在2025年公司党委年中工作会议上的总结讲话

在2025年公司党委年中工作会议上的总结讲话
同志们：
本次年中工作会议是在公司上下奋力攻坚年度目标任务、科学谋划“十五五”发展的关键时期召开的一次重要会议。会议坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，深入落实公司年中工作会议部署，系统总结上半年工作成效，客观研判当前形势挑战，对下半年重点任务和“十五五”发展规划进行了具体部署。刚才，总经理就公司经营工作作了全面总结与部署安排，我完全赞同；几位同志分别就相关工作作了交流发言，富有见地。下面，我结合公司党委工作，聚焦党建与中心工作深度融合的核心课题，讲三点意见。
一、擎旗领航：以高质量党建赋能发展新格局，在固本强基中积蓄澎湃动能
_总书记深刻指出，“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”这为我们做好国有企业党建工作提供了根本遵循。回顾上半年，公司上下在复杂严峻的形势和艰巨繁重的改革发展任务面前，始终保持战略定力，坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻国家电网公司党组和省委省政府决策部署，攻坚克难，真抓实干，“十四五”规划各项目标任务取得关键进展，高质量发展的良好态势更加稳固。优异成绩的取得，最根本在于我们始终坚持党的全面领导，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，将党的政治优势、组织优势有效转化为企业的竞争优势和发展优势。立足新起点，面对新形势，必须更加坚定不移地强化党的核心引领作用，全面

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支部书记，把政治素质好、懂经营、善管理、群众威信高的优秀党员选拔到党务岗位上。要打通党务干部和业务干部的双向交流通道，实现复合型人才培养，增强党支部书记队伍的活力和战斗力。要抓好党员教育管理，突出政治标准发展党员，强化党员日常管理和党性锻炼，永葆党员队伍的先进性纯洁性。机制保障是严肃组织生活。要严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、主题党日等基本制度，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。要大胆使用、经常使用批评和自我批评武器，使之成为一种习惯、一种自觉、一种责任。要创新组织生活内容和形式，增强吸引力和实效性，坚决防止表面化、形式化、娱乐化、庸俗化。通过夯实组织基础，激活“神经末梢”，使党的组织体系的优势充分发挥。
（三）淬炼纪律作风新形象，涵养高质量发展“好生态”
“加强纪律建设是全面从严治党的治本之策。”作风优良、纪律严明是我们党永葆生机活力的重要保障。必须始终坚持严的主基调，持之以恒正风肃纪反腐，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。首要任务是强化纪律约束。要深入开展党纪学习教育，引导广大党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，把党的纪律规矩刻印在心、外化于行。要坚持以党章为根本遵循，以新修订的纪律处分条例为标尺，用铁的纪律约束党员干部言行。要精准运用“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，对违_纪的问题，发现一起坚决查处一起，切实维护纪律的刚性和严肃性。特别是要围绕安全生产、电网建设、物资采购、市场营销等重点领域，加强廉洁风险防控。关键在于纠治“四风”顽疾。公司各级领导干部要以永远在路上的执着锲而不舍整治形式主义、官僚主义，坚决纠治“靠企吃企”、利益输送、吃拿卡要、违规招投标等群众反映强烈的突出问题。要深化整治文山会海、过度留痕、检查考核过多过滥等问题，切实为基层减负松绑。要大兴调查研究之风和真抓实干之风，引导党员干部扑下身子、深入一线，察实情、出实招、求实效。治本之策是完善监督体系。要健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系，强化党委全面监督责任，保障纪检机构专责监督职能，推动各类监督贯通协调、形成合力。要深化以案促改、以案促治，用好巡视巡察审计成果，做实整改“后半篇文章”。要加强廉洁文化建设，大力弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价值观，构建崇廉尚实、抵制歪风的良好生态，让遵规守纪、廉洁从业成为全体员工的自觉行动。
二、奋楫扬帆：向深化改革创新聚力攻坚，在时代浪潮中开辟发展新局
“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”当前，能源革命与数字革命深度耦合，电力_改革迈向深化，新型电力系统构建加速推进。我们必须清醒认识到，伴随着新能源_率突破临界水平、电力市场机制深刻重塑、人工智能为代表的新兴技术迅猛迭代，公司既面临前所未有的历史性机遇，也面临严峻的转型挑战和竞争压力。历史经验一再证明，破解发展难题，突破瓶颈制约，根本出路在于深化改革、勇于创新。进入“十五五”发展关键期，亟需以系统观念统筹发展和安全、效率和转型、速度和质量的关系，以前瞻性思维和超常规举措，在重点领域攻坚突破、厚植优势，全面激活发展新动能。为确保“十五五”宏伟蓝图顺利实施，公司党委系统谋划了“一个目标、两大驱动、三大攻坚、四大提升”的发展框架，现就四大提升领域展开部署：
（一）强化科技自立自强，突破关键技术屏障
科技创新是引领发展的第一动力，是赢得未来的关键支点。“十五五”期间，必须把科技自立自强摆在更加突出的位置，深入实施创新驱动发展战略，全面提升能源电力领域科技自主创新能力。一是构建高效协同创新体系。要优化创新资源配置，整合公司内部研发力量，联合高校、科研院所、产业链上下游企业，建立产学研用深度融合的协同创新平台。要聚焦新型电力系统构建的核心技术瓶颈，重点在大规模新能源高效并网与消纳支撑技术、高比例新能源下系统安全稳定控制与韧性提升技术、新型灵活调节资源（如先进储能、虚拟电厂）聚合与控制技术、新型配电网智能化运行与自愈控制技术、源网荷储协同互动与需求侧响应技术、电力系统智能化调控与决策支持技术、能源互联网数字信息物理融合系统建模与仿真技术、电网绿色低碳高效运维技术等领域，实行“揭榜挂帅”、“赛马”等机制，集中优_量组织攻关。要加大基础研究投入，为技术持续进步提供源头活水。二是加速科技成果转化应用。要打通科技成果向现实生产力转化的通道，建立完善的科技成果评价体系和转化激励机制。要加快建设高水平科技示范工程，推动成熟技术规模化部署应用。要加强知识产权全链条管理，提升核心技术创新成果的保护能力与运用效益。三是打造高水平科技人才队伍。要坚持人才引领发展的战略地位，实施更加积极、开放、有效的人才政策。要大力引进和培养战略科学家、科技领军人才和创新团队，特别是青年科技人才。要健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的评价体系，激发科研人员的创新创造活力。要营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，使各类人才的创新智慧竞相迸发。
（二）深化精益管理模式，释放运营管理效能
精益管理是推动发展从粗放向集约转变、提升资源要素配置效率的根本路径。面对能源电力行业日益激烈的市场竞争环境和降本增效的刚性要求，必须全面深化精益理念，持续提升管理的精细化、科学化、现代化水平。一是推动业务流程精益再造。要以客户需求为导向，以价值流分析为基础，对规划设计、工程建 ……

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