【提纲】一、聚焦“举旗铸魂”，在筑牢忠诚警魂上持续用力，把稳思想之舵。（一）深化理论武装，筑牢信仰之基。（二）严明政治纪律，恪守规矩底线。（三）强化政治担当，压实主体责任。二、聚力“强基固本”，在建强战斗堡垒上精准发力，夯实组织之根。（一）规范组织生活，淬炼_性修养。（二）建强骨干队伍，激发内生动力。（三）擦亮_建品牌，打造特色矩阵。三、聚效“融合赋能”，在服务中心大局上深度融合，彰显担当之为。（一）_建+平安建设，筑牢安全防线。（二）_建+服务群众，践行根本宗旨。（三）_建+队伍管理，锻造过硬铁军。四、查摆突出问题，深刻剖析根源，认清短板之困。（一）理论学用结合不够紧密。（二）_建品牌特色不够鲜明。（三）_员教育管理不够精细。（四）压力传导末梢不够到位。四是系统思维的谋划有待进一步强化，统筹整合各类资源推进_建工作的能力需要提高。五、明确努力方向，擘画未来蓝图，笃定前行之路。（一）在深化理论武装、推动知行合一上实现新突破。（二）在打造特色品牌、促进深度融合上展现新作为。（三）在精细教育管理、激发队伍活力上探索新路径。（四）在压实层级责任、凝聚工作合力上构建新格局。
2025年基层_支部书记抓基层_建工作述职报告
根据年度工作安排和上级_委关于_组织书记抓基层_建述职评议考核的要求，现将本人2025年度履行派出所_支部书记职责，抓基层
_建工作情况报告如下。一年来，在上级_委的坚强领导下，我始终牢记_支部书记“第一责任人”职责，坚持以_的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，紧密围绕新时代公安派出所职责使命，以提升组织力为重点，以推动_建与业务深度融合为抓手，着力锻造“三个绝对”“四个铁一般”过硬公安铁军，为圆满完成各项公安保卫任务、维护辖区安全稳定提供了坚强的政治保证和组织保证。
一、聚焦“举旗铸魂”，在筑牢忠诚警魂上持续用力，把稳思想之舵
始终将政治建设摆在首位，教育引导全所_员民警深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保公安工作坚定正确的政治方向。
（一）深化理论武装，筑牢信仰之基。坚持把学习_的创新理论作为首要政治任务。严格执行“第一议题”制度，全年组织召开支委会学习共XX次，_员大会集中学习共XX次，专题研讨X次。深入学习领会_的二十大及历次全会精神，系统学习上级_委重要会议、文件精神以及关于新时代公安工作的重要论述。创新学习形式，采取“书记领学、支委带学、民警互学、实践研学”相结合的模式，运用“学习强国”平台、公安内网_建专栏、红色教育基地等线上线下资源，增强学习的吸引力和实效性。组织开
主题_日活动，每月相对固定1天，围绕“学习研讨、为民服务、警务实践、_性体检”等主题开展活动XX次，如“护航发展当先锋”“反诈宣传进社区”“重温入_誓词”等，使主题_日成为政治学习的阵地、思想交流的平台、_性锻炼的熔炉。
（二）建强骨干队伍，激发内生动力。加强支部委员会自身建设，按期完成支部换届选举，选优配强支部班子。加强对支部委员的培训，提升履职能力。严格落实发展_员工作细则，坚持政治标准，严把入口关，全年发展预备_员X名，确定入_积极分子X名。加强_员教育管理，建立_员积分管理制度，将_员参加组织生活、履职尽责、发挥作用等情况量化考核，作为评优评先的重要依据。关心关爱_员民警，落实_内激励关怀帮扶机制，走访慰问生活困难_员、老_员X人次，帮助解决实际困难，增强_员的归属感和荣誉感。
（三）擦亮_建品牌，打造特色矩阵。立足派出所工作实际，积极探索“_建+”工作模式，打造具有公安特色的_建品牌。深化“_员先锋岗”“_员责任区”创建活动，在接处警窗口、社区警务室、执法办案队等关键岗位设立_员先锋岗X个，划定_员责任区X个，引导_员民警亮身份、践承诺、当先锋。创建“警民连心桥”_建品牌，组织_员民警深入社区、企业、学校，开展法律宣传、安全防范、矛盾调解、困难帮扶等活动XX余次，密切警民关系。探索“智慧_建”新模式，利用公安内网、移动警务终端等，搭建线上学习、活动管理、信息发布平台，提升_建工作的智能化、精细化水平。
