规章制度,范文专题第63页

• □ 国企公司工程项目部技术研发工作管理办法 2020年11月20日
  第一条?为了建立和完善技术研发基本管理制度，更好地促进企业技术创新，提高公司科技实力和核心竞争力，加快成果转化，培育企业新的增长点，根据国家和集团公司有关科技开发、技术创新的规定和要求，结合公司战略发展规划及技术研发工作的实际情况，制定本办法。本办法适用于电务公司及基层公司、项目经理部的技术研发工作...
• □ 国企公司工程项目部科技论文管理及奖励办法 2020年11月20日
  1、由公司职工独立编写或作为第一作者编写，于申报年度及以后发表于学术期刊上的技术研发、节能减排、新技术、新工艺、施工管理等科技论文均属本管理奖励范围。2、在刊物论文作者介绍中，需出现“中铁一局集团电务工程有限公司”等本公司单位名称。3、科技论文按照年度进行管理和奖励，没有及时申报的上一年度论文将不属...
• □ 国企公司工程项目部工程调度管理实施细则 2020年11月20日
  为进一步加强公司工程调度管理工作，规范信息采集、传输、分析、处理等制度，有效利用调度系统和工程信息管理系统，及时发现和解决项目施工中存在问题，提高服务水平。使工程调度管理规范化、系统化、科学化，根据集团公司工程调度管理办法和公司的专业特点及实际情况特制定本细则，请各单位遵照执行。第二章基本任务工程调...
• □ 国企公司工程项目部创建标准化样板工地实施细则 2020年11月20日
  第一条为了落实《中铁一局集团有限公司创建标准化样板工地实施办法》（中铁一工管〔2017〕366号）文件精神，提高电务公司工程项目标准化管理水平，规范现场管理行为，保证项目生产安全和工程质量，充分展示企业形象和彰显企业实力，特制定《中铁一局集团电务工程有限公司创建标准化样板工地实施细则》（以下简称“本...
• □ 国企公司工程项目部工程项目前期策划管理实施细则 2020年11月20日
  为强化工程项目的经营管理，科学、有效地开展项目前期策划工作，控制项目经营风险，提高项目的管理水平和经济效益，特制定本实施细则。项目前期策划是指工程项目中标后，根据（招）投标文件、现场调查资料等信息，通过对项目组织、管理和经营等方面的科学分析和论证，实施全过程预控管理，促进项目科学、有序推进，有效规避...
• □ 国企公司工程项目部专利工作管理办法 2020年11月20日
  第一条?为规范中铁一局电务工程有限公司（以下简称电务公司）的专利管理工作，充分发挥专利制度对企业品牌建设和生产经营的作用，促进公司的科技创新,提高全体员工发明创造的积极性，形成公司的自主知识产权，使自主知识产权得到保护和利用。依据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》、《电务公司...
• □ 国企公司工程项目部节能减排管理办法 2020年11月20日
  第一条为加强节能减排管理，建立健全有限公司节能减排责任评价、考核和奖惩制度，实现节能减排、保护环境的可持续发展目标。依据《中华人民共和国节约能源法》和国资委《关于印发〈关于加强中央企业节能减排工作的意见〉、〈中央企业任期节能减排管理目标〉的通知》（国资委考核[2007]194号）、总公司《中国铁路工...
• □ 国企公司工程项目部检验检测管理办法 2020年11月20日
  第一条、检验检测工作是公司质量保证体系的重要组成部分，由公司科技管理部负责管理。为加强检验检测管理工作，保证工程检验检测数据的准确可靠，提高检验检测水平，充分发挥检测工作在施工质量保证体系中的重要作用，特制定本办法。第二条、检验检测工作的基本任务是：依据《检验检测机构资质认定评审准则》及相关法律建立...
• □ 国企公司工程项目部公务用车管理办法 2020年11月20日
  1.2本办法所称公务用车系指用于公司各单位生产经营和业务保障用的小轿车、越野车、大小旅行车（施工生产用旅行车不列为公务用车）。1.3公务用车管理包括车辆的配备、运行管理和处置。公务用车配备是指车辆的购置（租赁，指连续租赁期限超过6个月的租赁车辆行为）、更新、运行管理是指车辆的保养、维修以及日常使用管...
• □ 国企公司工程项目部机械设备管理办法 2020年11月20日
  ???1.1为加强机械设备综合管理，提高生产技术装备水平和资产经营效益，根据国家、行业有关规定及（2016）352号《中铁一局集团有限公司设备管理规则》、（2017）245《中铁一局有限公司设备采购管理办法》，结合公司机械设备管理实际，制定本办法。1.2本办法适用于公司所有施工生产用并组成固定资产的...
