干部监督管理工作经验交流材料

干部监督管理工作经验交流材料
近年来，**市**区不断创新干部监督管理方式方法，聚焦选人用人监督、干部日常监督、强化激励约束等重点工作任务，始终坚持严管和厚爱并举，激励和约束并重，将干部监督管理工作融入日常、抓在经常，努力建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。
一、聚焦选人用人监督，把好“入口关”。严

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立鲜明选人用人导向。
二、聚焦干部日常监督，把好“廉洁关”。坚持监督关口前移，扩大监督范围，全覆盖盯紧人、把好关，筑好干部监督“防火墙”。严格落实__《关于加强对“一把手”和领导班子的监督意见》，紧盯“关键少数”，扎实开展“一把手”离任监交、领导干部述职述廉等工作，及时发现解决苗头性倾向性问题，防止“小毛病”演变成“大问题”。制定《**区区管干部考察和公示期间举报查核办法》，畅通“12380”电话、网络、短信和信访“四位一体”综合举报受理平台，严格执行专人负责制，对群众来电来信来访，即时受理、即刻报批、按时办结。坚持从“细微处”与“小事上”入手，充分发挥提醒、函询、诫勉作用，2022年给予4名年度考核结果评定为基本称职的领导干部诫勉谈话。扎实做好干部选拔任用“一报告两评议”工作，提高选人用人工作公信力和群众满意度。严格落实领导干部个人有关事项报告制度，认真组织30名领导干部完成个人有关事项报告填报、审核工作，充分发挥报告制度在从严管理监督干部的重要作用。
三、聚焦干部关心关爱，把好“激励关”。坚持“严管”与“厚爱”相结合，全面激励干部担当作为。认真落实《关于强化激励约束推动作风建设的具体举措》，不断激发党员干部干事创业的内生动力。 ……

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