国企公司生产副总经理2019年述职述廉报告

国企公司生产副总经理2019年述职述廉报告
2018年是石济客专开通之年，同年5月份按照公司安排兼管太焦高铁项目。在集团公司和公司的正确领导下，在班子成员的积极配合和大力支持下，在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，石济客专项目已完成建设任务，太焦高铁项目各项工作从起步到目前逐步捋顺步入正常。在此我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见。
一、石济客专项目2018年工作完成情况
（一）安全质量情况
石济客专年底28日开通了，下半年工程缺陷整治工作，按期完成。顺利通过静态验收，动态验收，标准化评定及安全评估等工作。项目将安全质量工作放在_位置，项目一年间未发生一般及以上安全生产事故。未发生一般不良行为及以上处罚。
（二）施工进度情况
二公司石济项目三分部2018年完成单位工程验收及静、动态验收，顺利通车。
石济客专全标段2018年生产计划7665.6万元，完成7665.6万元，占计划的100%。
（三）项目成本情况
二公司石济项目三分部本年上缴款492.12万元，开累上缴款4536.18万元。期末货币资金1257万元，资金集中700万元。项目开累估算应实现收入48933万元，项目开累实际成本费用44318万元，完工程度90%，本

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略820字。不往下看了，点击下载全文）……　

99亩；房屋拆迁计划拆迁20381平米，目前拆迁完成19481平米；三电迁改电力迁改39处，完成28处；通信线路36处，完成25处。
（二）项目成本_情况
截止2018年末，太焦项目开累实现营业收入39174.49万元，其中：业主已计价31793.29万元，已完工未计价4776.55万元，潜在的材料正调差2604.65万元。开累确认的成本为46051万元，亏损6876.51万元，产值亏损率为17.6%。
其中：二分部开累实现营业收入15092万元，其中：业主已计价13055.24万元，已完工未计价978.37万元，潜在的材料正调差1058万元。开累确认的成本为17742万元，亏损2650万元，产值亏损率为17.6%。
三分部开累实现营业收入9815.96万元，其中：业主已计价7383.85万元，已完工未计价1752.44万元，潜在的材料正调差679.67万元。开累确认的成本为10982.95万元，亏损1166.99万元，产值亏损率为11.89%。
四分部开累实现营业收入14266.78万元，其中：业主已计价11354.02万元，已完工未计价2045.74万元，潜在的材料正调差866.84万元。开累确认的成本为15666.82万元，亏损1400.04万元，产值亏损率为9.81%。
（三）项目管理情况
一年来，太焦项目始终始终围绕公司职代会提出的“一条主线，两种理念，四大目标”工作部署，贯彻执行快速高效、超前施工的理念，千方百计，克服千难万阻，推动施工生产任务完成。
1.落实责任分工。坚持领导干部带头，既挂“帅”，又“出征”。党政主要负责人带头做到四个“亲自”：重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要事情亲自督办，项目部各领导班子成员根据自己的职责明确分工，对分部管理进行包保责任制，确保“事事有主责，事事有人抓，件件有人管”的工作机制。
2.坚持周例会、月度生产会制度。项目部每周对协作队伍下达完成计划并进行考核，对完成任务的队伍在周例会上进行奖励；在每月生产会上，各分部经理汇报工作，通报任务完成情况，梳理现场存在问题，解决施工过程难题，总结施工经验教训，下达下月生产任务，对各分部奖优罚劣，为施工生产完成创造有利条件。
3.认真梳理项目基础管理制度，要求各部门从基础工作入手，立足本职工作，熟悉本职工作的业务流程和标准，明确自己的岗位职责，确保工作开展做到“上级有指示，过程有人管，下级有落实，完成有核实”的常态机制。
4.开展项目巡视组活动。项目成立了以生产经理为组长的巡视组，对各分部的项目管理、现场安全质量、工艺工法执行、干部履职情况、协作队伍管理等进行日常巡视检查，现场出具巡查记录，推动了各项工作落到实处。
5.在项目醒目位置设置了“重要事项督办牌”，对项目每天的重要工作、重大检查落实主责人、配合人，协助的部门，明确督办期限，公开落实情况，在项目形成了“明天的事今天办，今天的事现在办，现在的事立即办”的良好工作氛围。
6.深入落实现场旁站员制度，给现场的旁站员配置了便携式摄像头，制定旁站员管理奖惩制度，要求他们据实记录现场的工作状态，留存了原始影像资料，确保后期资料可追溯。
（四）项目安全质量管理情况
项目部根据年度施工生产计划确定了年度安全质量管理目标，建立了横向到边纵向到底的安全、质量保证体系，制定了安全、质量责任制，层层签订安全质量责任书。
一年来，项目部积极落实三级安全教育和专项安全质量培训制度，组织各类安全质量教育培训36期，培训人数12000余人次；积极与地方公安机关联系，组织涉爆人员参加培训取证，已有174人取得了火工品爆破员、爆破安全员证件，涉爆人员全部持证上岗；组织月度考核7次，下发考核通报7份，共计处罚127000元，奖励11000元；下发安全质量处罚单11份，累计处罚303000元，奖励301000元；针对重大风险源项目部编制了综合应急预案及17项专项预案；组织应急演练5次，安全体验6次，安全质量风险管理得到了有效提高；不定期组织各类专项检查活动，下发检查通报20期，发现安全质量隐患665件；所有问题均纳入问题库并按照“五定”原则落整改，保证了施工现场安全受控质量合格。
项目迎接各级领导各类大型检查共133次。太原铁路局工程质量安全监督站对我项目检查11次，累计发现问题148件，西安监管局太焦监督组对我项目检查6次，累计发现问题15件，建设单位共检查发现问题214件。
（五）项目信用评价工作情况
2018年上半年大西公司业 ……

预览结束，全文5606字，当前显示2527字，还剩3079字

本文10元