农科院深化改革工作汇报

农科院深化改革工作汇报
近年来，市农科院紧紧围绕全市乡村振兴和农业产业发展需要，聚力深化改革，打造**农业科创新高地。
一、改学科设置，调整科研方向。以前农科院在学科设置上主要是玉米、小麦、棉花等大田作物，育种靠“一把尺子一杆秤，用牙咬用眼瞪”。面向国际国内发展前沿，结合**农业发展实际，市农科院重新确定了食药用菌、现代育种、蔬菜、果品、油料、动物科学、智慧农业及装备、功能性农产品等8个重点建设学科，并抽调精干力量成立了食用菌、育种、蔬菜、果业创新团队，实现“强的更强”；

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行“揭榜制”，设立项目库，向全院公开发布榜单“招贤揭榜”，科研人员不论学历、职称，谁有本事谁干。承担项目的科研人员分为_人员、协助人员、参与人员三类，_人员承担的科研项目实行总量控制，避免项目集中在少数人手中。项目由主持人全权负责，资金随项目走，专款专用，专户管理，独立核算；项目结束，账户取消，结余资金收归院统一安排或原渠道退回。
四、改职称评聘，激发科研活力。2020年，农科院成为全省首家开展职称评聘“双自主”改革试点工作的市级农业科研单位。所谓“双自主”，即单位自主聘任，职称不与岗位聘用硬性挂钩，只作为参考；专业技术人员自主参加职称评审，不受岗位结构比例限制。试点以来，全院9名同志被评为正高级职称，9名同志被评为副高级职称，极大地调动了科研人员积极性；同时积极探索职称与岗位脱钩，专业技术人员“全体起立，重新上岗”，实行动态管理，每4年进行绩效量化评分，根据得分重新聘任，打破一聘定终身，真正实现能者上、庸者下。
五、改考核方式，提升管理水平。对科研项目实行“红黄牌”制，每年两次量化考核，“黄牌”警告，“红牌”取消。项目取消后，资金收回，项目主持人一切优惠待遇取消，对造成国有资产重大损失的依法依规追究责任。强化示范基地考核，制定专门管理办法，注重试验示范实效，每年两次逐一打分量化，排出名次，对于示范成效不明显的基地，进行整合撤销，并将基地考核成绩与相关人员年终考核挂钩。
六、改人才评价，以实绩论英雄。大力营造尊重知识、尊重人才的氛围，首席专家享受副院级待遇，列席党组会，为党组决策出谋划策；学科带头人、课题主持人享受中层待遇，参加三重一大会议。以“上台能讲，下地会干”为目标，要求所有科研人员理论必须与实践相结合，改变“只动嘴，不动手，只会书上讲，不会实际干”的不实作风。破除“四唯”，将产业对接服务、试验示范纳入考核指标，突出集成技术研究和科技成果转化实效。加大科技成果转化收益奖励力度，出台《**农科院关于科技服 ……

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