服务模式创新乏力，智慧医院建设滞后。现有服务流程仍存在优化空间，未能完全实现“让信息多跑路、让患者少跑腿”的目标。信息化系统在临床辅助决策、精细化管理、便捷就医服务等方面的融合应用深度不足，智慧医院建设步伐有待加决。
四是科研教学能力薄弱，发展后劲有待增强。全院科研氛围不浓，高水平科研项目与成果产出较少，对临床实践的支撑作用有限。作为县域医疗中心，承担的教学任务与能力尚不匹配，持续发展的内生动力不足。
二、2026年
工作计划2026年是医院迎接“二甲”复审的攻坚之年，也是推动高质量发展的关键之年。全院将以高质量发展为核心导向，坚持稳中求进、以进促稳的工作总基调，聚焦常规工作提质增效，锚定重点任务精准发力，全面开启医院发展新征程。
（一）以迎接二甲复审为总抓手，全面提升医院综合实力。将“二甲”复审工作作为2026年全院的中心任务和头等大事，以评促建、以评促改。
一是强化组织领导与责任落实。成立由院长挂帅的“二甲”复审工作领导小组，下设若干专项工作组。对照最新评审标准，逐条逐款进行解读，将各项指标细化分解为具体的任务清单，明确责任科室、责任人与完成时限，实行挂图作战、销号管理。
二是聚焦短板弱项进行集中攻坚。针对前期自查和上级指导发现的问题，建立问题台账，制定切实可行的整改方案。重点在医疗核心制度的落地执行、医疗质量安全质控指标的持续改进、医院感染管理的规范化、病案与各类档案管理的标准化等方面下大力气，确保所有指标在复审前达到或超过标准要求。
三是营造全员参与的迎评氛围。通过动员大会、专题培训、模拟评审等多种形式，将复审工作的重要性和具体要求传达到每一位职工，引导全员树立主人翁意识，积极投身于迎评创建工作中，确保复审工作有序推进、圆满达标。
（二）以学科建设为核心引擎，构建差异化发展新格局。破解学科发展同质化难题，推动学科建设从“高原”向“高峰”迈进。
一是实施非均衡发展战略。聚焦县域内群众就医需求最迫切、外转率最高的病种，遴选2-3个基础较好、潜力较大的学科作为院级重点发展学科，在人才引进、资金投入、设备配置上予以倾斜，力争在1-2年内打造成为区域内有影响力的特色专科。
二是补齐薄弱学科发展短板。针对妇科、儿科、康复科等相对薄弱的学科，通过“内培外引”相结合的方式，选派业务骨干赴上级医院进修学习，同时积极柔性引进高水平专家来院指导，带动薄弱学科整体服务能力的提升。
三是推动技术创新与项目开展。鼓励各科室积极引进和开展新技术、新项目，特别是微创技术、介入治疗等。对成功开展并形成常规的技术项目给予专项奖励，激发临床科室开展技术创新的内生动力。
（三）以精细化管理为重要支撑，提升医院运营效能。向管理要效益，向流程要效率，全面推行精细化管理模式。
一是优化医疗服务流程。以改善患者就医体验为目标，持续优化门诊预约、挂号、缴费、检查、取药等服务流程。推广应用线上线下一体化服务模式，缩短患者等候时间。同时，完善多学科诊疗（MDT）模式，为疑难重症患者提供一站式、个体化诊疗服务。
二是深化财务与运营管理。加强全面预算管理，细化成本核算单元，将成本控制与绩效考核紧密挂钩。加强对医疗设备 ……
相关文章