【提纲】一、登高望远:深刻把握《第五卷》的时代背景与重大意义。一是政治意义上的“定盘星”。二是思想意义上的“领航标”。三是实践意义上的“动力源”。二、纲举目张:系统领会《第五卷》的逻辑框架与核心要义。一要务,没有坚实的物质技术基础,就不可能全面建成社会主义现代化强国。一是要在服务国家战略和区域发展中找准定位。二是要向管理要效益,向创新要动力。三是要在主责主业上做强做优。一是要把党的政治建设摆在首位。二是要锻造高素质专业化干部队伍。三是要持之以恒正风肃纪反腐。三、知行合一:在推动*公司高质量发展的新征程上担当作为。
公司党支部学习《_谈治国理政》第五卷专题党课讲稿
同志们:
今天,我们齐聚一堂,共同学习一部闪耀着马克思主义真理光芒的纲领性文献——《_谈治国理政》第五卷。这部重要著作,是我们奋进新征程、建功新时代的思想旗帜与行动指南。在此,我将围绕“以中国式现代化全面推进强国之路”这一主题,与同志们作一次学习交流,旨在共同感悟思想伟力,凝聚奋进力量。我的讲授主要分为三个部分:第一,深刻认识《第五卷》出版的时代背景与重大意义;第二,准确把握贯穿《第五卷》的逻辑框架与核心要义;第三,坚决落实新征程上的根本要求与实践方法,推动公司在高质量发展的道路上行稳致远。
一、登高望远:深刻把握《第五卷》的时代背景与重大意义
理论的生命力在于其对时代课题的深刻回应。学习《_谈治国理政》第五卷,首先要将其置于“两个大局”相互交织、相互激荡的宏阔背景中来理解。
从世界看,百年未有之大变局正在加速演进,国际力量对比发生深刻变化,全球性问题与挑战层出不穷,世界进入新的动荡变革期。从国内看,我们党团结带领全国各族人民,胜利实现了第一个百年奋斗目标,全面建成了小康社会,历史性地解决了绝对贫困问题,正意气风发地向着全面建成社会主义现代化强国的第二个百年奋斗目标迈进。正是在这样一个关键历史节点,《第五卷》应运而生。它集中反
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。*公司作为城市建设和运营的重要力量,承担着“让城市更有靓度”的光荣使命。如何在新一轮市场化竞争中勇立潮头?如何破解发展中的痛点和技术上的难点?如何守住安全生产和廉洁从业的底线?答案就在这部著作之中。学习《第五卷》,就是要将其转化为推动*公司改革发展和党的建设各项工作的强大动力和生动实践。
二、纲举目张:系统领会《第五卷》的逻辑框架与核心要义
《_谈治国理政》第五卷内容博大精深,逻辑严谨清晰。全书以“以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴”为统领,构成了一个系统完整、逻辑严密的科学体系。我们可以从“一条主线、两大布局、三大支撑”的框架来把握其核心要义。
“一条主线”,就是“中国式现代化”。这是贯穿《第五卷》最鲜明的主题。书中深刻阐述了中国式现代化的五个中国特色:它是人口规模巨大的现代化,是全体人民共同富裕的现代化,是物质文明和精神文明相协调的现代化,是人与自然和谐共生的现代化,是走和平发展道路的现代化。这“五个特色”既是理论概括,也是实践要求,从根本上破解了“现代化=_化”的迷思,为人类实现现代化提供了全新的选择。
“两大布局”,即统筹“国内大局”和“国际大局”。一方面,书中围绕“三新一高”——立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展——作出系统部署。这构成了我们推进中国式现代化的战略指引。另一方面,书中对构建人类命运共同体、高质量共建“一带一路”、全球发展倡议、全球安全倡议等作出深刻论述,展现了新时代中国胸怀天下的大国担当。
“三大支撑”,即“发展”“安全”和“党建”。这三者是支撑中国式现代化大厦稳固屹立的三根擎天巨柱,也是我们国有企业必须牢牢把握的三个关键着力点。第一个支撑点:坚持把高质量发展作为首要任务。发展是党执政兴国的第一要务,没有坚实的物质技术基础,就不可能全面建成社会主义现代化强国。书中强调,高质量发展不只是一个经济要求,而是对经济社会发展方方面面的总要求。这对我们*公司提出了新的、更高的要求。我们不能再简单地追求规模扩张和速度增长,而是要更加注重发展的质量和效益。结合*公司的实际,践行高质量发展,就要在以下几个方面下足功夫。一是要在服务国家战略和区域发展中找准定位。*公司承担着城市基础设施投资、建设和运营的重任,我们的每一个项目都与城市功能提升、民生福祉改善息息相关。当前,公司正在全力推进的*新区智慧城市基础设施建设项目、*生态廊道综合治理工程等,正是服务于城市数字化转型和绿色发展战略的具体行动。我们必须以“功成不必在我,功成必定有我”的境界,高标准、高质量地完成这些重大项目。二是要向管理要效益,向创新要动力。面对日益激烈的市场竞争和不断收紧的成本约束,粗放式的管理模式已难以为继。我们必须深入践行精益化管理理念,在成本_、提质增效上拿出硬招实策。据我了解,公司今年以来通过优化供应链管理和推行预算绩效考核,项目综合成本较预算降低了约3.5个百分点,这就是高质量发展的具体体现。同时,要加大科技创新投入,积极拥抱新技术、新工艺,在智慧管网、绿色建材、节能建筑等领域形成我们的核心竞争力。我设想,到2028年,*公司的研发投入占营业收入比重应力争达到2.5%以上,培育出一批具有行业影响力的专利技术。三是要在主责主业上做强做优。当前,*公司业务涵盖城市更新、公共设施建设、片区综合开发等多个领域。我们要主动对标行业一流企业,补齐核心业务短板。比如,在城市更新领域,我们不仅要做“建设者”,更要向“运营商”和“服务商”转型,通过深度挖掘历史文脉、植入新兴产业、创新商业模式,真正实现让老城区焕发新活力,让城市空间更有价值、更有温度。根据公司规划,预计到2025年底,公司全年营业收入将突破160亿元,利润总额超过14亿元,实现10%以上的稳健增长。这组数据背后,必须是实实在在的质量提升和结构优化。第二个支撑点:坚持统筹发展和安全。安全是发展的前提,发展是安全的保障。_总书记反复强调,要增强忧患意识,坚持底线思维,做到居安思危、未雨绸缪。对于我们企业而言,安全二字重于泰山,它不仅包括传统的生产安全,更涵盖_全、经济安全、经营安全、廉洁安全等方方面面。在*公司的工作中,统筹发展和安全,就是要树立“大安全”观。首先,要筑牢生产安全防线。我们的项目工地多、战线长,涉及高空作业、深基坑、大型机械等诸多危险源。必须以“时时放心不下”的责任感,将安全生产责任压实到每个层级、每个岗位、每个人头。要持续加大安全投入,推广智慧工地等技术手段,实现对安全风险的实时监控和预警。力争全年杜绝重伤及以上安全事故,将事故发生率控制在行业 ……
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