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某单位作风建设专项巡察反馈问题整改方案

发布时间:2025/5/12 20:28:10 字数:7188
【提纲】‌一、指导思想与整改目标。(一)指导思想。(二)整改目标。二、整改内容。(一)文风会风不实不正、搞文山会海方面的问题。(二)整治形式主义为基层减负存在差距方面的问题。(三)违规吃喝方面的问题。三、组织保障。(一)‌强化组织领导,压实整改责任‌。(二)‌深化责任传导,构建协同体系‌。‌四、工作要求。(一)‌提升政治自觉,筑牢整改思想根基‌。(二)‌聚焦靶向施策,健全精准整改机制‌。(三)‌严控时序进度,实施动态销号管理‌。(四)‌坚持标本兼治,深化整改成果转化‌。
某单位作风建设专项巡察反馈问题整改方案
为全面贯彻县委巡察工作部署,认真落实《关于作风建设专项巡察的反馈意见》要求,确保整改任务高质高效推进,经局党组专题会议研究,现针对反馈意见涉及的问题,制定整改方案如下。
‌一、指导思想与整改目标
(一)指导思想。以_新时代中国特色社会主义思想为根本遵循,全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,紧扣中央及省市县委巡察工作要求,以党的政治建设为统领,强化党组主体责任和班子成员"一岗双责",将巡察整改与主题教育常态化相结合,突出标本兼治、系统施治,聚焦党的建设、从严治党、队伍建设等重点领域,构建"整改一个问题、完善一套机制、堵塞一批漏洞"的闭环体系,切实将整改成果转化为推动财政事业高质量发展的强劲动力。
(二)整改目标。一是强化政治建设,确保党的领导贯穿整改全过程。通过整改,着力解决政治站位不高、政治责任虚化、贯彻党中央决策部署不到位等问题,引导党员干部深刻领悟"两个确立"的决定性意义,增强"四个意识",坚定"四个自信",做到"两个维护",切实将巡察成果转化为加强党的全面领导的实际成效。二是压实主体责任,构建闭环整改体系。督促被巡察单位党组织切实扛起整改政治责任,主要负责人履行"第一责任人"职责,班子成员落实"一岗双责"。坚持问题导向,建立"问题清单、责任清单、任务清单",实行台账式管理和销号制落实,形成"发现问题—整改落实—跟踪问效"的完整链条。纪检监察机关和组织部门强化日常监督,对敷衍整改、虚假整改的严肃问责,确保整改压力传导到位、责任落实到底。三是着眼长效机制建设,推进标本兼治。既要聚焦具体问题抓立行立改,更要深挖制度漏洞和机制缺陷,
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情况进行跟踪和督办,明确责任人和时间节点,确保会议决策能够得到有效落实。例如,在组织一次项目推进会议前,项目负责人提前提交项目进展情况报告、存在的问题及解决方案等资料,会议组织者对这些资料进行审核后,确定会议的核心议题和讨论重点。会议中,规定每位发言者的时间不超过10分钟,围绕议题进行简洁明了的阐述。会议结束后,形成会议纪要,明确各项工作的责任人和完成时间,并定期对工作进展进行检查和通报。
3.工作汇报存在形式化倾向。个别汇报材料过于注重形式和包装,而忽视了实际内容。在数据罗列方面,只是简单地列举数字,没有对数据进行深入分析,无法让听众或领导了解数据背后所反映的工作成效、问题以及趋势。在事实陈述方面,缺乏深度和细节,只是泛泛而谈,没有具体的案例和实际情况作为支撑,使得汇报内容空洞无物,未能客观真实地反映工作的实际情况,与“求真务实”的精神存在偏差。
整改措施。强化实干导向机制。构建“问题导向-数据支撑-成效评估”汇报体系。要求工作汇报紧紧围绕工作中存在的问题展开,以解决问题为出发点和落脚点。在汇报过程中,注重用数据说话,对数据进行深入分析,挖掘数据背后的信息,为问题的分析和解决提供有力支撑。同时,建立科学合理的成效评估机制,对工作成果进行客观公正的评价,避免虚假政绩和形式主义。例如,在进行季度工作汇报时,汇报人首先梳理本季度工作中遇到的主要问题,然后用具体的数据和案例分析问题产生的原因和影响,提出针对性的解决措施。在汇报工作成效时,不仅要列举取得的成绩,还要通过与目标任务、历史数据以及同行业数据的对比,对成效进行客观评估,确保汇报内容真实可靠、有价值。
