国有企业XX公司人才培训方案

国有企业XX公司人才培训方案
根据股份公司人才培训规划的总体要求，结合集团公司“十四五”战略发展规划及“六支人才队伍”战略目标，为科学、规范、有效地开发企业人力资源，不断提升员工整体素质，改善人力资源结构，增强企业_竞争力和市场适应能力，确保企业员工的素质能力满足施工生产经营的需要，特制定本规划。
一、指导思想和基本原则
指导思想：以__及_历次全会精神和____思想为指导，紧密围绕集团公司“国际化、提质增效、结构调整、成本领先、创新驱动、扭亏解困”的战略举措，按照人才发展规划有关要求，努力培养和打造一支结构合理、素质优良、精干高效、勇于创新、适应变革的人才队伍，为把集团公司建设成为“国内领先、行业一流”的现代化绿色建筑工程总承包企业提供人力资源保障。
基本原则：培训工作要服务于集团公司的总体发展战略，紧密围绕企业改革发展的中心任务，促进企业战略落地；构建与企业发展战略相适应，与建设学习型企业要求相符合，与人才队伍发展目标相衔接，培训与使用相结合的培训长效管理机制；按照集团公司、子分公司、项目部三级培训管理职责分工，建立分类管理、各有侧重、相互衔接，资源共享的培训管理体系；从严治教、从严治学，突出培训策划，强化培训过程_，全面实施培训要素及培训效果评估，促进培训质量不断提升；适应形势、研究新问题、形成新思路、推出新举措，推动培训工作不断改革创新。
二、总体目标和主要指标
总体目标：以提高员工政治素养、综合素质、专业技术能力和业务技能为首要任务，通过全面推进“x”行动计划，即健全完善两个体系、培训六支人才队伍、落实四项措施。强化岗位胜任能力、业务提高、党性修养、创新思维培训和知识

