中铁十八局到中建八局对标学习提纲汇总表

中铁十八局到中建八局对标学习提纲汇总表
 
中铁十八局到中建八局对标学习活动实施方案
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中铁十八局到中建八局对标学习提纲汇总表
序号
部门(单位)
管理模块
拟对标具体内容
拟解决部门（单位）何问题
对标形式
参加者姓名（职务）
1
董监办（党办）
党委主体责任
“两个责任”落实，党规党纪制度体系建设，八项规定、作风建设及反腐败工作。
改进提高
对口对标
X
（董监办、党办主任）
2
董监事会运作
董监事会“定战略、决大事、控风险”的作用发挥。
改进提高
对口对标
3
信息调研
调研工作的开展及党务信息的收集提炼报送。
改进提高
对口对标
4
国家安全和保密工作
国家安全工作机制和管理制度，保密体系的建立和运作（军工涉密资质）。
改进提高
对口对标
5
企业年报
企业年报编报的组织及编写工作。
改进提高
对口对标
6
党群业务
党群各业务口工作。
改进提高
对口对标
1
办公室
督查督办
督查督办管理制度，实施的操作流程等情况
如何通过督查督办来提高企业管理效率，提升管理水平发挥重要作用，确保企业决策部署不折不扣落实落地。
部门（专业）对口对标（资料学习）
X（办公室主任）            
2
公务用车
公务用车管理办法，车辆信息化管

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部门对口
1
成本管理部
宏观管理
局、处、项目部各管理层级的主责内容分别是什么？
1.借鉴提升成本管理的系统能力。
2.各管理层级主责以及成本管理的权限界定。
3.培养成本管理人员经验分享。
会议集中对标
X（成本管理部部长）            
2
各层级管理权限的界定。
会议集中对标
3
通过什么形式实现有效管理（如信息化监控、考核兑现方式等）
会议集中对标
4
局层级集中管理的内容。
会议集中对标
5
机构设置及人员配置（公司、项目层面）。
会议集中对标
6
局各业务部门在成本管理体系中的职责分工。
会议集中对标
7
成本管理制度
局层面的成本制度有那些？_内容是什么？
相关制度修订时借鉴。
部门（专业）对口对标（资料学习）
8
对三级公司的相关制度要求（有那些是由三级公司及项目部直接执行的制度，有那些制度需要三级公司制订对应的细化制度或实施细则）。
借鉴各层级的制度设置。
部门（专业）对口对标（资料学习）
9
制度起到的作用及制度的执行力情况。
提升制度的执行力。
部门（专业）对口对标（资料学习）
10
成本的过程管理
公司对项目成本的前期预控与过程控制。
值得借鉴的好的做法。
部门（专业）对口对标（资料学习）
11
责任成本的下达方式、前期策划、过程控制、考核兑现。
部门（专业）对口对标（资料学习）
12
对责任成本过程中发生较大偏差的项目如何纠偏？
部门（专业）对口对标（资料学习）
13
借鉴其责任成本调整的依据、频率，以及责任成本调整的操作程序。
部门（专业）对口对标（资料学习）
14
成本效益
不同板块项目的利润水平。
类似板块的盈利水平，查找自身的差距，并分析形成差距的原因。
部门（专业）对口对标（资料学习）
15
局收取利润的规定
部门（专业）对口对标（资料学习）
16
劳务（专业）分包管理
分包的方式。
对那些工作内容进行了分包？
那些是专业分包？那些是劳务分包？
关于住建部对转包、违法分包界定的理解及规范性做法。
有那些值得借鉴的做法或经验。
部门（专业）对口对标（资料学习）
17
分包的内容。
部门（专业）对口对标（资料学习）
18
分包价格的确定。
部门（专业）对口对标（资料学习）
19
分包合同范本。
部门（专业）对口对标（资料学习）
20
劳务分包合同执行的严肃性，如何处理队伍索赔？
部门（专业）对口对标（资料学习）
21
二次经营
二次经营管理制度。
完善三级七层的二次经营体系。
借鉴好的二次经营做法。
部门（专业）对口对标（资料学习）
22
局、处、项目部的主责内容。
部门（专业）对口对标（资料学习）
23
主要做法。
部门（专业）对口对标（资料学习）
24
二次经营率、二次经营创效率水平。
部门（专业）对口对标（资料学习）
25
有无二次经营专家设置及相关管理办法。
部门（专业）对口对标（资料学习）
26
变更索赔考核是如何执行的。
部门（专业）对口对标（资料学习）
1
经营开发中心
管理制度
经营管理制度
管理制度、市场开发、专业发展的方面问题 
部门业务对标
X（经营开发中心总经理）
2
经营业务
经营业务交流
3
市场模式
市场运作模式
1
工程管理部
项目管理模式
目前项目管理模式主要有哪些，内部施工任务如何划分，项目管理扁平化管理采取的主要措施。
如何有效减少管理层级？项目按大小采用何种管理模式，项目部+专业化公司或指挥部+分部；公司后台如何_项目？
部门（专业）对口对标（资料学习）
X（工程管理部部长）               
2
施工生产能力发展
近5年来施工生产增长情况，人均生产率增长情况。
如何提升人均生产率？
部门（专业）对口对标（资料学习）
3
前期策划管理
施工调查、管理策划书、管理交底、施组编制审批的组织模式及侧重点，如何确保前期策划的执行力度；过程动态管理、调整是如何开展的；
如何提升前期策划的执行力？加强动态管理？
部门（专业）对口对标（资料学习）
4
项目过程监管
项目分级_主要办法、对关键节点工期的预警及_措施、顾客投诉的应对处理措施及办法。
如何提升项目的过程监管
部门（专业）对口对标（资料学习）
5
劳务队伍管理
劳务队伍准入、年审、过程监管采取的主要措施
如何提升项目的劳务队伍准入管理和过程考核
部门（专业）对口对标（资料学习）
6
项目信息化建设
利用信息化手段监管项目情况
如何提升项目信息化管理
部门（专业）对口对标（资料学习）
7
计划_
对企业营业额计划的编制、_采取的主要措施。
如何提升项目计划_
部门对口
1
设备物资部
机构设置及制度建设
二、三级公司、项目部部门设置，人员配备情况；设备物资管理制度建设情况；各层级部门、岗位职责情况；人均完成产值况。
系统人员数量不足问题；各级管理职责问 ……

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