一议题”制度,围绕企业和项目中心工作,找准切入点、结合点和着力点,让
党建工作贴近企业实际、贴近项目实际、贴近员工实际,实现党建工作横向全覆盖、纵向全链接,组织和党员管理无空白。
以项目党建为重点,****集团创新开展以创建“工程优质、效益优良、干部优秀”为目标的党建工作模式,细化*个方面**项措施,打造“三优项目”党建品牌,集中优_量,推动集团重大项目、重要工作落实落地,促进企业高质量发展不断迈上新台阶。
二、深化改革强主业
****年*月,**岁出头的*被任命为**院院长,成为该企业最年轻的分院院长。
到任后,*积极转变思路,将传统单一的建材检测业务向第三方检测测绘业务拓展,企业产值和利润率不断提升,****年合同额***万元,产值***万元,实现利润**万元,企业扭转了连年亏损的局面,走上平稳运行的轨道。
国企改革三年行动以来,****集团全面深化三项制度改革,推进市场化选人用人,全面推行经理层成员任期制和契约化管理,不拘一格选拔人才,实施管理人员竞聘上岗。目前,各出资企业及其分(子)公司全面完成经理层成员的任期制和契约化管理工作,涉及经理层人员达****名。
建立研发投入长效机制,确定*项重大科技项目作为国企改革三年行动研发的重点科技项目,坚持以重大科研项目为依托,加快推进科技成果转化。****年****研发投入*.**亿元,同比增长**%。
同时,****集团梳理不具备竞争优势、缺乏发展潜力、与主业互补性协同性不强的非主营业务(企业)和低效无效资产。截至****年*月**日,完成清理注销**户,完成企业“瘦身健体”。
三、协同发展开新局
****年,****交通建设有限公司实现经济总量超**亿元,签约企业订单超**亿元,利润总额超*亿元。作为****集团****年新成立的企业,交通公司强弱项、补短板、填空白,不到两年时间,实现了快速发展的良好态势。
“总部机构实行‘大部制’,精简分公司部门设置,加快分(子)公司和部门之间的高效运转;分公司实行专业化发展,降低分公司机关行政成本,实现公司管理体系扁平化、高效化。”****交通建设有限公司党委书记、董事长**介绍,截至目前,交通公司资产 ……