2022年度国企领导班子述学述职述廉述法报告

2022年度国企领导班子述学述职述廉述法报告
2022年，在厅党组和集团党委的坚强领导下，公司班子始终坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，以降本、增收为主题，以改革创新为主线，以推进高质量发展为目标，团结带领广大干部职工育先机、开新局、谱新篇，全力推进公司主业转型升级和多元产业发展，圆满完成各项任务目标。公司党委被集团党委授予先进基层党组织，公司荣获省厅“双控”机制评估优秀等次，集团创新创效先进单位等称号。
一、坚持不懈强化理论武装，扎实推动学习成果转化
（一）狠抓制度落实，积极营造学习氛围。公司班子坚定落实国有企业“第一议题”制度，及时跟进学习_总书记最新重要讲话精神，确保对“国之大者”了然于胸，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。认真落实党委理论学习中心组学习制度，深入系统学习_新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神精神以及党内法规、省委省政府、厅党组、集团重要会议精神，以个人自学、集体研讨相结合，在学懂弄通做实上下足功夫，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全召开党委会、党委理论学习中心组学习共**次。
（二）坚持学以致用，努力提升学习效果。公司注重理论学习与专题调研、党

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二）落实高速公路收费_改革要求，实现收费模式平稳转换。按照上级决策部署，在2019年底全面完成取消主线站、人员转岗、机电设施改造更新的基础上，2022年4月开展实车测试三轮，解决软硬件问题54项，配合省中心升级收费系统**次，整理业务流程说明书*版，规范操作流程**项，圆满完成第十战役“清零”“费显点亮”及系统优化完善等一系列工作，为迅速恢复收费运营打下坚实基础。
（三）树牢过紧日子思想，不断降低运营成本费用。投入使用自主研发的财务智能内控系统，实现预算动态化管理，正常公用经费节约***万元，筹资成本降低***万元。适时裁减保安、保洁、机械操作手等劳务派遣人员**余名，在集团系统率先取消通行费资金社会化押运，节省资金***万元。合理调剂两个主线站资产，节约购置资金**万元。建设*处光伏发电项目，用电成本整体降低**％。充分利用阶段性减免企业社会保险费政策，申请减免社保费万元。在压缩管理、运营成本的同时，加强创新成果运用，构建货物运输信息平台，整合绩效考核、党员教育管理等既有各类管理平台，构建综合管理平台，投入使用自主研发的柱式轮廓标、防闯入声光电警示装置，实施入口称重和发卡一体化技术改造等，进一步推动公司集约内涵发展。
（四）强化企业经营思维，多元产业实现突破性进展。及时申请变更营业范围，增加物流业、资产租赁等7项内容，为经营活动提供法理依据。出台实施创新创效激励办法，设立专项经费和激励资金，建立容错纠错清单，既输入动力，又提供保护，有力推动创新创效如火如荼开展。主线站宿办楼、收费广场设施以及部分工程机械、车辆对外租赁业务，年创效**万元；对外承揽***余万元标志标线工程，创效万元；为***高速提供有偿收费服务，四个月创效**万元。
（五）时刻保持清醒头脑，持之以恒抓好安全生产。加强组织建设，建立了从安委会到基层岗位的安全生产管理网络，完善了专业安委会设置。完善“双控”机制，辨识风险项，全部落实_措施。开展公司级隐患排查**次，排查隐患并治理**处，治理率达***％。开展各项应急演练**次，提升应急处置能力。提炼常态化防疫经验，形成工作机制。开展安全生产集中整治、安全生产三年专项行动等，加强重点区域、薄弱环节管理。做好矛盾排查化解，把问题解决在基层一线。
三、全面加强党的领导，为公司发展提供坚强政治保证
（一）充分发挥党建引领作用，不断推动党建工作迈上新台阶。将党建工作写入公司章程，明确党组织在公司治理结构中的法定地位，取消董事会、监事会，设立执行董事和监事，厘清党委和其他治理、管理、监督主体的权责边界清单，构建“8＋2＋N”党建工作体系，及时修订出台党委议事决策规则、党建工作督促检查等**项党建制度，为党委发挥领导作用提供制度支撑。深入推进基层党支部领导力测评制度化常态化，加强测评结果的运用，实现党建成效与绩效管理挂钩，推动党建和业务工作融合互促。
（二）加强改进意识形态工作，巩固公司高质量发展思想基础。出台《进一步加强和改进意识形态工作的通知》，将落实意识形态工作责任制纳入党建工作考核和领导干部考核。扎实做好思想教育工作，组织党组织书记讲党课**次，开展红色主题教育*次，引导党员干部筑牢思想之基。强化公司网站、微信公众号和《奋进》内刊（原《**党建》）等阵地建设，加强yq引导，深入宣传当前发展形势、未来发展趋势和公司发展动态，注重典型人物与先进事迹的宣传报道，进一步凝聚干事创业共识，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权。全年专题召开意识形态工作会议*次。
（三）加强企业文化生态建设，凝聚职工干事创业最大共识。推进视觉形象建设，实现形象标识全覆盖，不断增强职工践行企业文化的思想和行动自觉。深化“温暖党建”，延伸“三个革命”，对**高速三个老站区设施进行升级改造，缩小新老站区办公生活条件差距，增强职工获得感、归属感。举办十大金牌员工评选、趣味运动会等活动，进一步增强职工凝聚力、向心力。深化班组自主管理，积极参与“最”班组评选，*个班组被集团评为“最”班组，进一步调动了一线职工工作积极性。
（四）强化价值生态核心导向，打造素质过硬的干部职工队伍。研究制定《推进干部赋能建设的实施意见》，建立“四个全覆盖”培训机制，持续提高全员综合素质，激发干事创业源动力。出台实施《全员目标管理绩效考核管理办法》等3项制度，建立分级考核管理机制，形成以按劳分配和按要素分配相结合的绩效分配机制，构建总额控制、切块管理、权责一致、分级_的分配格局，在 ……

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