某单位2025年度政治生态分析报告

某单位2025年度政治生态分析报告
为深入贯彻落实全面从严治党战略方针，精准把握本单位政治生态状况，推动党建工作与业务经营深度融合，为高质量发展提供坚强政治保障，根据上级党委统一部署和年度工作安排，现对单位截至2025年11月的政治生态状况进行综合分析，报告如下。
一、基本情况与总体评价
单位党委始终坚持以科学思想理论为指导，将政治建设摆在首位，严格履行管党治党政治责任。目前，单位党委下设党支部*个，共有党员*名，其中男性党员*名，女性党员*名；本科及以上学历党员占比达92%；35岁以下青年党员占比41%，队伍结构持续优化，充满活力。党委班子健全，设有党委书记1名、副书记2名、委员4名，班子成员配置齐备，分工明确。
经综合研判，单位当前政治生态总体健康，呈现持续向好态势。全体党员干部“四个意识”不断增强，“四个自信”更加坚定，“两个维护”自觉笃行。领导班子核心作用发挥有力，干部队伍忠诚干净担当，业务经营与风险防控协同并进，党风廉政建设和反腐败斗争向纵深推进，风清气正、干事创业的良好氛围基本形成并持续巩固。
二、政治生态建设主要现状与成效
在总行党委和市委的坚强领导下，单位党委以政治建设为统领，将营造良好政治生态作为履行主体责任的关键抓手，多措并举、

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早纠正。今年以来，针对日常监督中发现的个别员工服务意识不强、制度执行不到位等问题，已开展提醒谈话*人次，给予行政警告处分*人，党内警告处分*人，展现了纪律的刚性约束力。三是积极配合上级巡视巡察，对反馈问题照单全收、立行立改，确保问题整改见底清零。
（四）树立鲜明导向，干部队伍建设充满活力
坚持党管干部原则和新时期好干部标准，着力锻造一支政治过硬、作风优良、精通业务的金融铁军。一是严把选人用人政治关。严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，突出政治标准，将是否对党忠诚、是否勇于担当作为选拔任用的首要考量，确保“枪杆子”牢牢掌握在忠于党、忠于人民的人手中。二是优化干部梯队结构。注重在基层一线和急难险重任务中发现、培养和考验干部，为有潜力的年轻干部提供多岗位锻炼机会和成长平台。2025年以来，已按规定程序提拔任用中层干部*名，轮岗交流干部*名，干部队伍的专业能力和年龄结构得到进一步优化。
（五）深化正风肃纪，不敢腐不能腐不想腐一体推进
坚持以“零容忍”态度惩治腐败，持续加固中央八项规定精神堤坝，营造崇廉拒腐的浓厚氛围。一是强化警示教育常态化。通过党委（扩大）会、支部“三会一课”等形式，及时传达上级纪委监委关于违纪违法案件的通报，组织观看《**》等警示教育片，用身边事教育身边人，引导干部员工知敬畏、存戒惧、守底线。二是紧盯关键节点和重点领域。在春节、国庆等重要节假日前，均下发“廉节”通知，重申纪律要求。同时，加强对信贷审批、集中采购、财务管理等高风险领域的监督检查，今年未发生利用**等特殊资源谋取私利的问题。三是持续净化社交圈、生活圈、朋友圈，教育引导干部员工坚决抵制庸俗腐朽的商业文化侵蚀。截至目前，年内未发生任何员工违法犯罪案件或重大违规事件。
（六）培育先进文化，风清气正政治文化蔚然成风
将积极健康的政治文化建设作为涵养良好政治生态的沃土，以文化人、以文润德。一是弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁的价值观。在单位内部倡导简单的同志关系、健康的上下级关系，坚决反对拉帮结派、搞“小圈子”等不良风气。二是传承红色金融基因。结合**地区独特的红色历史资源，组织党员干部学习**会议精神，从中汲取智慧和力量，坚定文化自信，涵养作为国有大行员工的政治定力、纪律定力、道德定力和抵腐定力。三是大力推进廉洁金融文化建设。在营业网点、办公区域设置廉洁文化宣传栏，举办“廉洁家风”故事分享会，将廉洁理念融入日常工作和家庭生活，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
三、党建与业务融合及履职成效分析
**单位党委坚持围绕中心、服务大局，将政治生态建设的成效体现在推动业务高质量发展、服务地方经济社会的能力上。
（一）服务地方战略，彰显国有大行担当
紧密围绕**市2025年发展蓝图和经济社会发展目标，主动作为、精准发力。积极响应**市提出的金融机构年度存贷款余额分别增长6%和8%的目标，科学制定信贷投放计划，加大对**地区重点产业、重大项目和实体经济薄弱环节的支持力度。围绕“**新区”建设、“**产业园”升级等地方重大战略，成立专项金融服务团队，提供综合化金融解决方案。截至2025年第三季度，本单位对公贷款较年初新增***亿元，其中制造业中长期贷款和绿色信贷增速均高于各项贷款平均增速，有力支持了地方经济的转型升级。
（二）聚焦主营业务，规模与质量协同提升
面对复杂的外部经济环境和激烈的同业竞争，单位上下保持战略定力，推动存贷款业务稳健增长。虽然具体的经营数据按规定不予公开，但从宏观层面看，**市金融机构存贷款余额保持了稳健的增长态势。在此背景下，**单位依托总行强大的品牌、产品和科技优势，深耕本地市场，零售与对公业务双轮驱动，市场份额稳中有升。在2025年上半年总行发布的业绩报告中，全行资产质量呈现“两降一升”的良好态势，不良贷款率持续下降，拨备覆盖率保持在较高水平。**单位严格对标总行标准，在业务发展的同时，将资产质量_置于同等重要的位置。
（三）严守风险底线，风险防控体系日益完善
深刻认识到金融工作的政治性、人民性，将防范化解金融风险作为永恒主题。一是强化信用风险_。严格执行总行信贷政策和授信指引，加强贷前调查、贷时审查和贷后管理的“三查”力度，对房地产、地方政府融资平台等重点领域的风险进行动态排查和压力测试。参考总行2025年上半年公布的不良贷款率，本单位致力于将资产质量控制在优于系统平均的水平和净稳定资金比率的管理要求， ……

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