【提纲】一、深化思想认识，在强化责任担当中淬炼“硬核”本领。二、坚持传承创新，在推动工作延续中实现“双向”成长。三、聚焦科学发展，在整合内外资源中提升“治理”效能。
能摸清实情。要多开“板凳会议”，在农家小院里、大树底下，与村民面对面拉家常，听取最真实的_。要勤于入户走访，重点关注困难户、老党员、信访户等特殊_，了解他们的所思所想、所急所盼。要建立详实的工作台账，把村里的基本情况、资源禀赋、矛盾焦点、发展瓶颈等问题都摸清摸透。只有掌握了第一手资料，我们的工作才能有的放矢，才能真正把群众的“问题清单”变为我们的“履职清单”，用心用情用力解决好群众的急难愁盼问题。
二、坚持传承创新，在推动工作延续中实现“双向”成长
我们今天的会议，一个重要的议程就是工作交接。这种交接，绝不仅仅是文件材料的传递，更是经验、作风和精神的传承。新老干部要结好对子、传好“接力棒”，确保各项工作平稳过渡、无缝衔接、力度不减。
一方面，要实现“青蓝相继”，在传帮带中快速成长。老同志是我们宝贵的财富，他们在长期基层工作中积累了丰富的群众工作方法和处理复杂问题的经验。要毫无保留地把好经验、好做法传授给新同志，做好情况交底、工作交接和风险提示，扶上马、送一程。新同志要虚心学习，主动请教，尽快熟悉村情、进入角色。我们要充分利用好“*学堂”、优秀党组织书记工作室等平台，通过集体学习、案例剖析、跟班实践等多种形式，系统性地为大家传经验、教业务、带作风，帮助新干部快速提升履职能力，推动老干部焕发新的活力，最终实现个人能力与工作成效的“双向成长”。
另一方面，要做到“久久为功”，在抓落实中善作善成。基层工作具有长期性和复杂性，许多工作不可能一蹴而就。对于已经明确的重点任务，必须保持工作的延续性和稳定性，一张蓝图绘到底。要持续推动村分级管理，根据不同村庄的资源禀赋、发展阶段和治理水平，实施差异化指导和精细化管理，推动后进村转化、中间村提升、先进村示范。要抓实“*工坊”“书记项目”和我镇承诺的10件民生实事等重点工作，盯住不放、一抓到底，确保项目进度和质量，让发展成果更多更公平地惠及全体村民。这些工作是硬任务，也是检验我们工作成效的试金石，必须确保件件有回音、事事有着落。
三、聚焦科学发展，在整合内外资源中提升“治理”效能
包村干部不仅是“战斗员”，更应该是“指挥员”和“协调员”。大家要发挥好自身的岗位优势、信息优势和资源优势，做好“上联下通”的文章，为所包联村的发展注入新的动能。
第一，要当好村级班子的“黏合剂”。大家要摆正位置，全力支持、积极配合村“两委”开展工作，多出主意、多想办法，但不包办代替、不大包大揽。要协助村党组织书记建强班子、带好队伍，健全议事决策机制，提升村级组织规范化运行水平。要与村“两委”干部在思想上同心、目标上同向、行动上同步，心往一处想，拧成一股绳，形成推动工作的强大合力，共同把村里的事情办好。
第二，要当好特色资源的“挖掘机”。我镇的各个村庄都有其独特的历史文化和资源禀赋，这是我们推动发展的宝贵财富。大家要有一双善于发现的眼睛，深入挖掘本村的特色资源。比如，*村的*非遗技艺，我们不能只让它停留在“遗产”层面，要思考如何将其与文化旅游、文创产品开发相结合，让老技艺焕发新生机，变成富民增收的新路径。再比如，*村探索出的“三联共治”工作法，就是一个很好的基层治理创新模式。我们要认真
总结、提炼、推广，思考如何将其经验应用到其他村庄，形成可复制、可推广 ……
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