石油公司党员干部提质增效主题教育心得

石油公司党员干部提质增效主题教育心得
提质增效是公司内部挖掘潜力、苦练管理内功、增强抗风险能力的重要举措。全员参与提质增效是一种精神，更是一种责任。在当前严峻的液化气市场形势下，要汇聚全员万众一心，共渡难关的强大合力。通过这次主题教育研讨活动，我深刻感受到液化气销售行业正面临着前所未有的严峻形势。在新冠疫情和油价暴跌“两只黑天鹅”的叠加效应下，上游公司降负荷生产资源阶段性减少，加之上游公司强化产品价格精细管理导致价差大幅度缩减等多重因素，使公司经营工作处于“严寒”时期。公司如何变危为机，熬过这段“严寒”时期，是需要我们这些基层管理人员积极发挥主观能动性、深入思考的问题。我结合工作实

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实节能降耗措施，群策群力，从节约用水、节约用电、节约用材、节约用料4个方面入手，养成循环再利用的绿色环保好习惯，将节能降耗落到实处，做出成效，形成全体员工为节能降耗代言的良好氛围。能过“紧日子”，才有“好日子”，让全体员工树立“一切成本皆可控”的节约理念，强力压减费用支出是全面提质增效的最直接方式。严把预算_，深化开源节流，突出公司预算_的约束性要求，重新分解预算，大力压降低耗、油料、物料消耗、维护及修理费，要求各项费用支出必须符合公司发展的客观需要，严格事前审批程序，严控费用支出标准，力争实现四项费用硬性下降；同时，从小事入手，打印机、水电及时关闭，杜绝长明灯，所有采购，货比三家，做到人人心中有本帐，人人心中算本帐，厉行节约，聚沙成塔。
三、增强三种意识，助力提质增效
气库正面临生存发展的大考，全体员工要互相传递“一切成本皆可降”的现实压力，激发自己主观能动性，要勇于担当，每一个人都要立刻行动起来，做到“人人肩上有担子、人人心中算本帐、人人岗位见行动”，立足岗位为提质增效贡献智慧和力量。
??增强担当意识。一要敢担事。对于气库安排的工作，无论是常规工作，还是急难险重工作都要欣然接受，不能讲条件，不能推诿扯皮，不能挑三拣四。当前顺义气库正处于能否生存的关键时期，有很多棘手的问题需要解决，有许多硬骨头，硬任务需要去攻坚、去面对，只有直面矛盾、敢想敢干才能有所作为。二要肯干事。有很多员工有一种错误思想，就是干的多肯定失误多，为了避免失误干脆就少干事、不干事，这是典型的缺乏担当表现，实质上也是一种推卸责任、逃避责任，这种错误认识必须纠正。三要干成事。就是要有干就干成、干就干好的决心和信心，对于工作推进中遇到的问题和矛盾，要正视、要破解，对自己定下的目标，时刻问自己是“想要”还是“一定要”。
??增强创新意识。气库发展要创新，提质增效要创新，创新没有大小之分，本着利于发展、利于员工、利于工作推进，让员工对创新有更多的获得感，不能为了创新而创新。首先要有大局意识，气库当前面临的困境，全体员工要拧成一股绳，为气库创新转型出点子，谋出路。其次要立足岗位，今年的提质增效专项行动，以优化增效、经营增效、降本增效为抓手，各位员工可以结合自己岗位提建议，比如电师傅制作的铁轨上的板车，使三天才能搬运完的枯枝杂草一天就清理完了，比如姚师傅想出来的地衡校验和北方油库一起租砝码，费用能节省一半……这些都是提质增 ……

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