【提纲】一、2025年主要工作及成效。（一）经营业绩稳步提升，高质量发展成效显著。（二）改革攻坚纵深推进，_机制更加完善。一是完善公司治理。二是深化三项制度改革。三是推进薪酬分配改革。（三）产业布局持续优化，主责主业更加聚焦。一是实施产业培育提振工程。二是推进专业化整合。三是加快资产盘活。（四）科技创新成果丰硕，新质生产力加快培育。一是强化平台建设。二是加快成果转化。三是推进数字化转型。（五）央地合作深入推进，招商引资成效显著。一是拓展合作渠道。二是强化招商引资。三是推动产业链延伸。（六）党建引领作用彰显，政治优势不断凸显。一是强化理论武装。二是完善党建工作机制。三是推进廉洁文化建设。（七）履行社会责任，服务城市发展大局。一是参与城市更新。二是助力乡村振兴。三是强化稳岗就业。四是注重绿色发展。二、存在的主要问题。三、2026年工作计划。（一）持续深化改革，激发企业发展活力。一是完善中国特色现代企业制度。二是深化三项制度改革。三是优化内部管理体系。（二）聚焦主责主业，优化产业布局结构。一是做强主导产业。二是培育新兴产业。三是加快资产盘活。四是推进专业化整合。（三）强化科技创新，培育发展新质生产力。一是加大研发投入。二是强化平台建设。三是加速成果转化。四是推进数字化转型。（四）扩大开放合作，拓展发展空间。
公司2025年工作总结暨2026年工作计划
2025年，在市委市政府和市国资委的坚强领导下，公司坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，认真落实中央、省、市经济工作会议部署，紧紧围绕**市“10+1”创新型产业体系建设，以国企改革深化提升行动为主线，以高质量发展为核心，勇担国企使命，服务城市发展，各项工作取得显著成效。现将2025年工作
总结和2026年
工作计划报告如下：
一、2025年主要工作及成效
（一）经营业绩稳步提升，高质量发展成效显著。2025年，公司全面落实市国资委“一企一策”考核要求，聚焦主责主业，加强经营管理，经济运行保持稳健向好态势。全年实现营业收入86.3亿元，同比增长8.6%；利润总额5.8亿元，同比增长12.3%；资产总额突破280亿元，较年初增长15.2%；净资产收益率达到7.8%，在市直企业中位居前列。全年完成投资项目23个，投资总额达到38.5亿元，其中战略性新兴产业投资占比达到62%，产业结构持续优化。
（二）改革攻坚纵深推进，_机制更加完善。高质量完成国企改革深化提升行动年度任务。
一是完善公司治理。优化董事会决策机制，外部董事占比达到70%，建立外部董事报告工作机制，全年外部董事提交重大风险报告8份，监督作用有效发挥。
二是深化三项制度改革。全面推行经理层成员任期制契约化管理，签订业绩合同和岗位聘任协议100%覆盖。推行竞争上岗制度，全年通过公开竞聘选拔中层管理人员16名。建立末等调整和不
引领作用彰显，政治优势不断凸显。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。
一是强化理论武装。严格落实“第一议题”制度，全年党委理论学习中心组学习28次，深入学习_新时代中国特色社会主义思想和党的二十届四中全会精神。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力显著增强。二是完善
党建工作机制。动态优化党组织前置研究讨论重大经营事项清单，全年前置研究“三重一大”事项126项，确保党的领导融入公司治理各环节。开展党支部“五比五看”活动，基层党组织战斗堡垒作用充分发挥。
三是推进廉洁文化建设。深入开展清廉国企建设，打造“清廉**”廉洁文化品牌，制定完善制度文件86个。完善阳光采购平台，全年采购项目368宗，节约资金1280万元。加强重点领域监督，开展专项检查6次，发现并整改问题32个，风险防控能力持续提升。
（七）履行社会责任，服务城市发展大局。作为市属国有企业，公司始终牢记使命担当，积极服务城市更新和民生保障。
一是参与城市更新。实施城市更新项目5个，投资总额12.6亿元，改造老旧小区6个，惠及居民2800户。推进低效存量土地盘活，盘活土地180亩，为城市发展腾挪空间。
二是助力乡村振兴。在平度、莱西等地实施产业帮扶项目3个，带动当地就业320人，助力农民增收。
