国企_委提升_支部建设质量经验做法

国企_委提升_支部建设质量经验做法
年初以来，对照_总书记的要求、**技术的特点，**_委牢牢牵住基层_支部建设这个“牛鼻子”，坚持问题导向、目标导向，通过抓理论学习、抓关键少数、抓活动载体和优化考核机制的“三抓一优”工作法，进一步强化_支部标准化、规范化建设，增强基层_支部凝聚力、战斗力，激发广大科技工作者的积极性、主动性、创造性，补短板、改作风、夯基础，以高质量_建赋能科技创新，以实实在在的行动和扎扎实实的业绩，感恩回报_总书记的亲切关怀和殷切期待。
一、抓理论学习，凝聚攻坚克难的精气神
**_委在抓理论学习的过程中坚持问题导向，通过调研，及时掌握科研人员政治理论学习需求，将思想统一到油田_工委的决策部署上、从_的论著中找到指导方案设计、科研攻关的方法、理顺科研人员工作生活中的心气；动员各支部通过回顾以往政治理论学习，查找出学习方式单一、学习内容空洞、学习效果不佳等政治理论学习过程中的难点、痛点，对症下药。
各支部量体裁衣制定

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略630字。不往下看了，点击下载全文）……　

期开展_支部书记培训班，培训开始前，通过思考“_建工作有没有必要？_建工作能否推动科研生产？基层_支部如何做到凝心聚力？”，让大家带着问题参加培训。培训课程在借鉴有经验的老支部培训基础上，创新将“四个条例”及油田_建标准化手册内容拆分为8个学习单元，分别制作10~15分钟微_课、单元小测试及现场分组实战演练，提升_支部书记履职能力。注重“讲+学”，让_支部书记主讲微_课，紧贴实际工作痛点，答疑解惑明确标准。注重“演+查”，开展实战演练，精准对标查不足，督导组现场画像，开展针对性辅导。注重“考+思”，以开放性结业试题引导学员思考支部工作意义，抓好有机融合，学思践悟勇开新局。
参训人员在熟练掌握_务知识的基础上，充分认识到基层_支部的建设在落实全面从严治_要求、在凝心聚力推动工作中的重大意义，通过培训支部书记抓_建工作在思想上由被动转为主动，在方法上由不会用转为善于用，使其真正树立“高质量_建引领高质量发展”的理念，深入思考_建与科研创新的结合点。_支部书记履职能力测试优秀率由55.5%提升至92.5%。
三、抓活动载体，架起科研与生产的_建桥
_建引领科研工作缺乏抓手，科研与生产单位沟通不够深入，科研成果现场试验不够顺畅是摆在油气工程研究院_委面前的三大难题。对此，_委全面推广_建联盟，形成_委带动、支部驱动、_员主动的工作模式。
_委带动，全程保障。结合全年科研生产重点，与12家单位_委、22个支部签订_建联盟书，牵头协调生产资料、试验井位等资源，定时检查通报攻关进度，推动联盟任务按计划实施。年末，邀请联盟单位检验攻关成效，通过“联盟共结、人才共育、难题共解、资源共享、活动共办”将联盟支部紧密相连，促进“科研与现场、上游与下游”深度融合，实现“构建一个_建联盟体系、固化一项交流协作机制、培育一支创新人才团队、建立一套特色工作模式、形成一批创新技术成果”的“五个一”工作目标，把_建工作嵌入双方年度重点工作推进全过程，实现把组织优势转化为发展优势，把组织资源转化为高质量发展资源。
支部驱动，_员主动。通过理论联学+活动联办，利用政治理论学习、主题_日、专题活动等形式，统一双方_员的思想，拉近距离，实现了思想上“合心”；通过人才联育+技术联培，利用专题讲座、导师带徒、轮岗轮训等方式互相培养人才，实现产研优势互补，双方_员在行动上更“合拍”；通过业务联动+难题联破，库车山前和富满油田全井筒提速、攻关台盆区全封固井和山前复杂盐膏层固井等一系列油田重点难点问题，发挥联盟优势，运用_建载体，解决联盟支部技术难题48项，在工作上形成“合力”。
四、优化考核机制，压实_建与科研的责任融合
针对_员目标考核和员工业绩考核“两张表、两件事”问题，**_委优化融合式_建考核方式，在“融”上做文章、在“实”上下功夫，刻画“科研领域十种人”，探索形成_员“加减乘除”融合式考核细则，将_员目标管理考核纳入员工绩效考核，简化考核流程，实现“一表一清单”进一步优化考核内容，量化评价分值，减少_裁量权，明确加分、减分、乘分、除分（否定项）的标准，拉开分配差距，正向激励和反向约束相结合，正向激励支部创新探索“自选动作”，反向约束支部完成基础“规定动作”，突出“多劳多得、少劳少得”。
针对以往_支部考核频次多、指导不够的问题，将季度考核变为督导帮扶，动态调整督导重点，开展_支部间交叉督导，学习交流优秀做法。每季度邀请部分支部书记、组织委员开展_建工作交叉督导，采取访谈、资料验证、组织生活观摩等多种方式学习优秀做 ……

预览结束，全文2988字，当前显示1995字，还剩993字

本文5元