，制定设备租赁限价;负责项目设备租赁计划、合同、租费结算审批;负责大型专用设备租赁经济比对分析及方案上报。
(6)配合人力资源部对本单位设备管理人员进行培训、取证。参与或组织本单位机械设备事故的调查、分析、处理工作。
(7)负责本单位设备的维修计划编制、实施，组织本单位内部闲置设备的调配，提高设备完好率和利用率。
(8)负责统计分析项目设备使用费，指导项目成本核算。
(9)编制本单位年度设备报废申请，并按规定上报审批。
(10)组织本单位设备大检查，
总结经验，表彰先进。
(11)负责本公司设备管理信息化的培训、推广、应用。
3.3.3项目物机部
(1)制定项目设备管理实施细则，应包含设备人员职业健康安全措施和设备降噪、防污染、废弃物处置措施等。
(2)编制项目设备配备计划，负责项目自有设备、租赁设备、分包队伍自带设备台账、定人定机台帐、操作证台账等的建立及设备的进退场和现场管理。
(3)编制、上报项目设备租赁计划，调查上报当地区域市场的租赁设备资源和价格信息;负责设备租赁供方的收集、整理及上报工作，负责租赁设备合同谈判、拟定、评审、签订、租费结算。
(4)负责项目机械设备管、用、养、修工作，按时上报上级部门报表资料。
(5)负责项目自有设备、租赁设备月度费用统计、核算及季度分析。
(6)负责项目进场设备的安全监督管理;负责组织租赁设备、分包队伍自带设备的价值评估和技术性能鉴定工作。
(7)组织项目日常、月度设备检查工作;负责本项目进场设备人员的培训、考核、操作证申报。
(8)负责项目设备管理软件系统的应用。
4设备资产与效益管理
4.1资产管理
凡同时具备下述两个条件的机械设备均须组成固定资产。
—单机价值在5000元及以上;
—使用年限在一年及以上。
4.1.1设备采购应符合计划审批、采购流程要求，合同签订、款项支付、发票开具应符合营改增“三流合一”的要求。
4.1.2新购常规设备进场一周内，由子(分)公司设备管理部门组织验收或委托项目物机部组织验收，大型专用设备进场验收由集团公司物设部组织或委托子(分)公司设备管理部门组织，验收工作在进场10个工作日内完成或按照合同约定的时间进行。
4.1.3新购设备通过验收后，设备管理部门应及时填写“新机械设备到达通知单”，在完成验收后一个月内报集团公司物设部，由集团公司物设部统一编号，执行集团公司设备管理号码编制、使用、企业标志喷涂相关规定，机械设备编号目录见附件1。设备产权单位应在一个月内根据新增设备验收记录单和购货发票办理固定资产登记，录入机械设备管理系统。
4.1.4列入企业固定资产的设备应按照股份公司财务核算制度规定提取折旧。如未及时取得购货发票的，应在设备完成现场验收投入使用后，根据设备采购合同和新增设备验收记录单预组资，以便提取折旧。原则上盾构机、TBM、架桥机、搬运机、提梁机、运梁车等大型专用设备应采用工作量法计提折旧，其他设备采用平均年限法计提折旧，机械设备折旧年限见附件4。
年基本折旧提取率=(1-预计净残值率)/规定折旧年限×100%。
单位工作量折旧额=固定资产原值×(1-预计净残值率)/预计工作量总额
预计净残值率为：5%。
4.1.5设备固定资产的折旧方法、折旧年限和净残值率一经确定，不得随意变更。如因生产经营需要对固定资产折旧办法进行改变的，应由使用单位提出申请，经集团公司物设部和财务部审核批准后，按税法相关规定上报主管
税务机关备案后，方可更改。
4.1.6组资单位应对设备固定资产的有关决策、审批原始记录、合同契约等信息资料妥善保管，并建立完整的设备台帐(见附件5表11)。技术管理档案(包含合同、图纸、说明书、产品合格证、配件目录、履历薄、发票复印件、新增设备验收记录单、设备外形照片、免税进口设备还应有机电产品进口许可证、货物进口免税证明书等)的原始资料及机械运转记录应由使用单位妥善保管、随机移交。
4.1.7设备组资单位应对全部设备固定资产每年清查一次，确保设备资产账账相符、账物相符。
4.1.8设备固定资产必须由各子(分)公司进行组资建账，指挥部、项目部无组资权限;公务用车组资按照《中铁一局集团有限公司公务用车管理办法》执行。
4.1.9在充分进行技术、经济论证前提下，可对原有设备进行技术改造，提升设备用途，并及时组织试用和技术鉴定，改造后的技术资料由改造时设备保管单位全部存档。
常规设备的技术改造由设备保管单位报所属上级设备管理部门审核，公司分管领导批准后方可实施。
大型专用设备的重大技术改造由子(分)公司设备管理部门组织，经公司工程、安质、科技、操作维修人员及制造单位(根据实际情况可适当增减)共同论证，由公司分管领导签认后报集团公司物设部审核，经集团公司分管领导批准后实施。
设备改造完成并通过验收后，新增的价值应按规定办理固定资产增值。
4.1.10设备保有单位应建立闲置设备保管和启用管理制度，明确设备闲置期间、启用时费用支出等其它要求，并指定专人定期检查和维护，保证设备状况良好。
4.1.11对免税进口设备，应严格遵守国家海关有关监管规定。在海关监管期内，不得转让、出租、质押、抵押、改变用途，转移使用地点时，应按规定报监管海关备案。
4.1.12设备固定资产管理参照《中铁一局集团固定资产管理办法》执行。
4.2效益管理
4.2.1合理利用设备，提高设备资产的运用效益，确保设备投入产出效益目标。
4.2.2各单位对长期闲置、利用率不高的设备，依据管理权限，借助集团公司设备软件信息平台或其他渠道，采取对外租赁或内部调拨、对外处置或集团公司内部产权转让等方式，盘活设备资产，提高设备投资效益。
4.2.3项目物机部应建立燃油、电力、配件消耗台账，对机使费进行“月核算、季分析”。
4.2.4项目部应根据机使费核算分析情况，采取多种管理手段，如安装车辆定位GPS，对燃油、电力、配件等消耗进行控制。
4.2.5子(分)公司设备部门应做好项目设备使用成本资料的收集、核算，定期对公司设备进行经济活动分析，及时掌握自有设备资产运行及项目外租设备_情况。并按时上报集团公司物设部半年和年度设备经济活动分析报告。项目设备使用费实行责任成本管理，定期做好设备使用的经济核算工作，降低设备使用成本。
4.2.6各单位要充分利用并及时维护集团公司设备管理信息平台，实现信息互通、优势互补、资源共享。
4.2.7设备经济管理应遵循价值规律，通过经济核算，取得最佳经济效果。设备管理主要经济技术指标见附件10。
5设备购置
5.1设备投资规划
5.1.1各单位应制定符合企业发展战略要求的装备规划，加强对设备投资的管理。应按照规定上报年度设备投资预算和中期调整预算《设备年度(中期调整)投资预算表》(附件3)，严格控制上级批准的年度设备投资预算额度。
5.1.2设备投资的预算管理、决策管理、风险管理执行《中铁一局集团有限公司投资管理办法》的规定。
5.2设备购置的供方管理、设备选型、计划上报等设备采购程序按照《中铁一局集团设备采购管理办法》的规定执行。
5.3除小型机具外，项目部不得采购任何生产用机械设备 ……
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