(二)整治形式主义为基层减负存在差距方面的问题
1.协同治理效能不足。
在推进基层减负工作过程中,各部门之间缺乏有效的沟通和协调,存在各自为政的现象。不同部门之间的减负政策和措施相互独立,没有形成有机的整体,导致政策执行过程中出现“中梗阻”。例如,在减少基层报表填报工作时,有的部门要求基层单位填报的报表内容与其他部门存在重复,且各部门之间没有进行信息共享和整合,使得基层单位不得不重复劳动,增加了工作负担。同时,由于缺乏统一的协调机制,在面对一些跨部门的问题时,各部门之间相互推诿,无法形成合力,影响了减负工作的整体推进。
整改措施。构建协同治理共同体。建立“上下联动、左右协同”的减负工作机制。成立由党委、政府主要领导牵头,各相关部门参与的基层减负工作领导小组,负责统筹协调和推进基层减负工作。定期召开跨部门联席会议,加强各部门之间的沟通和交流,共同研究解决基层减负工作中遇到的问题。组建专项督查组,对各部门的减负工作落实情况进行定期督查和评估,确保各项减负政策和措施得到有效执行。例如,在推进减少基层会议和文件工作时,由减负工作领导小组统一协调,各部门共同制定会议和文件精简计划,明确各部门的责任和任务。通过建立会议和文件审批备案制度,对各部门拟召开的会议和印发的文件进行严格审核,避免重复开会和发文。同时,利用信息化平台,实现各部门之间的信息共享和业务协同,减少基层单位的重复工作。
2.问题导向落实不力。对基层反映的形式主义问题,缺乏深入系统的研究和分析,往往只是采取一些临时性的措施进行应对,没有从根本上解决问题。存在“头痛医头、脚痛医脚”的短期思维,没有建立长效的问题解决机制。例如,对于基层反映的过度留痕问题,只是简单地要求减少一些不必要的记录和台账,但没有深入探究留痕背后的管理_和考核机制问题,导致一段时间后,过度留痕问题又出现反弹。此外,对于一些深层次的矛盾,如“负担转移”“责任甩锅”等问题,没有进行深入剖析和解决,使得基层减负成效与基层干部和群众的期待存在较大落差。
整改措施。深化问题导向型调研。实施“基层蹲点”计划,组织机关干部深入基层一线,与基层干部和群众进行面对面的交流和沟通,了解他们的实际工作情况和面临的困难问题。运用大数据分析、案例解剖等方法,对收集到的问题进行深入分析和研究,精准识别形式主义的新表现、新动向。建立“问题清单-责任清单-整改清单”闭环管理模式,对发现的问题进行梳理,明确责任部门和责任人,制定具体的整改措施和时间节点,确保问题整改“清仓见底”。例如,为了解决基层考核过多过滥的问题,组织调研小组深入多个基层单位,通过问卷调查、座谈会、个别访谈等方式,收集基层干部对考核工作的意见和建议。运用大数据分析技术,对收集到的数据进行分析,找出考核工作中存在的突出问题,如考核指标不科学、考核方式单一、考核频率过高、考核结果运用不合理等。针对这些问题,制定整改方案,明确由组织部门牵头,各相关部门配合,对考核指标进行优化,简化考核程序,减少考核频率,强化考核结果的运用,切实减轻基层考核负担。
3.长效治理体系滞后。虽然出台了一系列关于基层减负的政策和制度,但在实际执行过程中,存在重部署轻落实的情况。监督考核机制不健全,对基层减负工作的落实情况缺乏有效的监督和评估,无法及时发现和纠正存在的问题。责任追溯体系不完善,对于那些违反基层减负规定、增加基层负担的行为,没有明确的责任追究措施,导致一些部门和干部对基层减负工作不够重视,“文山会海”“过度留痕”等顽疾屡禁不止,基层减负成果难以巩固。
整改措施。健全长效治理制度链。制定《整治形式主义为基层减负实施细则》,对基层减负工作的目标、任务、措施、责任等进行明确规定,为基层减负工作提供制度保障。完善“动态监测-风险预警-考核问责”制度体系,建立基层减负工作动态监测平台,实时收集和分析基层减负工作的相关数据,对可能出现的形式主义问题进行风险预警。将基层减负工作纳入绩效考核体系,对各部门和干部的减负工作落实情况进行考核评价,对工作成效显著的部门和个人进行表彰奖励,对工作落实不力的进行问责。创新“数字赋能”监管手段,利用大数据、人工智 ……
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