特别是领导干部能力水平的重要标尺。提升这项能力,必须做到“三个吃透”。
一要吃透政策。政策是项目策划的“指南针”和“通行证”。国家的大政方针、产业政策、投资导向里,蕴含着大量的项目机遇和发展空间。我们必须加强对中央精神和省市部署的学习研究,做到对“国之大者”心中有数。当前,要紧紧围绕发展新质生产力、推进“双碳”战略、区域协调发展等重大部署,思考我们的优势在哪里、结合点在哪里、可以策划生成哪些与之相匹配的重大项目。不能坐等上级送政策、送项目,而要主动向上看、向前看,从宏观政策的字里行间捕捉发展先机,把政策红利转化为实实在在的项目成果。
二要吃透市场。项目最终要经受市场的检验。策划项目绝不能闭门造车、异想天开,必须遵循市场规律,把握产业趋势。要用市场的眼光审视我们的资源,用市场的逻辑谋划我们的产业。我们之所以能够成功布局新能源新材料产业,正是因为敏锐地洞察到全球能源变革和国家战略需求带来的巨大市场空间,并结合我们自身的金铜产业副产品优势,精准引导社会资本投向,才有了今天一批批优质项目的落地生根。年轻干部要多深入企业、深入市场一线,了解产业链的上下游,洞察技术变革的新动向,培养对市场需求的敏锐嗅觉。
三要吃透县情。县情是项目策划的“立足点”和“出发点”。我们有什么样的资源禀赋、什么样的产业基础、什么样的区位条件,这是我们谋划一切工作的基本盘。我们提出“*矿业+”,就是立足于我们拥有世界级矿企这个最大县情,进行延链、补链、强链。策划项目必须立足于此,思考如何把我们的矿产资源优势、工业基础优势转化为产业发展优势和经济竞争优势。要坚决摒弃“捡到篮子都是菜”的粗放思维,围绕主导产业和特色优势,策划一批关联度高、带动力强、成长性好的大项目、好项目,形成“策划一批、储备一批、开工一批、投产一批”的良性循环。
(二)在提升招商引资能力上走前头、作表率
如果说项目策划是“谋”,那么招商引资就是“干”。招商引资是经济工作的“第一战场”,是区域竞争的“主赛道”。年轻干部要主动投身招商一线,在风雨中壮筋骨,在实战中长才干。
一要精准把握产业逻辑。招商引资不能“眉毛胡子一把抓”,必须聚焦我们的产业定位,开展精准招商。我们要牢牢把握好产业发展的七个逻辑,围绕“*矿业+”“*铜业+”等重点领域,瞄准世界500强、行业龙头和“独角兽”企业,绘制“产业地图”和“招商地图”,按图索骥,靶向出击。要弄明白我们的产业链还缺哪些环节,技术上还有哪些短板,然后带着问题、带着方案去招商。这种基于产业链的招商,不仅成功率高,而且能形成“引进一个、带来一批、辐射一片”的集聚效应。
二要善于算好“三本账”。企业投资,最看重的是效益和未来。我们去和企业家谈,不能只会说“我们政策好、环境优”,这种空泛的语言没有说服力。要学会站在企业的角度,用专业的数据和逻辑,帮助企业算好“三本账”:
一是产业优势账。我们这里有什么样的产业配套,能为企业节省多少物流成本和交易成本。
二是生产成本账。我们的土地、用电、用工等要素成本相比其他地方有何优势,能为企业运营省下多少真金白银。
三是市场前景账。我们这里的市场容量有多大,依托我们的产业集群,企业能开拓多大的新市场。把这三本账算清楚、说明白,就能极大地增强企业的投资信心。
三要拿出“首席服务员”的姿态。招商引资,不仅是“招”和“引”,更是“安”和“服”。我们要拿出最大的诚意,当好服务企业的“店小二”和“首席服务员”。从项目洽谈、签约落地到开工建设、投产运营,提供全流程、全天候的保姆式服务。企业家来到我们这里,人生地不熟,我们就要主动靠前,帮助他们解决子女入学、家属就业等“后顾之忧”,让他们能安心投资、舒心创业、顺心发展。
(三)在提升争资争策能力上走前头、作表率
在当前的发展格局下,善于争取上级资金和政策支持,是加快发展、实现赶超的“关键一招”。这项能力是年轻干部的基本功,必须常学常练,久久为功。
一要有“闯”的劲头。机遇偏爱有准备、敢争取的人。上级的资金和政策不会自动掉下来,必须靠我们主动去“闯”、去“争”、去“抢”。年轻干部要克服“等、靠、要”的思想,强化“无功便是过”的责任感和“时时放心不下”的紧迫感,敢于“无中生有”,敢于“小题大做”。要主动加强与上级部门的沟通对接,勤跑腿、勤
汇报,让他们了解*、关心*、支持*。只要是有利于*发展的事,就要千方百计去争取。
二要有“拼”的智慧。争资争策不仅是体力活,更是技术活、智慧活。首先要用心捕捉信息。要像雷达一样,全方位扫描国家和省市出台的各类规划、政策、方案,第一时间捕捉到含金量高的信息。其次要用心整合项目。单个项目分量轻,可以把性质相近、领域相同的项目“捆绑打包”,整合成一个大的项目包,提高申报的成功率。再次要用心做实前期。项目申报材料的质量,直接决定了成败。必须下足“绣花”功夫,把项目的前期论证、可行性研究、实施方案等做得扎实、细致、专业,无可挑剔。最后要用心沟通答辩 ……
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