• □ 国企公司工程项目部物资管理办法 2020年11月20日
  第一条为贯彻落实股份公司工程项目物资管理要求，强化物资集中采购供应，规范物资管理行为，提高采购质量和效率，严控物资成本，实现物资管理目标，提升企业管理水平，根据股份公司、集团公司物资管理文件最新规定，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于公司承建的各类工程项目。第三条物资管理以物资信息化应用为...
• □ 国企公司工程项目部环境保护监督管理实施细则 2020年11月20日
  2.1公司的环境保护管理工作，在国家、地方环境保护主管部门的监督、管理下，实行公司统一领导、基层公司逐级负责的管理模式。2.2公司提倡企业贯彻实施ISO14000环境管理体系标准，使公司环境保护工作全过程有序可控。2.3公司环境保护管理工作贯彻“预防为主，防治结合，治管并重”的方针和“谁污染谁治理”...
• □ 国企公司工程项目部施工项目信用评价、评比奖惩暂行办法 2020年11月20日
  1.1为激励各施工项目加强施工过程中的安全、质量、进度、文明施工管理，积极满足顾客需求，通过提升现场管理水平和顾客满意度来提升公司在工程建设市场的信誉，为公司获取更多工程项目奠定良好的基础，特制定《施工项目信用评价、评比奖惩暂行办法》。以下简称本办法。2奖惩范围?2.1奖惩的施工项目（包括拆迁、维护...
• □ 国企公司工程项目部项目安全生产条件验收管理办法 2020年11月20日
  第一条为促进项目做好开工前的安全准备工作，防止由于安全生产条件不具备导致的安全生产事故发生，特制定本办法。第二条编制依据：《中铁一局集团有限公司工程项目安全生产条件验收办法》（中铁一安〔2017〕108号）第三条本办法适用于公司所有在建项目部。 第二章 项目安全生产条件验收机构及...
• □ 国企公司工程项目部班组长安全质量责任制实施细则 2020年11月20日
  1.1为完善工程项目安全质量自控体系，保障施工人员在生产工程中的安全、健康和生产设施不受损害，工程质量得到保证，特制定本细则。1.2项目经理部是安全生产和工程质量管理的责任主体；作业班组是工程产品的操作层。1.3各专业化分公司、项目部（以下简称“基层单位”）应依据本细则，进一步细化完善作业层规章制度...
• □ 国企公司工程项目部职业健康安全监督管理实施细则 2020年11月20日
  1.1为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树立“零事故、零容忍”、“视隐患为事故”理念，落实安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，保障员工在施工生产经营过程中的生命财产安全与身体健康，实现安全文明生产，促进企业持续稳定发展，根据国家、行业等现行职业健康安全的法规，修订本细则。1.2职业健康...
• □ 国企公司工程项目部工程质量监督管理实施细则 2020年11月20日
  2.1建设工程坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与成本的关系。2.2公司执行国家、地方人民政府和行业有关工程质量法律、法规、规范和标准，建立健全质量责任制和工程质量管理体系，保证产品质量满足建设施工合同...
• □ 国企公司工程项目部安全生产责任制 2020年11月20日
  1.1?为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，明确公司各级负责人、各职能管理部门和生产员工的岗位安全职责，切实保障企业生产安全和员工健康，结合公司组织架构，特制定本责任制。1.2?本责任制编制的主要依据：《中华人民共和_全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中央企业安全生产监...
• □ 国企公司工程项目部安全质量稽查实施细则 2020年11月20日
  ???1.1为了及时发现和纠正施工现场隐患，督促项目落实各项管理制度，提高公司安全质量管理水平，最大限度减少和避免责任伤亡事故的发生，特制定本实施细则。1.2编制依据：根据《中铁一局集团有限公司安全质量稽查实施办法》(中铁一安[2017]218号)。1.3公司安全质量稽查队在公司安全质量总监、主管生...
• □ 国企公司工程项目部安全质量隐患排查治理工作实施细则 2020年11月20日
  第一条为促进全员参与安全质量隐患排查工作，提高信息化应用水平，落实集团公司安全质量隐患排查治理系统（以下简称隐患排查系统或系统）工作要求，特制定本实施细则。第二条编制依据：《安全质量隐患排查治理工作管理办法》（中铁一安〔2017〕591号）。第三条隐患排查系统由集团公司管理和运行，系统的功能性规定以...
