集团纪检监察工作“三化”建设情况的总结报告

集团纪检监察工作“三化”建设情况的总结报告
为深入贯彻落实_总书记关于全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争的重要论述，特别是关于深化纪检监察_改革的重要指示批示精神，严格按照李希同志、刘金国同志在相关工作会议上对推进纪检监察工作规范化、法治化、正规化建设的部署要求，**集团纪委紧密结合企业实际，制定专项实施方案，全面深入推进纪检监察“三化”建设。一年来，通过系统谋划、精准施策、狠抓落实，各项工作取得阶段性成效。现将有关情况总结如下。
一、主要做法与成效
集团纪委坚持将“三化”建设作为提升纪检监察工作质量、推动企业高质量发展的重要抓手，聚焦主责主业，在制度建设、能力提升、技术应用、自我监督等方面持续用力。
（一）以规范化建设为基础，夯实工作根基。一是健全制度体系。对照上级最新法规文件，全面梳理、修订、完善集团纪检监察制度**项，形成以监督执纪工作规则为

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。三是提升证据标准。牢固树立以审判为中心的证据意识，制定《调查取证工作规范》，明确各类证据的收集、固定、审查标准。组织证据能力专项评查**次，案件质量明显提升。在上级机关组织的案件质量评查中，优秀率同比提升10个百分点。
（三）以正规化建设为核心，锻造过硬队伍。一是加强政治建设。坚持用党的创新理论武装头脑，严格落实“第一议题”制度，持续巩固拓展主题教育成果。严肃党内政治生活，严格执行请示报告制度，确保纪检监察工作始终保持正确政治方向。2025年，组织纪委委员、纪检干部政治理论轮训**期，实现全覆盖。二是提升专业能力。实施纪检监察干部能力提升计划，通过集中培训、跟班学习、实战演练等方式，累计培训**人次。选派**名干部到上级机关或地方纪委监委实践锻炼。开展“业务骨干上讲台”活动**期，分享经验，共同提高。目前，集团纪检监察干部中具有法律、财务、审计等专业背景的比例达到**%。三是强化自我监督。健全内控机制，修订《**集团纪检监察干部行为规范》，明确“八小时外”监督要求。建立廉政风险排查防控机制，定期分析岗位风险点。严格执行回避制度。自觉接受上级监督、群众监督，聘请特约监察员**名。对反映纪检监察干部的问题线索，坚持“零容忍”，2025年谈话函询*人，给予组织处理*人，坚决防止“灯下黑”。
（四）以信息化手段为支撑，赋能“三化”建设。一是建设智慧监督平台。整合财务、采购、销售、投资等关键业务数据，建立大数据监督模型**个，实现对廉洁风险动态监测、智能预警。2025年，通过平台发现疑似问题线索**条，经核查成案*起。二是推广应用办案系统。全面启用纪检监察信息系统，实现从线索受理到案件归档的全流程线上办理、实时监控，有效规范权力运行，提升工作透明度和管理效率。三是加强数据分析运用。定期对信访举报、案件查处等数据进行多维度分析，研判集团政治生态和廉洁风险状况，为精准监督、科学决策提供支持。形成季度、年度分析报告**份。
二、存在的问题与不足
在肯定成绩的同时，我们也清醒认识到，“三化”建设仍处于深化推进阶段，对照上级要求和高质量发展需要，还存在一些差距和不足：
一是部分基层单位规范化水平有待提升。部分二、三级企业纪检机构在制度执行、流程遵循、文书规范等方面存在打折扣、变通执行的现象，标准化建设存在“上热下冷”情况。
二是法治化素养需持续加强。部分纪检监察干部运用法治思维处理复杂新型问题的能力尚有欠缺，特别是在面对新业态、新模式下的廉洁风险时，定性把握、证据固定等方面有时存在本领恐慌。
三是队伍正规化建设存在短板。纪检监察干部队伍的专业结构需进一步优化，复合型人才相对缺乏。个别干部担当精神、斗争本领有待增强。内部监督的精准性和有效性需进一步提升。
四是信息化建设与应用深度融合不足。现有监督平台与部分业务系统的数据对接尚未完全打通，数据壁垒依然存在。部分干部运用大数据开展监督的意识和能力不足，模型精准度有待提高。
三、下一步工作思路与建议
针对以上问题，集团纪委将坚持问题导向，靶向施策，持续将“三化”建设引向深入。
一是持续深化规范化建设。加强对基层纪检机构的工作指导和监督检查，开展制度执行情况专项调研和“飞 ……

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