浅谈如何打造项目部安全文化

浅谈如何打造项目部安全文化
文化是人类精神财富和物质财富的总称，安全文化和其他文化一样，是人类文明的产物。安全文化是安全理念、安全意识以及在其指导下各项行动的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。生产经营活动中虽然没有绝对安全，但是所有的事故都是可以防止的，所有的安全操作隐患都是可以控制的。安全文化的建设就是企业要秉承以人为本的理念，将安全责任落实到企业员工的具体工作中，通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范，在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围，最终实现持续改善安全业绩、建立安全生产长效机制的目标。我建议项目部着重从以下安全文化基本要素出发，建设项目部安全文化。
一、突出安全承诺，打造项目安全榜样文化
文化是意识和行动的总和。形成良好的安全意识，首先得从施工现场的安全_个体开始。通过“口号式”、“洗脑式”的安全灌输，形成思考惯性，明确职工内容，养成行为习惯。项目部可以从两方面做好该

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文化建设的基础要求。项目部应建立健全安全生产管理机构，明确各岗位安全生产责任制，细化安全生产规章制度和操作规程，引导员工理解和接受建立行为规范的必要性，知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果。并通过安全员、青安岗、群安员以及相关管理人员对员工的行为进行有效监控，及时制止和纠正“三违”行为，最终养成员工良好的行为习惯。项目部应广泛听取员工的意见，持续改进行为规范。
程序是行为规范的重要组成部分。项目部在识别危险源，制定相应的安全防范措施的基础上，将安全防范措施编入具体的施工工序中，明确先做什么，才能做什么，加强安全管理的程序化和规范化，以程序的方式，落实和执行行为规范。程序要简单易懂，便于操作，并通过强化培训，向员工阐明在程序中给出特殊要求的原因，对程序的有效执行保持警觉，即使在生产任务压力很大时，也不能走捷径和违反程序。项目部在制定程序时，建议邀请程序的执行者参与制定，提升规章制度的可操作性，同时建立持续改进的工作机制。
三、加大过程激励，打造项目安全奖惩文化
安全管理过程中，往往出现惩罚的案例数量远大于激励的案例数量。这种事后控制或被动控制的管理行为，会导致员工过多的关注错误本身，项目部对违规行为的处理，应以吸取经验教训为目的，举一反三，杜绝类似事件再次发生，避免让员工产生“大不了罚点钱”了事的心态，避免出现因担心处罚而导致员工隐瞒错误，导致事态扩大的现象。正所谓惩罚只是手段不是目的，俗话说“榜样的力量是伟大的”，项目部应积极发挥安全行为和安全态度的示范作用，鼓励员工遵守规章制度，遵守操作规程，遵守劳动纪律，主动发现隐患，主动制止“三违”行为等，项目部对以上行为应及时给予激励，对员工发现的隐患，予以表彰和激励。
四、强化能力提升，打造项目安全学习文化
应重视岗前培训，包括岗前技术或技能培训、岗前安全教育。项目部往往忽视了该项内容，出现不经过岗前安全教育就直接上岗，导致员工不能胜任所承担的工作等情况的发展，对项目推进和员工个人职业生涯发展及工作情绪、心态造成影响，造成长期困扰。项目部应重视员工的岗前技术或技能培训，保证员工具有岗位适任要求的初始条件。在此基础上，进行岗前安全教育，培训员工具有相应的安全知识和技能，并认识到严格遵守安全规范以及履行个人安全职责的重要意义，因违章或者工作不严谨而导致事故的严重后果，以认识促技能提升，以技能提升巩固并强化思想认识
同时，项目部还应重视日常安全教育，应将与安全相关的任何事件，尤其是人员失误或组织错误事件，当作能够从中汲取经验教训的宝贵机会，从而改进行为规范和程序，获得新的知识和能力。项目部应组织员工对安全问题进行分析，针对项目类似问题提出防范措施或工作改进措施，并及时对全体员工进行日常安全教育，避免类似事件在项目发生。
四、畅通交流渠道，打造项目安全沟通文化
当今社会，信息传递非常快，通常现场发生事故，项目部还不清楚，没搞明白前因后果，监理、业主、甚至媒体都已经知晓，造成项目部在后续工作的开展中往往处于被动状态。项目部应建立信息传播平台，如微信群、QQ群等，将参建人员纳入平台，有效地传播相关的安全经验、实践、概念、教训、突发事件信息和应急措施、外部安全事项等，确保项目部与政府监管机构和相关方，项目部与上级公司，项目部与监理、业主、属地管理单位，项目管理者与员工，员工与员工之间的沟通通畅，沟通应满足但不限于以下几个方面：确认有关安全事项的信息已经发送，并被接受方所接收和理解；涉及安全事件的沟通信息应真实、 ……

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