• □ 国企公司工程项目部二次经营管理办法 2020年11月20日
  1.1为了强化项目管理，加强各级管理人员的二次经营意识，调动各级管理人员参与二次经营的积极性，不断提高二次经营工作水平，提高项目经济效益，特制定本办法。旨在建立以有限公司(以下简称公司)为中心，机关相关部门、基层公司、项目部、片区经营部等共同参与，构建有限公司统一二次经营管理体系，发挥团体优势，加大...
• □ 国企公司工程项目部责任成本预算管理办法 2020年11月20日
  1.2公司作为利润中心，严格按责任成本预算管理办法向基层单位项目核收目标利润；基层单位作为项目成本管理中心，应严格按责任成本预算管理办法控制成本支出。1.3经营利润与项目管理利润概念：经营利润=合同确认收入（扣除暂定金、业主指定分包价及合作方分劈费用等）-责任成本预算额，项目管理利润=责任成本预算额...
• □ 国企公司工程项目部劳务分包价格管理办法 2020年11月20日
  ?为逐步建立并推行成本管理市场化体系与机制，有效规范项目经营管理行为，切实加强项目成本价格控制，维护企业合法权益，根据股份公司、集团公司相关文件要求，特制定本办法。?制定本办法的目的是指导新开工项目推行工序劳务分包管理，掌握建筑市场行情并合理确定劳务分包单价；健全工程项目成本管理标准，为项目责任成本...
• □ 国企公司工程项目部收尾项目管理办法 2020年11月20日
  ?为进一步规范有限公司（以下简称公司）项目收尾阶段各项管理工作，明确项目收尾阶段各部门、基层单位、项目部的职责，切实维护企业信誉，保护企业资产安全。特制定本办法。?收尾项目是指自以下界定时间起至清算销号期间的工程项目：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到...
• □ 国企公司工程项目部工程施工劳务（专业）分包管理办法 2020年11月20日
  第一条?为推进工程项目管理，规范电务公司（以下简称公司）工程施工劳务（专业）分包管理行为，提高企业生产经营效益，根据国家有关法律法规和股份公司、集团公司相关制度要求，制定本办法。第二条?工程施工劳务（专业）分包包含劳务分包和专业分包。劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业...
• □ 国企公司工程项目部企业文化建设管理办法 2020年11月20日
  为贯彻落实集团公司《企业文化建设实施纲要》，加强企业文化建设，整合企业文化资源，打造优秀企业文化，提升以企业文化软实力为重要内容的企业核心竞争力，助推企业和谐稳定发展，实现经济效益与社会效益双赢，特制定本办法。一、企业文化建设的宗旨大力弘扬“诚信创新、勇争一流”的企业精神，“企业宗旨、企业精神、企业...
• □ 国企公司工程项目部工程项目经营目标管理办法 2020年11月20日
  ?为全面落实公司“精细化”、“专业化”管理的要求，推进责任成本测算与下达、签订项目部经济承包责任书、奖惩兑现等工程项目成本管理三项核心工作，提高工程项目经营效益，特制订本办法。?本办法适用于公司国内所有在建项目，包括：（一）以公司资质中标的所有施工项目；（二）以集团公司名义中标的公司参建项目。?本办...
• □ 国企公司工程项目部合同收入分劈及验工计价管理办法 2020年11月20日
  ?为规范公司项目合同收入分劈及工程项目验工计价行为，明确各参建单位合同收入及阶段收入，维护企业合法权益。结合有限公司（以下简称公司）具体情况，特制定本办法。?公司成本管理部（以下简称成本部）是公司合同收入分劈及验工计价的主责部门。?合同工程量清单分劈据以指导各参建单位详细了解自身施工任务情况及确认施...
• □ 国企公司工程项目部工程项目成本管理办法 2020年11月20日
  ?成本管理体系是指企业为实现成本管理，达到成本目标所需的组织结构和工作流程。电务公司实行有限公司、基层单位、项目部（项目分部）三级联控成本管理体系。按管理层级、责任范围、成本要素的不同，实行分级管理、归口组织、分工协作，形成全项目覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责的成本管理体系。?有限公司是成本管...
• □ 国企市政环保公司铁路建设项目质量安全红线管理细则 2020年11月20日
  第一条?为牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念，进一步规范铁路项目建设行为，切实强化铁路建设项目质量安全意识和关键环节控制，确保铁路建设项目质量安全，建设“业主放心，百姓安心”的精品工程。依据中国铁路总公司《关于印发的通知》（铁总建设[2017]310?号）、铁路总公司建设管理部《关于学习...

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