在2025年集团决战决胜四季度动员部署会暨作风建设总结会上的讲话

在2025年集团决战决胜四季度动员部署会暨作风建设总结会上的讲话
同志们：
今天，我们召开这次会议，既是对前三季度工作的全面总结，也是对四季度冲刺的再动员、再部署，同时还要对集团深入贯彻学习教育工作进行总结，并开展节前廉政教育。通过“一托三”的方式，我们既提高了会议效率，又确保了各项工作的有机统一、协调推进。
刚才，*总经理全面、系统地总结了集团前三季度的工作，客观分析了当前面临的形势和挑战，并对第四季度各项重点任务进行了周密部署，我都完全赞同。*总经理的报告既有详实的数据支撑，又有明确的工作路径，目标清晰、措施有力，为我们打赢年底收官战指明了方向。下面，我再讲几点意见，主要是和大家统一思想、凝聚共识、鼓舞干劲，确保我们以决战决胜的姿态，全力冲刺，圆满完成全年各项目标任务。
一、回顾来路，我们在攻坚克难中砥砺前行，高质量发展根基更加坚实
今年是“十四五”规划的收官之年，也是集团深化改革、转型发展的关键之年。前三季度，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下在区委、区政府的坚强领导下，迎难而上、锐意进取，各项工作取得了来之不易的成绩。回顾这九个月的奋斗历程，主要体现在三个方面：
（一）坚持党的全面领导，在把方向、管大局、保落实中始终彰显“国企姓党”的政治本色
我们始终将党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。理论武装持续深化，我们坚持将学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，通过党委理论学习中心组学习、专题读书班等形式，不断推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。特别是，

