2025年度县分管领导“一岗双责”履职情况的汇报

2025年度县分管领导“一岗双责”履职情况的汇报
2025年，本人在县委、县政府的坚强领导下，深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，严格落实全面从严治党要求，始终把“一岗双责”作为政治使命和分内之责。紧紧围绕分管领域工作特点，将党风廉政建设、安全生产、意识形态等工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，着力构建责任清晰、传导有力、落实有效的责任体系，为全县经济社会高质量发展提供了坚实的政治保障和作风保障。现将履职情况汇报如下。
一、聚焦政治引领，强化理论武装，坚决筑牢知责明责的思想根基。
本人始终把提高政治站位、深化理论学习作为履行“一岗双责”的首要前提，坚持用党的创新理论指导实践、推动工作，确保分管领域各项工作始终沿着正确方向前进。
（一）持续深化理论武装，夯实思想基础。一是领学促学，带头示范。严格执行县委常委班子学习制度，全年参加理论学习中心组学习共*次，并在分管系统内带头宣讲党的二十大精神和二十届四中全会精神，撰写学习心得体会*篇。坚持以身作则，利用专题会议、党课宣讲等形式，为分管部门干部职工讲授专题党课*次，重点围绕全面从严治党、新修订的《中国共产党纪律处分条例》进行深入解读，引导干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。二是精研细读，提升效能。针对分管领域，系统学习贯彻习

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施，做到风险点清、责任主体明、防控措施实。二是严格执行“三重一大”制度，规范决策。严格遵守民主集中制原则，凡是分管范围内重大项目建设、大额资金使用、重要人事安排等事项，坚持集体研究、科学决策，防止个人或少数人说了算。要求分管部门严格执行请示报告制度，确保所有决策过程公开透明、有据可查。三是突出节点监督，抓早抓小。紧盯元旦、春节、中秋等重要时间节点，及时转发、传达上级纪委监委的纪律要求，通过微信工作群、内部简报等方式开展廉洁提醒。坚持运用监督执纪“四种形态”，特别是第一种形态，对干部职工存在的轻微问题及时提醒谈话、批评教育，全年开展分管干部廉政谈话*人次，有效防止小问题演变成大错误。
（二）筑牢安全生产防线，守住发展底线。一是强化红线意识，压实主体责任。始终把安全生产作为不可逾越的红线、底线，严格按照“党政同责、‘一岗双责’”要求，督促分管部门和行业企业落实安全生产主体责任。定期召开安全生产专题会议，分析研判当前安全形势，针对季节性特点、重点行业（如建筑施工、交通运输、危化品管理等）进行重点部署。二是深化隐患排查整治，动态清零。组织分管部门开展常态化、拉网式安全隐患大排查、大整治活动。本人亲自带队，深入*个重点项目工地、*家重点企业进行检查督导，重点检查消防安全、设备运行、应急预案落实等情况。针对检查发现的*个问题隐患，实行“清单式”管理，明确整改时限和责任人，确保整改率达到100%，坚决遏制重特大事故发生。三是健全应急处置机制，提升能力。完善分管领域突发事件应急预案体系，定期组织开展实战演练，提高应对自然灾害、突发事故的快速反应和协同处置能力。加强安全生产知识和技能培训，提升从业人员的专业素质和应急避险能力。
（三）严格落实意识形态责任，守好思想阵地。一是明确责任界限，纳入日常管理。将意识形态工作与分管业务深度融合，明确要求分管部门主要负责人承担第一责任人责任，其他班子成员承担直接责任。在部署业务工作时，同步考虑意识形态风险点，定期听取意识形态工作汇报，分析研判yq风险。二是加强阵地管理，严把舆论导向。对分管系统内的各类宣传平台、官方网站、新媒体账号等进行严格管理和监控。要求所有对外发布信息必须经过严格审核，确保政治方向正确、导向鲜明。坚决防止错误思想和负面信息传播，确保各类宣传阵地牢牢掌握在党和人民手中。三是健全yq处置机制，快速反应。建立健全分管领域的网络yq监测、研判和处置机制。对于涉及分管业务的敏感问题或突发事件，要求部门在第一时间报告、第一时间介入、第一时间回应，坚持正面宣传为主，及时澄清事实、消除负面影响，维护社会和谐稳定大局。
三、坚持问题导向、狠抓作风建设、全力推动实干担当的责任落地。
在履行“一岗双责”过程中，本人注重发现问题、解决问题，以优良的党风政风带动分管领域工作作风持续好转，营造风清气正、干事创业的良好生态。
（一）驰而不息整治“四风”，持续优化作风。一是坚决反对形式主义、官僚主义。持续推进作风建设常态化长效化，针对分管领域存在的“文山会海”、层层加码、检查过多等问题，开展专项清理和规范。严格控制会议数量和文件篇幅，倡导务实高效的工作方法，把更多时间和精力放在调查研究和解决实际问题上。要求分管部门减少不必要的迎检和陪同，真正为基层减负松绑。二是带头落实纪律规定要求。严格对照纪律规定及其要求，坚持以上率下，从小事小节抓起，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。严格公务接待、公车使用、办公用房等管理，杜绝一切特权思想和特权现象。定期对分管部门落实纪律规定要求情况进行监督检查，发现问题，严肃处理。三是推行“一线工作法”，解决民生难题。倡导和践行“脚板底下出真知”的工作理念，全年深入基层、深入群众开展调研和现场办公*次。特别是针对群众反映强烈的热点难点问题，如项目征地拆迁遗留问题、信访积案等，亲自协调解决，确保群众合理诉求得到及时回应和有效化解，提升群众的获得感和满意度。
（二）严格管理干部队伍，激励担当作为。一是坚持严管与厚爱结合。对分管部门的干部，既要严格要求，也要政治上激励、工作上支持、待遇上保障。建立健全容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。对在关键时刻、急难险重任务中表现突出的干部，及时给予肯定和表彰，树立正确的选人用人导向。二是加强能力建设，提升专业素养。针对分管业务的专业性要求，组织开展专业知识和技能培训，重点提高干部队伍运用法治思维和法治方式解决问题的能力、应对风险挑战的能力以及服务群众的能力。特别注重年轻干部的培养锻炼，安排他们在重要岗位和复杂环境中磨砺，加速成长。三是严肃工作纪律，整治不作为。对工作敷衍塞责、推诿扯皮、效率低下的部门和个人，坚决进行约谈和问责。全年对*个作风不实的部门负责人进行了批评教育，对*名不称职的干部进 ……

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