【提纲】一、提高政治站位，深刻认识新时代加强国企党风廉政建设的极端重要性。一是“认识上的温差”依然存在。二是“制度上的空转”风险不容忽视。三是“监督上的盲区”亟待消除。四是“作风上的惯性”必须破除。二、聚焦关键环节，以钉钉子精神抓好下一阶段重点工作。（一）以政治建设为统领，筑牢信仰之基。（二）以责任落实为核心，织密“责任网”。（三）以制度执行为抓手，扎紧“铁笼子”。（四）以监督执纪为利剑，常念“紧箍咒”。（五）以廉洁文化为滋养，涵养“好生态”。三、强化担当作为，以硬实举措确保党风廉政建设落地见效。（一）以“关键少数”引领“绝大多数”，压实示范责任。（二）以“数字赋能”破解“监督难题”，升级防控手段。（三）以“长效机制”巩固“整改成效”，防止问题反弹。
建设为统领，筑牢信仰之基。要把党的政治建设摆在首位，持续深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，特别是总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述。我们要确保党中央的决策部署在水业不折不扣地得到贯彻执行。要牢记，我们的供水业务，本质上是政治工作、民生工作。每一滴符合标准的水，每一次及时的管网抢修，都是在践行党的初心使命。要通过强化政治理论学习，引导全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
（二）以责任落实为核心，织密“责任网”。党风廉政建设，责任不落实，一切都等于零。我们要坚定不移地压实“两个责任”。公司党总支要坚决扛起主体责任，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。班子成员要严格履行“一岗双责”，不能只抓业务不抓廉政，必须将党风廉政建设要求融入分管领域各项工作中去，做到同部署、同落实、同检查、同考核。各部门、各子公司负责人是本单位党风廉政建设的“第一责任人”，要敢抓敢管、严抓严管。纪检部门要聚焦主责主业，履行好监督责任，精准运用“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐。通过层层传导压力，构建起横向到边、纵向到底、齐抓共管的责任体系。
（三）以制度执行为抓手，扎紧“铁笼子”。制度的价值在于执行。今天我们重点学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《国有企业管理人员处分条例》，这不仅仅是知识的学习，更是行为的对标。各级管理人员要带头学习、带头遵守、带头执行。许多国有企业的实践证明，通过深入学习这些条例，能有效提升管理人员的纪律意识和规矩意识。下一步，我们要将制度执行情况作为内部督查和审计的重点。特别是要紧盯“三重一大”决策制度的执行，确保权力在阳光下运行。要针对工程招投标、大宗物资采购、资产处置、财务管理等廉洁风险易发多发的重点领域和关键岗位，开展常态化的风险排查，动态优化业务流程，堵塞管理漏洞，真正把权力关进制度的笼子里。
（四）以监督执纪为利剑，常念“紧箍咒”。失去监督的权力必然导致腐败。我们必须把强化监督作为党风廉政建设的关键一环。要整合监督力量，推动党内监督与业务监督、民主监督、审计监督、y论监督等贯通协调，形成监督合力。要创新监督方式，充分利用信息化手段，对关键业务环节进行实时动态监控，让数据“说话”，让流程“留痕”。要用好批评和自我批评的武器，让“红脸出汗”成为常态。对于发现的苗头性、倾向性问题，要及时进行约谈提醒、批评教育，防止小问题演变成大错误。对于敢于触碰纪律“红线”、逾越法律“底线”的行为，必须坚持“零容忍”的态度，发现一起、查处一起，绝不姑息，形成强大震慑。就像警示片《失控的权力》所警示的，任何时候都不能让权力脱离监督的轨道。
（五）以廉洁文化为滋养，涵养“好生态”。党风廉政建设，既要靠制度的硬约束，也要靠文化的软实力。我们要积极探索符合新时代要求、具有水务行业特色的廉洁文化建设路径，避免教育形式单一化的问题。要将廉洁教育融入日常、抓在经常。除了集中观看警示教育片，我们还要用好身边的典型案例，用身边事教育身边人。要大力弘扬清正廉洁的价值观，将廉洁从业要求内化为全体员工的自觉行动和职业操守。要加强家风建设，引导党员干部管好家人、管好身边人，筑牢拒腐防变的家庭防线。通过持续不断的廉洁文化浸润，努力在公司内部营造出“以廉为荣、以贪为耻”的浓厚氛围，培育风清气正的政治生态和干事创业的优良环境，让清廉成为*水业高质量发展的亮丽底色和核心竞争力。正如一些先进企业的实践所展示的，清廉建设与企业发展可以实现“一体两翼”、相互促进。
三、强化担当作为，以硬实举措确保党风廉政建设落地见效
党风廉政建设不是抽象概念，而是具体行动；不是阶段性任务，而是长期责任。公司全体党员干部要以“时时放心不下”的责任感，把党风廉政建设要求贯穿业务工作全流程，以“抓铁有痕、踏石留印”的劲头推动各项任务落地，切实将廉政优势转化为公司发展优势、竞争优势。
（一）以“关键少数”引领“绝大多数”，压实示范责任。领导班子成员要当好党风廉政建设的“领头雁”，不仅要严格遵守廉洁自律各项规定，更要在决策执行、项目管理、作风建设等方面做好表率——在“三重一大”事项决策中，主动公开决策流程和依据；在分管业务领域，定期开展廉洁风险排查，带头落实“一岗双责”
述职制度。中层干部要扛起“承上启下”的责任，既要抓好本部门业务推进，更要管好团队廉洁作风，每季度组织一次部门廉洁教育会，及时 ……
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