【提纲】一、精准地选，事业需要什么样的人就选什么样的人。一是严格标尺、树好导向。二是围绕大局、突出重点。三是着眼长远、精准培育。二、科学地配，班子缺什么样的人就配什么样的人。一是放宽视野统筹配。二是紧盯结构靶向配。三是聚焦功能整体配。三、动态地调，怎样有利于增强班子活力就怎样调。一是打牢“调”的基础。二是在“调”中优化配备。三是发挥“调”的激励作用。
区的实际，注重把少数民族干部放到重要岗位历练，在县（市、区）党政正职、副书记和常务副县长中，**、瑶族干部占比均超*/*。选派优秀选调生到县乡任职，实行长线培养。
二、科学地配，班子缺什么样的人就配什么样的人
坚持把选干部与配班子有机整合，使”选优”与＂配强”紧密结合。
一是放宽视野统筹配。打破条块界限，_
_以来，从企事业单位交流**名干部到市级党政班子任职。针对人才短缺的实际，柔性引进急需紧缺专业干部。
二是紧盯结构靶向配。建立动态监测机制，落实常态化配备目标，在结构性人选出缺时及时补充调整。目前，市级党政领导班子中**岁左右、县级党政班子中**岁左右的干部，分别占**.*%、**.*%；自治区及市、县党政工作部门领导班子中，配备女干部班子比例分别为**%、**.*%、**.*%；配备少数民族干部班子比例分别为**%、**.*%、**.*%。
三是聚焦功能整体配。统筹考虑班子成员特别是党政正职的年龄、经历、专长等因素，实行差异化选配，突出专业化选配，注重相融互补式选配。县级党政正职中，至少有一名熟悉经济工作；至少有一名在当地任职时间较长，熟悉本地情况。超过七成的县（市、区）委书记有县（市、区）长任职经历。
三、动态地调，怎样有利于增强班子活力就怎样调
坚持从严管理监督与优化班子配备紧密结合，发挥干部调整的撬动和激励作用。
一是打牢“调”的基础。制定日常综合分析研判办法，既分领域对市县、区直机关、高校、企业领导班子进行“结构性研判＂，又分专题对
脱贫攻坚、开放发展、高质量发展等重点领域领导班子开展”功能性研判＂，把人选情况与班子情况结合起来，进一步明确优化方向。
二是在“调”中优化配备。着眼于打造坚强有力的脱贫攻坚“火车头”，把 ……
相关文章