【提纲】一、实行三维审视，调好识人察事分辨率。一是静态数据分析。二是动态跟踪管理。三是专项走访研判。二、聚焦三类规划，绘好班子研判路线图。一是片区相邻，提高效率。二是行业相近，加强互通。三是重点突出，精准走访。三、坚持三方印证，画准领导班子肖像图。一是集体座谈，听取汇报。二是随机抽选，逐一谈心。三是拓宽范围，线上测评。四、突出三剂“药方”，探寻结果运用最优解。一是简单问题及时提醒、立行立改。二是特性问题实时分析、重点反馈。三是集中问题综合研判、建章立制。
解了相同领域的问题困惑，同时为各兄弟单位之间搭建了交流互通平台。
三是重点突出，精准走访。对于前期掌握问题较多、体量较大的单位逐个开展研判，确保班子研判无死角。精准了解问题所在，帮助理顺思路，寻找解决办法，对管理不力的单位一把手及时进行谈心谈话。
三、坚持三方印证，画准领导班子肖像图。一是集体座谈，听取
汇报。研判组同单位领导班子进行集体座谈，由各单位主要负责人就本单位干部配备、队伍建设、突出实绩及意见建议等方面做汇报，了解班子整体面貌。
二是随机抽选，逐一谈心。采取与470余名科级干部全部谈，130余名股所级干部、中层干部随机谈相结合的方式进行一对一谈话，详细了解班子运行、班子成员德才表现、队伍建设困难等6个方面的情况，为干部反映情况、表达诉求提供平台。
三是拓宽范围，线上测评。扩大受访范围，将测评人员由本单位在编人员延伸至服务对象。通过线上云测评，对所在单位科级领导班子运行和领导干部德才、政治素质表现进行民主评议，先后累计2160人参与测评。
四、突出三剂“药方”，探寻结果运用最优解。
一是简单问题及时提醒、立行立改。在班子研判过程中，对个别科级干部反馈涉及政策规定明晰的问题在现场予以及时解答，并针对座谈环节发现的个别科级干部思想存在包袱等问题，当即开展谈心谈话，同时及时反馈给一把手。
二是特性问题实时分析、重点反馈。在每次研判后就班子运行、干部个人特点、针对性建议进行及时归纳，形成各单位研判报告66份，并在研判结束后分析形成全市科级领导班子分析研判报告。对运行状 ……
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