三是强化稳岗就业。全年新增就业岗位380个，其中吸纳高校毕业生186人，为稳就业作出积极贡献。
四是注重绿色发展。实施节能减排技术改造，万元产值能耗下降12%，碳排放强度降低15%。开展ESG管理实践，公司可持续发展能力不断提升。
二、存在的主要问题
在肯定成绩的同时，我们也清醒认识到工作中还存在一些差距和不足。一是产业结构调整还需加快，新兴产业规模偏小，对营收利润的贡献还不够大，转型升级任务依然艰巨。二是科技创新能力还需提升，原始创新成果较少，关键核心技术攻关还有待加强，创新成果转化效率有待提高。三是市场化经营机制还需完善，干部员工市场意识、竞争意识还不够强，激励约束机制还需进一步健全。四是风险防控能力还需增强，部分项目投资回报周期较长，资金压力较大，债务风险需要高度关注。
三、2026年工作计划
2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司实现高质量发展的关键一年。公司将坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届四中全会精神，认真落实中央、省、市经济工作会议部署，紧紧围绕市国资委工作要求，坚持稳中求进、以进促稳工作总基调，以深化改革为动力，以科技创新为引领，以提质增效为核心，加快建设具有核心竞争力的一流企业，为推进中国式现代化**实践贡献更大力量。主要预期目标：营业收入达到95亿元，增长10%；利润总额达到6.5亿元，增长12%；资产总额突破310亿元；净资产收益率保持在8%以上。
（一）持续深化改革，激发企业发展活力。一是完善中国特色现代企业制度。进一步优化董事会决策机制，强化外部董事监督作用，提升董事会科学决策水平。健全经理层授权经营机制，增强经营自主权。
二是深化三项制度改革。全面推行管理人员竞争上岗，扩大竞聘范围，加大末等调整和不胜任退出力度，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向。深化薪酬分配改革，完善差异化考核激励机制，加大对关键岗位、核心人才的激励力度。
三是优化内部管理体系。开展“控机构、控岗位、控总量、控总额、控招录”工作，精简管理层级，压缩管理费用，提升运营效率。
（二）聚焦主责主业，优化产业布局结构。一是做强主导产业。围绕智能装备、新能源、新材料三大产业板块，实施重点项目建设。推进智能装备产业园二期、新能源产业基地扩能等项目，力争全年完成产业投资32亿元。
二是培育新兴产业。抢抓人工智能、氢能等未来产业发展机遇，布局前沿技术研发和产业化项目，力争在新赛道上实现突破。
三是加快资产盘活。继续推进非主业非优势资产清理退出，通过市场化方式处置低效资产，回收资金不少于4亿元。探索资产证券化，推动符合条件的优质资产上市融资。
四是推进专业化整合。按照“一企一业、一业一企”改革思路，整合内部同质化业务，提升专业化水平和市场竞争力。
（三）强化科技创新，培育发展新质生产力。一是加大研发投入。确保研发投入达到5.2亿元，研发投入强度不低于5.5%。建立研发投入与经营业绩、干部考核挂钩机制，形成创新驱动的良好导向。
二是强化平台建设。力争新获批省级以上研发平台1个、市级平台2个。积极参与科技创新联合体建设，与高校院所深化产学研合作，联合攻克关键核心技术。
三是加速成果转化。建立科技成果转化项目库，实施重点转化项目20个以上。完善科技成果转化激励政策，对重大成果转化人员给予不低于30%的收益分配。
四是推进数字化转型。实施智能工厂、数字车间建设项目，新建智能化生产线5条。完善工业互联网平台功能，实现设备全连接、数据全采集、过程全_。申报国务院国资委数字化转型试点企业。
（四）扩大开放合作，拓展发展空间。一是深化央地合作。紧跟市国资委央地合作部署，主动对接央企资源，在装备制造、新能源、新材料等领域开展合作，力争新签订战略合作协议3份以上，落地合作项目5个以上。
二是强化招商引资。发布应用场景需求清单，向社会开放15个应用场景项目，吸引更多企业参与合作。全年力争签约引进项目12个，协议投资额35亿元以上。
三是推动产业集群发展。完善产业园区配套设施，优化营商服务环境 ……
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