国企公司项目二次经营管理实施细则

国企公司项目二次经营管理实施细则
1．总则
1.1为进一步规范和推动项目二次经营工作，维护企业的合法收益，提高企业经济效益。调动员工工作的积极性，激励员工参与项目的二次经营工作，特制定本管理实施细则。
1.2 二次经营是指施工合同签订后，项目部在合同履行过程中进行设计变更、调价索赔等其他优化行为，从而增加项目经济效益的经营活动。
1.3本办法适用于公司所有工程项目经理部。
2．二次经营管理体系
2.1公司二次经营管理体系由公司本部及项目部二级管理体系组成。
2.2公司成立以总经理为组长、分管成本的副总经理为副组长的二经营管理小组。小组成员由成本管理部、工程管理部、物资设备部、财务部等部门负责人担任。由公司成本管理部具体负

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此基础上编制《二次经营目标策划书》及《年度二次经营目标建议计划》上报公司成本管理部。
3.2 施工阶段
3.2.1 变更设计：变更设计所需的现场资料由各相关项目部负责收集、整理与签证，经理部负责变更设计文件的起草、申报和跟踪；
3.2.2 材料差价的调整：工经部应按有关规定及时办理材料差价调整手续。对材料差价的调整存在的问题应及时向公司成本管理部反馈。
3.4 收尾阶段
项目临近完工时各项目部必须组织各部门或参建单位对合同内、外费用进行全面梳理，完善文件签认和组价。费用梳理工作应列入当年《二次经营目标计划》。
3.5竣工结算阶段
各级工经部应与业主保持紧密联系，全程跟踪业主对各类费用的最终分劈，确保最终收益。
3.6 二次经营信息的上报与分析
为及时掌握各项目二次经营工作进展，各项目部每月上报一次二次经营动态信息；
4二次经营奖励
4.1公司对各项目二次经营的奖励实行超额利润全员兑现和个人贡献专项奖励相结合。
4.2超额利润全员兑现按公司项目经营考核文件规定执行。
4.3个人贡献专项奖励的范围为具体参与设计变更、调价索赔的相关人员。
4.4、二次经营专项奖励总金额Y=5%X,X为变更创利总额。其中：
1.新增变更创利额X=（变更清单计价收入-变更清单对应成本-项目管理费（取变更清单计价收入的4%））。如计算结果为负数则不予奖励。
2.对亏损项目进行工程内容或数量变更，从而达到减亏目的的变更，其变更创利额X=（核减亏损项工程总金额-清单责任成本）（取绝对值）
3.二次经营成本计算按公司限价乘以清单数量计算，当项目实际单价高于限价时按实际单价计算成本。
4.5、政策性（地方性）收费或价格调整、工程保险索赔、图纸量差、由业主或设计单位主动发起的设计变更不予专项奖励。
4.6、专项奖励二次经营事项必须完成所有签证手续，业主已进行验工计价方可提出奖励申请。专项奖励由项目部提出申请，报公司成本管理部及分管成本的领导审核，总经理签认批准方可执行。其主要参与人员按照其贡献大小由项目经理部班子研究分配方案，报公司成本管理部和主管领导审批，经人力资源部审核发文后发放奖励额的70%，项目最终审计完成后发放30%。
4.7、二次经营项目最终被审计结算核减的，按核减数额重新核算，多发奖金必须退回。
4.8、项目累计二次经营专项奖励总额不得超过150万元。
5处罚
按照合同的有关规定，应该进行调整增加利润的，若因项目经理部自身原因（资料不完善、延误时机等）而造成了损失的，公司将按以下损失程度处罚有关人员。相关损失由成本部牵头界定，报公司项管会审核 ……

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