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略1061字。不往下看了，点击下载全文）……　

了党委会、董事会、经理层的规范高效运行。今年，我们平稳有序地完成了集团总部的合并整合，优化了组织架构，理顺了管理流程，总部作为战略中心、决策中心、_中心的功能定位更加突出，整体运营效能得到显著提升。风险防控能力不断强化，我们始终将风险防控视为企业发展的生命线。集团层面加强了对重大投资、资金管理、法律合规等关键领域的风险_。一个重要的举措是，我们推动所有二级公司全部设立了独立的风控合规部，将风险管理的触角延伸到业务一线，构建了横向到边、纵向到底的全面风险管理体系。历史遗留问题化解取得新突破，我们本着对历史负责、对企业负责的态度，加大了对历史遗留问题的攻坚力度。针对巡察整改、审计整改等反馈问题，我们建立台账、销号管理，确保件件有着落、事事有回音。对于一些历史形成的诉讼案件，我们成立专班，积极寻求解决方案，最大限度地维护了国有资产安全。同时，我们高度重视“接诉即办”工作，坚持高频次调度，用心用情用力解决好群众的操心事、烦心事、揪心事，诉求解决率和满意率稳步提升，展现了国企的社会责任感。
二、锤炼作风，我们在久久为功中凝心聚力，干事创业氛围更加浓厚
集团各级党组织和全体党员干部能够坚决扛起政治责任，将此次学习教育作为一项重大政治任务来抓，紧扣“学、查、改”三个关键环节一体推进，确保了学习教育高标准开局、高质量推进。集团在思想作风、制度机制、队伍建设等方面均取得了积极成效，为我们推动集团改革发展、项目攻坚等重点任务的落实提供了坚强的作风保障。
（一）思想认识达到新高度，理论学习走深走实
思想是行动的先导。作风问题的根源在于思想认识不到位。这次学习教育，集团党委坚持把理论学习作为固本培元的基础工程，彻底摒弃了过去“为学习而学习”的形式主义。集团党委理论学习中心组发挥了“头雁效应”，带头开展专题读书班1次，围绕《_关于加强党的作风建设论述摘编》等核心内容组织了7次集中学习和3次专题研讨。班子成员不仅自己学，还深入基层讲授了7次专题党课，以普通党员身份参加所在支部的学习，真正做到了先学一步、学深一层。同时，各基层党组织积极响应，依托“三会一课”、主题党日等载体，累计开展各类专题学习55次，确保学习要求传导至每一位党员。为了破解工学矛盾，集团利用微信公众号开设学习专栏，并依托“朝阳城发大讲堂”平台，邀请市委党校教授、行业专家进行了5次现场授课，实现了线上线下结合、理论实践互补，确保了学习教育的全覆盖、无死角。通过这一系列立体化的学习，广大党员干部对纪律规定精神的时代内涵和政治意义有了更深刻地领悟，纠治“四风”的思想自觉和行动自觉显著增强。
（二）自我革命触及新层面，问题查摆精准有力
作风建设不能“讳疾忌医”，必须要有刀刃向内的勇气。集团党委从一开始就明确了问题导向，坚持开门搞教育，通过多种渠道广泛征求意见。领导班子成员带头深入基层一线、项目现场，通过召开座谈会、开展节前廉政谈话等形式，面对面听取干部职工的真实_。对照违反纪律规定、“四风”隐形变异等问题清单，集团领导班子共查摆出两个方面3个具体问题表现，全体党员也逐项对照，形成了个人问题清单和整改措施。这种自上而下、全面覆盖的查摆方式，让一些长期被忽视、被掩盖的“微问题”“小毛病”浮出了水面。更重要的是，集团党委、纪委成立了联合专项检查小组，紧盯违规吃喝、公车私用等突出问题，在重要节假日前对各二级公司开展专项检查，让监督“长牙带电”，有效提升了监督的精准性和威慑力。
（三）整改落实见行见效，服务大局展现新作为
检验学习教育成效的最终标准，是能否推动中心工作、促进事业发展。集团党委始终强调，作风建设必须服务于集团高质量发展。通过学习教育，干部队伍的精气神得到提振，干事创业的氛围更加浓厚。在完成区委、区政府的重点任务中，得到了“战之必胜”的高度评价，集团以区级空间资源整合配置为重点，在土地开发、工程建设、“村区管”集体产业、城市更新等多个领域以“城发作风”转化为“城发速度”高质高效推进任务落实，这正是此次学习教育价值的最好体现。
但在肯定成绩的同时，也必须清醒地看到，与新时代新征程的要求相比，与朝阳区委、区政府的期望以及广大人民群众的期盼相比，集团的作风建设还存在不小差距。一些苗头性、倾向性问题需要高度警惕。“庸”的倾向依然存在，担当精神有所弱化。集团承担着全区城市化进程的重任，每一个项目都是硬骨头，每一项任务都是攻坚战。但这几年，个别干部身上那种敢闯敢试、敢为人先的锐气有所消退，取而代之的是一种“多一事不如少一事”的“躺平”心态。有的文件层层转发，就是不见抓落实的实际举措。在优存量、拓增量上，存在畏惧风险挑战的思想，瞻前顾后、患得患失，缺乏“第一个吃螃蟹”的勇气。有的同志满足于“当传声筒、收发室”，上级布置什么就干什么，缺乏主动思考和创新谋划。这种“庸”的状态，本质上是责任心缺失、事业心不强的表现。“散”的苗头值得警惕，工作作风不扎实。有些工作满足于“做了”而不是“做好”，在任务落实过程中关键环节的把控不够严格，政z-m感性不够。集团的工作属性、面对的外部环境以及我们的人员能力素质还远远没有达到让我们事事放心的阶段。我们的很多任务就是民生工程，就是老百姓最关注的问题，在接诉即办和化解老百姓诉求方面，实招还不够多，没有形成标准化、体系化和模型化的思维方式，使很多问题没有得到及时化解，埋下严重隐患。
三、决战决胜，我们必须以冲刺姿态全力以赴，确保年度目标任务圆满收官
第四季度是全年工作的收官季，更是决定全年成败的冲刺季。时间紧、任务重、要求高。我们必须拿出“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，奋力夺取全年工作的最终胜利。
（一）坚持“党建+业务”双轮驱动，在深度融合中凝聚决战决胜的磅礴力量
国有企业的根和魂在于党建 ……

预览结束，全文8854字，当前显示3204字，还剩5650字

本文15元