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学习平台、经费使用管理等内容的一整套管理制度，推进培训工作科学化、制度化、流程化。
（3）强化培训工作监督和检查。按照下管一级的原则，依据制度从严实施培训考核，重点对培训规划、实施计划、重点项目、师资队伍、课程建设、经费使用等进行达标检查和抽查，加强督促和指导，确保政策制度的贯彻落实。
2.构建适合企业特点的培训教学运行体系
集团公司将继续深化培训中心建设，健全完善培训教学运行管理制度，将培训中心打造成专注于培训教学运行管理的专业机构。
（1）健全培训组织实施体系。按照“培训需求→培训策划→培训实施→培训评估”流程组织实施培训，遵循PDCA原则，持续改进，不断完善，保障培训效果和质量。一是要健全多层次的培训需求调查制度，建立以需求为导向的培训计划生成机制，通过高端访谈、学员座谈、工作交流、调查问卷等形式，广泛征集各业务部门、各单位和员工的培训需求意见，切实提高培训的针对性和有效性；二是高度重视培训的前期策划工作，大力推行“项目团队”工作制。对每个培训班次事先都要成立由人力资源部门、相关业务部门、培训承办机构等相关单位人员组成项目团队，共同筹划好培训对象、培训时间、培训课程、培训师资、培训方法、组织模式、费用预算、考核评估等各项事宜，精心策划，增强培训效果；三是加强培训期间的学员管理，严格执行培训各项管理制度，坚决落实各项考核奖惩措施，建立务实严谨、规范有序的实施管理机制，从严治教、从严治学，强化学风建设；四是全面开展培训效果评估，强化对评估结果的运用，要将评估结果作为改进后续培训工作，检验学员学习成效的重要依据。
（2）强化培训师资队伍建设。集团公司培训中心将根据不同业务领域，不同专业和不同岗位，分层次、分类别大力推进各类人才队伍的培训工作，建立一支政治素质高、业务能力强、语言表达好、奉献精神强的内部培训师队伍。到“十四五”末期，经过评估的内部培训师总量要达到100名以上，建立培训师考核评价、福利待遇体系，将培训师授课情况与评优评先、职业晋升相挂钩，各单位要积极营造有利于内部培训工作的环境、条件，优先安排内部培训师授课。建立集团公司外部培训资源共享体系，优化利用外部师资，形成互通有无的交流机制。推进实施集团公司、子（分）公司、项目经理部三级领导及部门负责人轮流讲授公开课。集团公司、子（分）公司两级领导及部门负责人每年至少讲授一次公开课，每次公开课的培训课时为2-4课时；项目经理部部门负责人公开课，在项目部成立后应及时计划、组织实施。
（3）加大培训课程的开发。“十四五”期间，培训课程体系开发上要取得突破性进展，尤其是关键岗位培训课程设置、培训教材、课件的开发，形成一套分门别类、体系齐全、实用有效、持续更新的课程教材体系，开发案例课程，形成案例教学库。战略期内，组织开发不少于10个岗位的课程体系、培训教材和案例教学课件；集团公司本部各业务部门要根据本系统业务人员现状、培训需求，按照专业特点做好培训课程教材开发工作。各子分公司，特别是专业公司要按照各自行业特点和要求，做好本专业领域的课程教材开发工作。必要时可借助外部培训咨询公司力量进行课程开发，要优先开发基层一线项目管理、技术、操作人员急需的课程教材，优先开发适用于网络学习平台的课程教材。
（4）创新培训的方式方法。除传统的讲授式培训，要加大运用案例式、研讨式、模拟式、体验式、行动学习等新兴的培训方法，增强培训的针对性、有效性、趣味性和课堂吸引力。大力推广行动学习法，行动学习法以解决企业实际存在的问题为导向，引导团队在“干中学、学中干”，有效实施团队学习、集体学习，充分发挥集体智慧，解决企业存在的问题，促进企业发展进步。行动学习法按照“六步法”推进实施：第一步，查找、界定问题，找到关键问题；第二步，分析原因，找到问题的根源；第三步，提供解决方案并进行筛选；第四步，为选出的方案制定行动计划；第五步，实施行动计划；第六步，对行动结果进行评估。202x年选择一家子（分）公司开展学习试点，202x年要力争在全集团公司推广。
（5）推进培训信息化建设。“十四五”期间，集团公司将推进培训网络信息化建设。积极利用“互联网+”等信息化手段，以社会外部网络学院资源为基础，加大开发适合于网络学习平台的课程，建立网络教学、考试、信息管理综合一体的培训信息化平台，大力推进线上线下混合式培训。推进实施培训记录与人力资源信息库的整合，到“十四五”末期，实现为每名员工建立培训档案，进一步推进培训各项工作改革创新，提高培训工作的科学化水平。
（6）统筹规划培训基地建设。目前集团公司培训中心下设x职工大学、x技师学院两个培训基地。“十四五”期间，着力提升两个培训基地在培训策划、培训实施、培训评估、师资管理、教学案例开发等方面的水平和能力，将其打造成专业技术、技能水平提升的摇篮。同时，根据集团公司所属单位多、分布区域广的特点，结合各子分公司的专业优势，探索建立若干个区域性、专业性培训基地，为各单位培训一般管理干部、技术人员和基层一线人员提供一体化优质服务。
（二）培训重点工作
1.强化领导人员综合素质和管理能力提升培训。
重点加强集团公司领导、中层管理人员及后备干部的政治素质及岗位胜任能力培训。一是有计划地选送人员参加股份公司和社会高校、知名培训机构举办的各类中高层管理人员培训班；二是有针对性地组织举办中层管理人员培训班、后备干部培训班、专职监事培训班，聘请国家部委、知名院校、行业内优秀企业的专家学者授课，提高中层管理人员及后备干部的政治素质、战略视野和把握全局的能力；三是开展专题研修培训。以解决企业实际问题为导向，采用研讨式、案例式、体验式、行动学习等新型培训方式，着力提高领导人员分析问题、研究问题和解决问题的能力。四是为中层管理人员及后备干部开通×网络学院学习账号，采用线上线下相结合的学习模式，提升他们的政治素养、理论水平、系统思维、战略决策和团队领导能力，增强他们科学判断和风险_意识。“十四五”期间，集团公司中层管理 ……

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