中铁十八局到中建八局对标学习活动实施方案

中铁十八局到中建八局对标学习活动实施方案
为落实集团公司“能力深化年”安排部署，提升集团公司系统管理能力促进本质发展，集团公司决定到中建八局开展生产管理和经营开发能力深化对标学习活动，为推动活动有序扎实开展，特制定本活动实施方案。
一、对标学习时间、地点
2019年X月X日上午X：X（具体出发时间、出行方式另行通知，中建八局：X市X区XX）。
二、对标学习工作机构
为确保对标学习活动的顺利开展，集团公司成立对标学习活动领导小组。
组 长：集团公司董事长(党委书记 )、总经理
副组长：副总经理 （管理者代表）
成 员：行政管

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和质量安全水平管理、考核模式、信息化建设。参加人员：公司办公室主任X。
3.财务部对标学习7个管理模块：资金账户、税务管理、两金双清、预算考核、经济活动分析、财务监督、财务核算与决算。参加人员：财务部部长X。
4.成本管理部对标学习6个管理模块：宏观管理、成本管理制度、成本的过程管理、成本效益、劳务（专业）分包管理、二次经营。参加人员：成本管理部部长X。
5.经营开发中心对标学习3个管理模块：经营管理制度、经营业务交流、市场运作模式。参加人员：经开中心总经理X。
6.工程管理部对标学习7个管理模块：项目管理模式、施工生产、前期策划管理、项目过程监管、劳务队伍管理、项目信息化建设、计划_。参加人员：工程管理部部长X。
7.设备物资部对标学习10个管理模块：机构设置及制度建设、物资采购管理、物资成本_、物资质量管理、设备资源配置管理、设备租赁与使用成本_、设备安全管理、设备物资信息化建设、督导检查、队伍建设。参加人员：设备物资部部长X。
8.人力资源部对标学习3个管理模块：薪酬绩效、人才规划和培训、组织机构。参加人员：人力资源部部长X。
9.海外部对标学习4个管理模块：战略发展、市场营销、人力资源、外事管理以及与对标单位的海外战略合作，参加人员：海外部部长X。
10.企业发展部对标学习7个管理模块：战略管理、风险管理、管理创新、管理体系融合、信用管理、资质管理、协会管理.参加人员：企业发展部部长X。
11.投资发展部对标学习2个管理模块：投资管理和投资开发。参加人员：投资发展部部长X。
12.审计部对标学习9各管理模块：审计领导机制、机构设置及管理模式、审计资源配置、审计职能及保障、审计问题整改、审计结果应用、审计基础工作管理、审计沟通及交流、追责管理。参会人员：审计部部长X。
五、具体要求
1.企业发展部负责做好与中建八局对标学习的沟通协调工作，联系人及电话：XX，XX；
2.各部门（单位）要深化能力提升，对照标杆找差距、对照差距查问题、对照问题抓落实。在对标学习归来后，深刻剖析、汲取经验，明确提升目标，制定整改措施和计划，形成对标学习报告，于X个工作日内将对标学习报告提交企业发展部，联系人及电话：XX，X ……

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