三、聚效“融合赋能”，在服务中心大局上深度融合，彰显担当之为
坚持围绕中心抓_建、抓好_建促业务，找准_建工作与派出所中心任务的结合点，推动_建优势转化为发展优势、_建资源转化为发展资源、_建成果转化为发展成果。
（一）_建+平安建设，筑牢安全防线。将_建工作融入维护稳定、打击犯罪、治安防控的主责主业。成立“_员突击队”，在重大安保任务、应急处突、专案攻坚等急难险重任务中冲锋在前，发挥了中流砥柱作用。2025年，在_员民警带领下，成功破获系列侵财案件XX起，抓获犯罪嫌疑人XX名；排查化解各类矛盾纠纷XX起，化解率达XX%；辖区刑事、治安警情同比分别下降X%和X%。推行“_员社区民警兼任社区（村）_组织副书记”机制，X名_员社区民警全部兼任，参与基层社会治理决策，整合资源力量，共同守护一方平安。
（二）_建+服务群众，践行根本宗旨。教育引导_员民警牢固树立以人民为中心的发展思想，深化“我为群众办实事”实践活动。优化窗口服务，推行“一站式”办理、预约服务、延时服务、上门服务等便民举措XX项，群众满意度持续提升。组织_员民警深入开展“百万警进千万家”活动，走访群众XXX户，收集意见建议XX条，解决群众“急难愁盼”问题XXX个。针对电诈高发态势，组建“_员反诈宣传小分队”，开展精准宣传XX场次，成功劝阻潜在受害人XX名，避免经济损失XXX余万元。
（三）_建+队伍管理，锻造过硬铁军。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，以_建引领队伍革命化正规化专业化职业化建设。加强纪律作风养成，常态化开展警容风纪检查、内务管理评比。落实全面从严管_治警责任，运用监督执纪“四种形态”特别是第一种形态，抓早抓小、防微杜渐。加强能力素质培训，组织开展法律知识、警务技能、群众工作等专题培训XX次，提升履职能力。注重典型选树，表彰奖励在各项工作中表现突出的_员民警X名，营造了比学赶超、争当先进的浓厚氛围。全年队伍保持零违纪违法，X名民警荣立个人三等功，X个集体获上级表彰。
四、查摆突出问题，深刻剖析根源，认清短板之困
在
总结成绩的同时，对照上级_委的要求和群众的期盼，清醒认识到工作中还存在一些不容忽视的问题和不足。
（一）理论学用结合不够紧密。个别_员民警在理论学习上还存在“浅尝辄止”现象，运用_的创新理论指导实践、破解警务工作难题的能力有待进一步提升，将学习成果转化为推动工作的具体思路和有效举措的实效性有待加强。
（二）_建品牌特色不够鲜明。虽然进行了“_建+”模式的探索，但品牌建设的系统性、创新性、影响力还有提升空间，_建与业务融合的载体和抓手还可以更加丰富、更具派出所特色，典型经验的总结提炼和推广力度有待加大。
（三）_员教育管理不够精细。对_员的日常教育管理监督方式方法有时还比较传统，运用信息化、智能化手段进行精准管理、动态评价的水平有待提高。对个别_员“八小时外”的监督提醒还需要更加及时有效。
（四）压力传导末梢不够到位。_建工作责任在向_小组、向每名_员压紧压实方面，有时存在层层递减的现象，个别_小组长、普通_员对自身在_建工作中的责任认识不够充分，主动参与、积极谋划的意识有待增强。
深刻反思这些问题，一是政治站位的高度有待进一步提升，对新时代_建工作极端重要性的认识需要持续深化；二是创新突破的锐气有待进一步激发，面对新情况新问题，有时习惯于按部就班；三是狠抓落实的韧劲有待进一步增强，对一些难点问题的攻坚克难缺乏一抓到底的恒心；四是系统思维的谋划有待进一步强化，统 ……
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