【提纲】一、高擎政治巡察“探照灯”，精准聚焦把稳监督之舵。（一）突出政治定位，深化监督内涵。（二）紧扣中心大局，明确监督重点。一是聚焦高质量发展。二是聚焦深化改革。三是聚焦安全稳定。四是聚焦“关键少数”。（三）优化路径方法，提升监督精度。一是做足巡前准备。二是丰富巡察手段。三是强化专业支撑。二、擦亮问题导向“显微镜”，深挖细查筑牢防腐之堤。（一）精准发现党的领导弱化虚化问题。（二）深入查摆纪律作风不严不实问题。（三）着力揭示经营管理短板风险问题。三、用好成果运用“手术刀”，标本兼治深化巡察之效。（一）压实整改责任，推动立行立改。（二）强化系统治理，促进完善发展。一是深化共性问題整治。二是推动制度“废改立”。三是服务科学决策。（三）贯通监督合力，提升综合效能。一是加强信息互通。二是做好线索移交。三是促进力量协作。四、锻造忠诚担当“巡察军”，固本强基淬炼履职之能。（一）突出政治建设，铸就忠诚品格。（二）加强能力培训，提升专业素养。（三）严明纪律作风，树立良好形象。四是巡察队伍专业化建设仍需加强，尤其对新兴领域、复杂问题的研判能力需要提升。二是进一步提升巡察质效，优化工作流程，创新方式方法，增强发现深层次问题的能力。四是进一步推进贯通融合，健全完善与各类监督的协调协作机制，增强监督合力。
能有效发挥。有的单位党建与业务工作融合不够紧密，存在“两张皮”现象，
党建工作围绕中心、服务大局的实效性有待提升。个别基层党组织软弱涣散，组织生活不严肃、不认真、不规范，党员的先锋模范作用发挥不充分。这些问题在一定程度上削弱了党的组织力、凝聚力、战斗力，我们均予以明确指出，并要求深刻反思、切实整改。
（二）深入查摆纪律作风不严不实问题。作风建设永远在路上。巡察中，紧盯“四风”问题新动向新表现，发现了一些不容忽视的现象。在形式主义、官僚主义方面，有的单位存在会议多、文件多、检查多但实效少的问题；有的干部调查研究“走马观花”，解决实际问题办法不多；有的部门服务意识不强，办事推诿扯皮。在享乐主义、奢靡之风方面，虽然得到遏制，但仍有极个别单位在费用报销、公务接待等方面存在不够规范严谨的情况。在廉洁风险方面，重点检查物资采购、工程建设、招投标、营销费用、选人用人等关键领域和环节，发现一些管理漏洞和廉洁风险点，如制度执行不到位、过程监管有盲区、审批权限不清晰等。对发现的苗头性、倾向性问题及时提醒，对疑似违规违纪问题线索按程序移交。
（三）着力揭示经营管理短板风险问题。巡察不仅检视政治生态，也深度扫描经营管理状况。我们发现，部分单位在内控管理、风险防控、依法治企等方面存在短板。有的项目投资决策论证不够充分，存在潜在风险；有的合同管理不规范，履约过程监控不力；有的资产管理粗放，存在闲置浪费或流失风险；有的财务基础工作不扎实，成本核算不够精细；有的对法律合规风险重视不够，纠纷案件时有发生。在落实公司决策部署方面，有的单位存在打折扣、搞变通、慢作为的情况，导致一些重点任务推进迟缓、效果不佳。巡察组对这些问题进行深入剖析，从_机制层面查找原因，提出针对性的改进建议，推动堵塞管理漏洞、提升运营效能。
三、用好成果运用“手术刀”，标本兼治深化巡察之效
发现问题是为了解决问题。高度重视巡察“后半篇文章”，坚持把推动整改、促进改革、完善制度作为巡察工作的落脚点，以“手术刀”般的精准和彻底，推动问题标本兼治。
（一）压实整改责任，推动立行立改。建立健全巡察反馈、整改落实、跟踪督办、责任追究的闭环机制。巡察意见反馈严肃认真，直指问题、点明责任，要求被巡察党组织切实承担起整改主体责任，“一把手”履行第一责任人职责，班子成员落实“一岗双责”。建立整改问题清单、任务清单、责任清单，明确整改时限和目标要求。对能够立即解决的问题，督促立行立改、马上见效；对需要一定时间解决的问题，要求制定阶段性目标，持续用力；对深层次_机制问题，推动深化改革、完善制度。公司党委巡察工作领导小组定期听取整改情况
汇报，巡察办加强日常督促检查，对整改不力、敷衍塞责的严肃问责，确保巡察反馈问题条条要整改、件件有着落。
（二）强化系统治理，促进完善发展。坚持“当下改”与“长久立”相结合，既督促解决具体问题，更注重举一反三、由点及面，推动系统性、根本性治理。
一是深化共性问題整治。对巡察发现的普遍性、倾向性问题，及时进行梳理分析，向相关职能部门提出专题建议，推动在全公司范围内开展专项治理，实现“巡察一批、带动一片”的效果。针对采购招标领域发现的问题，推动职能部门修订完善了相关管理办法，优化了流程，加强了信息化监管。
二是推动制度“废改立”。将巡察整改与完善公司治理体系结合起来，督促和协助被巡察单位深入查找制度漏洞，及时修订不合时宜的
规章制度，建立健全务实管用的长效机制，织密制度的笼子。本年度，根据巡察建议，公司层面新建或修订制度xx项，所属单位层面新建或修订制度[具体数字]项。
三是服务科学决策。将巡察成果作为公司党委了解下属单位实情、评估干部业绩、完善相关政策的重要参考，为干部选拔任用、绩效考核、评优评先等工作提供了重要依据。
（三）贯通监督合力，提升综合效能。着力推动巡察监督与其他各类监督贯通协同，形成系统集成、协同高效的监督体系。
一是加强信息互通。建立健全巡察机构与纪检监察、组织人事、审计、财务、法务、风险控制等部门的协作配合机制，在巡前情况通报、巡中会商研判、巡后成果共享等方面加强联动，实现信息、资源、力量、成果的共享共用。
二是做好线索移交。对巡察发现的党员领导干部涉嫌违纪违法问题线索，严格按照规定程序和权限，及时、完整地移交纪检监察机构处置，形成有力震慑。
三是促进力量协作。在巡察队伍建设、专业支持、整改监督等方面，积极探索与相关职能部门联合行动的有效途径，凝聚监督合力，提升监督整体效能。通过贯通融合，有效放大巡察的震慑效应和治理效果。
四、锻造忠诚担当“巡察军”，固本强基淬炼履职之能
打铁必须自身硬。我们始终将巡察队伍自身建设摆在突出位置，努力打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的巡察铁军，为高质量完成巡察任务提供坚实组织保障。
（一）突出政治建设，铸就忠诚品格。坚持把政治标准放在首位，严把巡察干部入口关，优选政治素质好、原则性强、业务能力突出的干部参加巡察工作。加强巡察组临时党支部建设，严格落实“三会一课”、组织
生活会等制度，组织巡察干部持续深入学习党的创新理论、党章党规党纪以及巡视巡察工作方针政策，不断提高政治站位和政治觉悟，增强做好新时代巡察工作的责任感和使命感，确保巡察队伍绝对忠诚、绝对可靠。
（二）加强能力培训，提升专业素养。针对巡察工作政治性、政策性、专业性 ……
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