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在公司党委理论中心组学习(扩大)会上的交流发言

发布时间:2020/6/2 9:55:44 字数:6067
【提纲】一、如何守初心,就是要正确认识和对待初心和使命。二、如何担使命,就是要坚定不移推进高质量发展。三、如何找差距,就是要研判高质量发展存在的问题。四、如何抓落实,高质量发展有哪些重点举措。(一)抓高质量发展就要始终坚持以人民为中心的理念。(二)抓高质量发展就要营造全员干事创业的激情活力。(三)抓高质量发展就要千方百计激发创新创造的能力。
在公司党委理论中心组学习(扩大)会上的交流发言
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根据学习安排,我结合个人自学、专题学习和实际工作,重点从以下四个方面作交流发言:
一、如何守初心,就是要正确认识和对待初心和使命。
_在_国有企业_建设工作会议上强调,国有企业是__的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。电力行业是保障国计民生的重要基础性行业,华能作为_事业最信赖“六个力量”的忠实践行者,如何把握好“两个基础”原则和“六个力量”定位至关重要,也是华能始终坚守的初心和使命。华能因改革开放而生、因改革开放而兴,是中国电力工业的一面旗帜,是中国电力工业改革开放的先行者,是中国发电行业技术进步的引领者。一直以来,华能始终坚持以发展为第一要务,解放思想、改革创新、与时俱进,30多年来的发展历程,贯穿着坚持_全面领导、坚持改革开放、坚持科技创新、坚持以人为本、坚持“三色公司”使命“五个坚持”的文化理念,这也是支撑华能做大做强做优的宝贵财富、强大基石和价值追求。
从毕业工作到现在,电力已经伴随我走过了职业生涯的第38个年头,5个省、8家单位、近15个岗位层级,从基层电力企业的一名巡检员成长为区域公司的一名主要负责人,几乎在电力企业员工职业晋升通道的每一个台阶都经历了,亲身见证了中国电力工业发展的艰辛历程,也亲身参与了华能从小到大、由弱变强的奋斗过
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巩固华能在XX区域的市场份额。应该说,去年的助推工作成效大家还是有目共睹的,集团公司领导和地方政府也是给予了充分肯定。
当前,助推自贸我们到底还有没有工作可以做,答案是肯定的,主要是看有没有信心和决心再加一把油、再使一股劲,把国家在XX的战略和华能在XX的战略更加持续有效的落地。我想,只要集团公司战略发展有需要,我们将继续发挥主观能动性,抓住机遇期和窗口期,用更多更好的措施持续升华助推成果,很关键,也有必要。大家务必要牢固树立一个理念,集团公司在XX的发展就是我们自身发展的重要组成部分,集团公司在XX的发展能够牵引带动我们自身的发展,无论是项目的带动,还是软环境的营造,只要用辩证的思维做好了工作,带动效应迟早能够显现出来的,也能直接或者间接为我们的广大干部职工带来正面的积极的影响。大家一定务必要克服“耕了别家的地、荒了自家的地”的消极思想,要有抓发展的战略思维和开疆拓土的勇气担当。
当前,我们务必要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,对抓高质量发展进行再反思再认识。反思什么?就是要反思我们推进高质量发展中到底遇到哪些突出的制约和瓶颈,反思我们服务高质量发展的站位高不高,反思我们抓高质量发展的信心和决心强不强,反思我们保障高质量发展的综合能力和人员素质够不够。我想,只有坚定不移地推进高质量发展,才是坚持以人民为中心、坚持服务国家服务华能_原则的具体行动体现。简而言之,抓高质量发展就是为了职工为了企业,这才是我们牢记使命、担当使命的真正意义和目的。认识什么?就是要认识我们推进高质量发展中到底有哪些突出优势。应该说,我们电源点布局是比较合理的,占据了XX几大工业园区的重要位置和负荷中心,我们短期有煤电作基础支撑,中期有核电作战略保障,长期有清洁能源作牵引转型,每个时期都有带动发展的战略支点和战略依托,这就是我们未来在XX高质量发展的基础优势和后发优势。为什么在这里只分析我们的优势,因为如果优势看不到、不想抓、不去抓、抓不成,再好的机遇也会擦身而过,最终突出优势也会演变为明显劣势,这是一对辩证的关系。
三、如何找差距,就是要研判高质量发展存在的问题。
刚才,大家通过专题学习,进一步认识了当前我国经济已进入了_,基本特征就是由高速增长阶段转向了高质量发展阶段。什么是高质量发展?就是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展,是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。抓高质量发展是一项系统性工程,是贯彻新发展理念,按照质量第一、效益优先的必然要求。
今年,集团公司在“两会”之后印发实施了推动高质量发展的实施意见,在提出的“五个基本原则”中有一条就是要坚持问题导向,只有着力解决在战略规划、结构调整、资产收益、管理效率等多个方面制约高质量发展的不足和短板,有针对性地制定实施应对措施,才能有效防范化解高质量发展过程中存在的重大风险、主要矛盾和突出问题。到XX工作的这几年,我也深刻地感受到,华能在XX的高质量发展存在一些短板和劣势,有代表性,也有特殊性。具体来讲:
第一,产业结构不优。主要体现在,发电门类较多,但仍以燃煤机组为主、清洁能源装机占比不高,煤电盈利能力相对较强、清洁能源盈利相对较弱、气电收益存在不确定性,产业结构不优,盈利结构单一,加上外购电量和电价存在下行趋势等因素多重影响,结构转型迫在眉睫、压力巨大。
第二,产业政策趋紧。主要体现在,虽然XX是发展煤电的绿色预警区域之一,从国家政策上来讲是允许发展煤电的省份。XX省为进一步落实_提出的绿水青山就是金山银山的“双山”理念,XX区域能源产业政策严于国家能源产业政策。因此,我们在XX发展面临着煤电发展受阻、风电发展受限、光伏发展受控等多重不利因素限制,甚至于煤电要逐步淘汰关停、海上风电发展短期内也没有政策支持,政策严而又严、紧而又紧,对于以煤电为主的我们来讲,结构转型、推进高质量发展很大程度受到了严重的制约和影响。
第三,同行竞争激烈。主要体现在,XX电力市场规模偏小,但市场竞争激烈,尤其是近年来其他发电企业大规模进入XX,华能在区域内从以往的绝对话语权和绝对影响力到现在装机份额占比大幅减少、话语权削弱。一方面,这是电力市场改革、引入更多竞争主体的必然趋势,要适应和引领这种新常态。另一方面,也为我们当前和未来的发展敲响了警钟,转型高质量发展是我们的必由路径,更要适应和把握这种新要求。从目前来看,华能作为支撑XX经济社会发展的一支重要保障力量的地位仍然没有变,省内缺乏备用机组容量,即便是一台机组发生非停,省委省政府主要领导都要作批示,这是其他区域公司不可想象的。辩证来看,这是我们安全发展中面临的巨大政治压力和政治责任,同样也说明了我们华能在XX区域的重要性,更加凸显出我们未来高质量发展的空间。
第四,_机制不活。我个人比较推崇任正非的管理思想,团队合作是华为_价值观的重要体现 ……
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