工业园区管委会副主任2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）

工业园区管委会副主任2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）
按照本次民主生活会的要求，我紧扣会议主题，在深入学习领会_新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神和中央八项规定精神的基础上，对照“五个带头”的具体要求，深入查摆自身存在的问题，深刻剖析问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治判断力有待进一步锤炼。面对复杂多变的国内外经济形势，有时对潜在的风险挑战认识不够深远。例如，在参与审议园区“十五五”产业发展规划草案时，我对如何构建自主可控的产业链供应链体系思考不够深入，初期更多地关注了新能源汽车、高端装备等主导产业的产值增长目标，对于上游关键材料和核心零部件的“卡脖子”风险预警和应对预案的必要性强调不足，反映出在服务国家战略全局中，政治站位还不够高。二是将中央大政方针与园区实际结合不够紧密。在推动政策落地过程中，有时存在机械化执行的倾向，缺乏创造性转化的实招。例如，在贯彻落实国家“双碳”战略部署时我分管的部门工作重心主要放在了引进大型光伏、储能等绿色能源项目上，对于如何通过精细化政策引导、技术服务和资金补助，支持园区内数量众多的传统中小制造企业进行节能降碳改造，所制定的配套措施不够具体、操作性不强，导致这部分企业绿色转型步伐相对缓慢。三是斗争

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潜在租赁企业的意见，导致部分厂房的内部层高、承重和功能分区设计未能很好地满足特定行业企业的实际生产需求，影响了项目建成后的入驻率。二是贯彻执行民主集中制不够严格。在参加管委会班子会议讨论时，有时急于推进自己分管领域的工作，发言时阐述个人意见过多过长，无形中挤压了其他同志的发言时间。在一次讨论年度基础设施维修资金分配方案的会议上，由于我分管的道路改造项目工期紧迫，我在发言中带有较强的主观倾向和急切情绪，对其他同志提出的不同资金使用方案，虽然程序上给予了讨论，但内心听取不够充分，未能营造出畅所欲言、集思广益的良好氛围。三是对法纪的敬畏之心需要时刻绷紧。在工作中能够守住廉洁自律的底线，但在抓常抓细、防微杜渐上还存在薄弱环节。今年第三季度带队进行安全生产大检查时，我发现园区内多家化工企业存在有限空间作业警示标识不清、不规范的共性问题。当时我只是口头责令相关企业限期整改，并要求分管部门跟进，但没有立刻下决心在全园区范围内开展一次专项整治行动，在思想深处还是把这当成一个管理上的“小疏漏”，而不是可能引发重特大事故的“大隐患”，对法规制度的刚性执行打了折扣。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是攻坚克难的拼劲和韧劲有所减弱。面对一些历史遗留问题和复杂矛盾，有时存在畏难情绪，缺乏“一抓到底”的狠劲。例如，我主抓的一个重点生物医药项目，在签约落地后，因涉及跨区域的环保评估和能评指标协调，审批流程一度受阻。我虽然多次组织了协调会，也向上级部门作了汇报，但缺少了那种亲赴省厅、持续盯办的钉钉子精神，导致问题解决周期拉长，项目开工时间比原计划推迟了近两个月，错失了发展的有利时机。二是锐意进取的创新意识有待增强。在推动工作时，习惯于凭老经验、老办法，运用新理念、新技术破解发展难题的能力不足。在分管推进“智慧园区”建设工作中，我比较重视5G基站、物联网传感器等“硬件”基础设施的铺设，但在推动企业间数据共享、建立统一数据标准等“软件”建设的关键环节，面对部分企业出于商业秘密考虑的抵触情绪和数据壁垒问题，我犹豫不决，未能果断地拿出试点方案和强有力的激励政策加以突破，导致园区整体数据治理水平提升缓慢。三是底线思维和风险防范意识不够周全。在推动项目建设和产业发展时，对潜在的风险预判不足，应对措施不够有力。前年，在主导引进一个高投资、高产出的新材料项目时，我的主要精力集中在其可观的经济效益和税收贡献上，对于其高能耗特性可能给园区未来能源供给和“双碳”指标带来的长远压力，虽然做了评估，但分析得不够透彻、不够深入，导致项目后期在争取能耗指标时遇到了意想不到的困难，给工作带来了被动。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是落实“一岗双责”的力度不够均衡。存在“重业务、轻党建”的倾向，对分管部门的业务工作抓得紧、要求严，但对他们的党风廉政建设和作风建设情况，过问和督促相对较少。比如，我对招商局的合同签约额、项目落地率等业务指标高度关注，定期调度，但很少专门抽出时间，与其领导班子专题研究招商引资过程中的廉政风险点和防控措施，履行管党治党责任存在“沙滩流水不到头”的现象。二是整治形式主义、官僚主义不够彻底。对一些务虚不务实的工作方式，虽然反感，但有时未能坚决抵制和纠正。去年，我牵头组织了一次关于“优化园区企业服务”的专题调研，形成了一份数据翔实、分析深入的调研报告。但在报告完成后，我的工作重点就转向了下一个任务，对于报告中提出的意见建议如何转化为具体政策、如何跟踪落实问效，盯得不够紧、催得不够实，导致一些很好的“金点子”最终束之高阁，调研工作在一定程度上陷入了“以报告落实报告”的形式主义怪圈。三是对分管干部队伍的日常监督管理不够严格。在干部管理上，有时存在“老好人”思想，批评教育不够严厉。我分管部门的一名年轻干部，曾在工作微信群中发表了一些带有个人情绪、不甚妥当的言论，造成了不良影响。我发现后，只是私下找他进行了谈话提醒，点到为止，没有在支部层面进行严肃的批评教育，也未在分管领域内举一反三开展警示教育，对干部的严管厚爱体现得不充分，日常监督失之于宽、失之于软。
二、原因剖析
深刻反思以上问题，根源主要在主观方面：
（一）理论武装不够深入，理想信念的“总开关”拧得不够紧。对_新时代中国特色社会主义思想的学习缺乏“挤”和“钻”的精神，满足于一般性的理解和掌握，未能完全做到融会贯通、知行合一。这导致在观察分析问题时政治站位不高，在贯彻落实上级决策部署时思路不清、办法不多，党性修养的锤炼未能达到应有的高度。
（二）宗旨意识有所淡化，人民至上的根本立场树得不够牢。随着工作环境和岗位的变化，深入基层、深入群众的时间相对减少，与企业员工的直接联系不如以往紧密。这使得我在想问题、作决策时，有时不自觉地站在了管理者的角度，未能完全将企业的“急难愁盼”作为工作的出发点和落脚点，导致一些工作与群众的期盼存在差距。
（三）奋斗精神有所衰退，攻坚克难的锐气磨砺得不够强。面对园区高质量发展进入深水区 ……

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