【提纲】一、正视问题,深刻警醒,清醒认识集团党风廉政建设和反腐败斗争的严峻复杂形势。一是“不吃公款吃老板”,违规接受宴请问题依然存在。二是“化整为零”“巧立名目”,违规收送礼品礼金问题禁而未绝。三是“公车私用”“私车公养”,违规使用公车问题花样翻新。四是“虚假考察”“搭车旅游”,借公务之机公款旅游问题时有发生。五是“大操大办”“借机敛财”,违规操办婚丧喜庆事宜问题有所抬头。六是“表态多调门高,行动少落实差”,形式主义、官僚主义问题根深蒂固。七是“新官不理旧账”,漠视群众利益和历史遗留问题。八是“当甩手掌柜”,管党治党责任虚化弱化。二、深挖根源,精准施治,系统构建风清气正的政治生态。三、标本兼治,纵深推进,以作风建设新成效保障集团高质量发展。
为由推诿拖延,导致矛盾激化,损害了企业的和谐稳定和职工的切身利益。
八是“当甩手掌柜”,管党治党责任虚化弱化。XX区域公司原党委书记XX,在任期间对班子成员及下属单位的苗头性、倾向性问题疏于提醒和监督,对党风廉政建设工作满足于开会、发文,缺乏深入检查和督促落实,导致其任内公司多人因违纪违法问题被查处,其本人也因履行主体责任不力而受到严肃问责。
同志们,以上这些活生生的案例,就发生在我们身边,有些甚至是曾经的同事。每一个案例都像一面镜子,照出了我们工作中可能存在的漏洞和风险。以案说德,我们必须明大德、守公德、严私德;以案说纪,我们必须知敬畏、存戒惧、守底线;以案说法,我们必须将法治思维内化于心、外化于行;以案说责,我们必须将管党治党政治责任扛在肩上、抓在手上。全体党员干部,特别是各级领导干部,必须从这些案例中深刻汲取教训,进行一次彻底的自我检视、自我剖析、自我反思。
二、深挖根源,精准施治,系统构建风清气正的政治生态
问题是表象,根源在思想。上述问题屡禁不止,究其根源,主要有以下几个方面:
第一,理想信念这个“总开关”拧得不紧。一些党员干部随着职务的升迁、权力的增大,逐渐淡忘了入党时的铮铮誓言,忘记了“我是谁、为了谁、依靠谁”的根本问题。世界观、人生观、价值观出现偏差,精神上缺“钙”,导致思想滑坡、行为失范。他们把组织的信任当成放纵的资本,把手中的权力视为谋取私利的工具,最终在各种诱惑面前败下阵来。
第二,纪律规矩这根“高压线”碰得麻木。有的同志对党纪国法缺乏应有的敬畏之心,认为纪律规定只是“一阵风”,抓一抓就过去了;或者认为只要不触犯刑法,搞点“小动作”、占点“小便宜”无伤大雅。这种“看客”心态和“侥幸”心理,使得他们在违纪的边缘不断试探,殊不知“堤溃蚁穴,气泄针芒”,任何小节的失守,都可能演变成大节的沉沦。
第三,权力运行这个“紧箍咒”念得不力。从通报的案例看,一些问题之所以能够发生,很大程度上是因为权力运行缺乏有效监督和制约。有的单位“一把手”权力过于集中,民主集中制形同虚设,“三重一大”决策制度执行不到位,导致个人说了算、搞“一言堂”。有的关键岗位,如采购、销售、工程建设等,制度存在漏洞,流程不够透明,为权力寻租留下了空间。监督体系的“探头”作用没有充分发挥,日常监督失之于宽、失之于软。
第四,责任担当这副“铁肩膀”扛得不牢。管党治党责任落实存在“上热、中温、下冷”的现象。有的单位党组织负责人没有真正把主体责任放在心上、抓在手上,对业务工作和党风廉政建设一手硬、一手软,甚至认为反腐败是纪委的事,与自己关系不大。有的领导干部奉行“好人主义”,对下属身上的问题不敢抓、不敢管,怕得罪人、怕丢选票,导致小问题演变成大问题,最终害人害己,也损害了组织的利益。
三、标本兼治,纵深推进,以作风建设新成效保障集团高质量发展
同志们,认清问题、剖析根源,最终是为了解决问题。当前,集团正处在收官“
十四五”、谋划“十五五”的关键节点,也面临着前所未有的市场挑战.2024年,集团实现营业总收入1107.12亿元,利润总额同比增长51.8%,成绩来之不易。但我们也要正视困难,今年一季度,集团营业收入和利润都面临着巨大的下行压力。越是在这样滚石上山、爬坡过坎的紧要关头,越需要我们有一支作风过硬、纪律严明、能打硬仗的干部队伍。下面,我提四点要求:
第一,必须持续加强思想政治建设,筑牢理想信念的“压舱石”。思想是行动的先导。要始终把政治建设摆在首位,教育引导全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要严格落实“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习制度,深学细悟_总书记关于加强党的作风建设的重要论述和对本行业本领域的重要指示批示精神。要把党性教育、纪律教育、廉洁文化教育贯穿干部队伍建设全过程,常态化开展警示教育,让党员干部在思想上划出红线、在行为上明确界限,真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
第二,必须持续改进
工作作风,争当干事创业的“实干家”。作风建设的核心,最终要体现在推动发展上。要把纠治“四风”和树立新风贯通起来,大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风。要紧紧围绕集团半年度工作会议的部署,聚焦“高质量发展突破年”的各项目标任务,拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲,全力以赴稳增长、促转型、防风险、保稳定。特别是要在推进“新型绿色环保建材”和“大房地产”两大主业的转型升级上,拿出硬招实招,攻克一批关键核心技术,落地一批优质重点项目。要坚决向形式主义、官僚主义“亮剑”,严格执行集团为基层减负的各项措施,让基层单位和一线员工能够把更多的时间和精力投入到抓生产、谋发展、创效益上。要坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重,严格落实“三个区分开来”,为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲,营造鼓 ……