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浅谈如何做好一名乡镇党委书记

发布时间:2020/11/9 21:53:09 字数:3002
【提纲】一、抓好一个关键。二、坚持两个方法。一是“白天说走干”。二是“晚上读写思”。三、破解三个难题。一是破解工作标准定位难题。二是破解土地难题。三是破解资金难题。四、带好四支队伍。一是带好班子队伍。二是带好机关干部。三是带好村级队伍。四是带好党员队伍。五、守好一个底线。
浅谈如何做好一名乡镇党委书记
乡镇党委是直接面对农村发展的最前沿,是_路线、方针、政策贯彻落实的最终执行者,乡镇党委书记是这一级组织的_,那么如何当好一个让组织放心、干部信任、群众满意的基层党委书记呢?结合自己在后河镇、大周镇担任乡镇党委书记11年的工作经历,几点感受。
一、抓好一个关键
突出乡镇特色,确定工作定位是乡镇发展的关键。2009年-2017年担任后河镇任党委书记时,将后河镇定位为创建党建示范镇,推出了“三坚持一挂钩民情走访、党员责任田、第一家村级微信公众号、第一家百姓大食堂、红石温暖屋”等一系列后河镇的特色党建品牌,创建了从闫楼等党建示范村到沿高速引线、三号路的党建示范区,最终成功创建党建示范镇,迎接了两次许昌市党建观摩并取得第一名的好成绩,后河镇党委也多次被评为省、市先进党委。
2018年调任大周镇后,经调研发现大周镇经济实力很强,但城镇建设水平与之不匹配,
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目标,追求工作成绩一百分才会得高分,工作零差错才会少出错,只有树立争先创优的工作标准,才能守住工作不后进坐红椅子的底线。接到上级交办任务要愉快接受不抱怨、接待群众诉求要耐心倾听不推托,要敢担当、能担当。正是凭借工作“既要出力,更要出彩”的理念,我们大周镇才能在2018年、2019年连续两年获得长葛市镇办综合目标考核第一名。
二是破解土地难题。乡镇工作中,耕地红线是制约和影响我们发展的一道难题。作为党委书记,必须熟悉了解各时期的土地政策,整合土地资源,从中寻觅发展机遇。在城镇化建设用地方面,2010年我们抓住后河镇烟站土地收储的机遇,盘活国有划拨用地,整合110万元资金将其收储,作为启动区,建成了10万平方米的“紫金春天”小区,随着乡镇优质地块资源的稀缺,盘活难度也越来越大,该小区也成为长葛市乡镇一级为数不多的高品质居住小区。工业用地难方面,2012年我在后河镇利用城乡建设用地增减挂钩用地政策,建成了占地400亩的后河电瓷电器专业园区,该园区成为长葛市八大产业园区之一,园区内四达电力成功新三板上市,取得了经济和社会效益双丰收。
三是破解资金难题。首先是靠自己。积极发展,涵养税源,引进发展高新技术产业,优化产业结构,大力推进项目建设,积极引导社会资本投入,提高财政收入。其次是积极向上要项目。要认真研读国家政策,捕捉有价值的信息,积极争取符合条件的项目。在后河镇,我们获得各种项目资金支持近6000多万,建成了陉山地质公园、实现28个村主干道硬化提升、完善田间路网建设等重大工程。在大周镇,2019年积极争取九如长春养老、镇区雨污水分流和生活垃圾处理3个国债项目,资金总额达1.25亿元,有效解决了发展中资金的难题。第三抓住机会要政策。要树立给任务就是给机会的理念。如2016年武国定副省长要在长葛选择一个贫困村作为自己脱贫攻坚联系点,长葛扶贫办计划推荐榆林村并征求意见时,我们欣然接受。在帮扶期间,武国定副省长先后7次到榆林村调研,既推动了榆林村脱贫攻坚工作的提升,又解决了大量难题,并对后河镇、榆林村的工作给予了肯定。撬动了森源公司2000多万社会投资,带动了各级部门大量政策、资金倾斜,镇区和榆林村实现了翻天覆地的变化。第四发动群众办民生。美丽乡村建设仅凭财政资金是买不来的,必须发动群众共建共享。比如在修建排前路过程中,出台每平方米补助20元的政策,调动群众参与热情,撬动了3000万的社会投资,完成了102公里的排前路修建。第五鼓励企业办公益。利用大周镇企业多的优势,引导16个村都成立了公益事业基金会。3年以来_扶贫日当天镇财政共收到企业捐款460多万元。
四、带好四支队伍
一是带好班子队伍。书记镇长必须团结。我在乡镇和五任镇长搭班子,我的理解是书记镇长是工作中的“夫妻”,要对镇长信任、平等、包容。书记主外,镇长主内,二人没有隔夜话。要处处维护镇长形象、权威,镇长才能放开手脚抓工作落实。要求我们的班子成员要互相团结,珍惜来之不易在一块共事的机会,相互补台不拆台,最后赢得好戏连台。要对每个班子成员的经历、特长等有充分的掌握,合理分配工作、安排任务。
二是带好机关干部。我21年前在大周镇工作过,如今重返大周镇担任党委书记,我坚持用人做到“三个不分”,不分认识时间长短,不分身份区 ……
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