市机关事务管理局工作经验汇报

坚持创新引领把握发展机遇推进机关事务工作高质量发展
——xx市机关事务管理局工作经验汇报
市机关事务管理局着力以企业化思维、市场化手段，向改革要动力、用创新解难题，精心服务、精细保障、精准施策，努力提升机关事务工作专业化、规范化水平，深入推进机关事务工作高质量发展
一、创新保障理念，变行政依赖为市场主导。多年来，服务保障工作存在着标准不健全、资源分散、与市场脱节、忽视效益等问题。我们按照“质量第一、效益优先”的思路，建立市场导向、多元并存的服务保障机制，着重在建强做大物业服务、餐饮服务、幼教服务、接待服务、汽车服务“五个平台”上下功夫。物业服务平

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略394字。不往下看了，点击下载全文）……　

准、规范、费用等合作框架，公开招标引进社会专业车辆服务公司，实施购买社会化交通服务，实现社会化租赁平台市场运营;扩大平台运营范围，在全市开展异地用车、还车、维修等服务，使服务网络延伸至全市乃至更广区域;在保障公务出行的基础上，将用车平台向社会开放，参与市场服务和竟争，提高经济和社会效益，反哺公务出行保障。
二、创新管理模式，变粗放分散为集约节约。强化成本效益意识，坚持集中统一原则，以降低机关运行成本为_，做实做优公务用车、办公用房、公共机构节能、住房公积金“四公管理”。在公务用车管理上，推进公车资源向基层单位、偏远地区、繁忙岗位倾斜，实现保障区域最大化;完善全市公务用车信息管理平台建设，建立公务用车服务、跨部门综合执法用车服务、执法执勤用车服务、社会化租赁用车服务“四位一体”综合平台。在办公用房管理上，强化精细管理，将GS(地理信息系统)和机关事务信息有机结合，推进办公用房实时监控、立体管理、智能调配;强化资源统筹，挖掘存量，合理调剂，最大程度地保障好市直机关办公用房需求;强化规划_，深入落实《关于加强市级行政办公区规划_的意见》，制定市直单位建设项目规划审核管理办法》，实现动态化、立体化管理。在公共机构节能上，坚持考核促动，强化考核运用:坚持项目拉动，今年，对x家市直党政机关x万平方米既有建筑外窗实施绿色改造，推进建筑总能耗下降x%;强化示范带动，制定《xx市节约型机关示范单位评价标准》，到2020年底力争创建x家200家市级示范单位。在住房公积金管理上，围绕扩大“提取范围、提取额度、提取地域”，建课题、搞研究、抓落实，最大限度地便利广大干部职工;继续推进“互联网+住房公积金服务”建设，实现服务事项最多跑一次，甚至不见面审批办理。
三、创新服务手段，变封闭传统为现代高效。重点抓好标准化、信息化“两化建设”，不断创新思想、创新理念、创新举措，让服务更加富有感情，让管理更加具有效能。在标准化建设上，加快构建机关事务工作标准体系，发挥标准在服务保障中的主导、调节、约東、控制功能。坚持务实管用、细化优化原则，制定好管理、服务两个层次标准。今年，重点探索制定省直机关物业定额标准，推进机关物业服务内容一致、服务质量一致预算安排一致。坚持问题导向，从急需解决的实际问题出发，重视标准 ……

预览结束，全文1943字，当前显示1330字，还剩613字

本文3元