在2025年全市推动党政机关习惯过紧日子会议上的讲话

在2025年全市推动党政机关习惯过紧日子会议上的讲话
同志们：
今天召开这次会议，主题十分明确，就是要深入学习贯彻_总书记关于“党和政府带头过紧日子”的重要指示精神，进一步统一思想、深化认识、压实责任，动员全市各级党政机关和广大党员干部，把过紧日子作为一种政治自觉、一种思想境界、一种长期坚持的战略方针，不折不扣地落到实处。
“艰苦奋斗、勤俭节约”，这八个字，是刻在百年大党基因里的红色传承，是共产党人安身立命、成就伟业的政治本色。当前，*市正处在转型升级、爬坡过坎的关键时期，发展的机遇前所未有，面临的挑战也前所未有。财政收支的“紧平衡”状态将在一段时期内成为常态。越是在这个时候，越需要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统。让党政机关习惯过紧日子，绝不是一时之需的权宜之计，更不是应对财政压力的被动选择，而是一场深刻的自我革命,是一项必须长期坚持的重大政治任务。其核心要义，在于把有限的资金和资源，用在发展紧要处、用在民生关键上，以政府的“紧日子”，换取百姓的“好日子”，保障市场的“活日子”，赢得未来的“新日子”。
一、思想认识要再深化，深刻把握“为什么要过紧日子”的时代内涵

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方的营商环境好不好，政府效能高不高，很大程度上就体现在花钱的理念和方式上。铺张浪费与贪污腐败往往只有一步之遥，精打细算和廉洁高效则是一体两面。如果一个部门预算管理松弛，花钱大手大脚，就容易滋生“跑冒滴漏”的现象，甚至成为腐败的温床。反之，把预算的“笼子”扎紧了，把支出的“龙头”拧紧了，就能从源头上压缩权力寻租的空间，倒逼各级干部提升专业素养，学会“花小钱办大事”的本领。这本身就是对干部队伍的一场深刻锤炼。因此，推动习惯过紧日子，就是以刀刃向内的勇气，向管理要效能，向作风要战力，持续深化政府治理体系和治理能力现代化。
二、成绩成效要再肯定，清醒看待“紧日子过得怎么样”的现实答卷
近年来，市委、市政府坚决贯彻中央和省委决策部署，把厉行节约、反对浪费摆在突出位置，出台了一系列制度措施，全市各级各部门也闻令而动，取得了一些实实在在的成效。
一是支出总量得到有效控制。坚持“无预算不支出、有预算不超支”，大力压减一般性支出和非急需、非刚性支出。2023年至2024年，市本级连续两年按照不低于5%的比例压减公用经费。“三公”经费实现了“七连降”，在去年压减15%的基础上，今年上半年又同比下降了18%，公务接待费、会议费等降幅尤为明显。像市工商系统，上半年会议费、公务接待费同比降幅分别达到了42%和68%，成效显著。这些数据背后，是各级部门精打细算、节衣缩食的共同努力。
二是存量资源得到更好盘活。聚焦闲置低效资产，一场“家底”清查盘活攻坚战在全市深入开展。市机关事务管理局牵头打造的“公物仓”管理平台，成为资源调剂共享的“蓄水池”和“转换器”。去年以来，全市通过“公物仓”累计调剂了包括办公家具、电子设备、公务用车在内的各类资产超过3万件（台、辆），直接节约财政采购资金超过4000万元。*区将一处长期闲置的旧办公楼，通过公开招租改造为社区养老服务中心，不仅每年增加财政非税收入约137万元，更解决了周边近千名老人的日间照料难题，实现了经济效益和社会效益的“双丰收”。
三是节约理念正在逐步树立。从“一张纸、一度电、一滴水”做起，节约型机关创建活动深入推进。很多单位推行无纸化办公，会议材料、内部文件多以电子版流转；下班后“随手关灯、拔插头”成为习惯；食堂推行“小份菜”“半份饭”，有效遏制了“舌尖上的浪费”。这些看似细微的变化，汇聚起来就是一笔巨大的财富，更重要的是，它正在悄然改变着干部的行为习惯，营造出“浪费可耻、节约为荣”的良好氛围。
在肯定成绩的同时，更要清醒地看到存在的问题和不足。必须坚持问题导向，敢于揭短亮丑。从近期督查和审计情况看，一些“顽瘴痼疾”依然不同程度地存在。
一是“思想的阀门”拧得不够紧。少数单位和干部对过紧日子的长期性和艰巨性认识不足，存在“紧一阵、松一阵”的短期行为。有的认为这是财政部门、后勤部门的事，与己无关；有的认为自己单位“家底薄”，没什么油水可挤；还有的甚至认为严格支出会影响干事创业的积极性，存在“该花的钱不敢花”的错误倾向。这些模糊认识，是落实过紧日子要求的最大思想障碍。
二是“制度的笼子”扎得不够牢。虽然出台了不少制度，但在执行层面还存在“牛栏关猫”的现象。比如，预算编制的科学性、精准性有待提高，一些项目预算“注水”现象依然存在，导致年底突击花钱。再比如，政府采购、工程招投标等领域，还存在重程序、轻实效，重采购、轻绩效的问题，有的项目花了钱，但效果不理想，造成了新的浪费。
三是“监管的利剑”举得不够高。监督检查的力度和频次还需加强，审计、财政、纪检监察等部门的监督合力尚未完全形成。对一些铺张浪费的典型案例，通报曝光不够，问责追责偏软，导致“破窗效应”。有的单位“三公”经费虽然降下来了，但巧立名目，将一些费用转嫁到下属单位或企业，玩起了“数字游戏”。
这些问题，根子在思想，表现在行为，症结在机制。必须下大力气，动真碰硬，一个一个加以解决。
三、方法路径要再精准，准确回答“紧日子应该怎么过”的实践课题
过紧日子不是无所作为，更不是降低工作标准，而是要用创新的思路和办法，学会精打细算，提高资金使用效益。要紧紧围绕“提质增效”这个核 ……

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