经验交流：构建联动体系 全面提升基层党建质效

经验交流：构建联动体系全面提升基层党建质效
近年来，**党委坚持以____思想为指导，全面贯彻落实__建设总要求和__组织路线，围绕“夯基、融合、提质”方针，巩固完善大党建工作格局，着力构建“四纵四横四联四化”体系，推动党建工作与业务工作深度融合，全面提升基层党建质效。
一、两级四层纵向发力，打通基层党建最后“一公里”
公司党委坚持大抓基层的鲜明导向，以提升党委领导力、支部战斗力、项目创造力、党员影响力为着力点，推动两级四层纵向发力，打通了基层党建最后“一公里”。
提升党委领导力。公司党委认真贯彻落实_国有企业党建工作会议精神，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。将_领导融入制度，修订完善党委会议事规则、董事会议事规则和总经理办公会议事规则，建立了“三重一大”事项决策清单，重点完善重大事项决策的权责清单和决策流程。将_领导融入公司治理，坚持党委会、董事会、经理层各治理主体既不能缺位也不能越位的原则，加强党委履职能力建设，在公司改革发展和_建设各领域各环节把关定向，董事会审议的重大生产经营管理事项100%经党委前置研究讨论。将_领导融入监督，以党内监督为主导，加强政治监督，构建纪检、监事会、审计、财务、法务、外部董事等监督力量组成的“六位一体”大监督体系，推动各类监督有机贯通、相互协调，形成决策科学、执行坚决、

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过去五年先后创建了345个“党员示范岗”、92个“党员责任区”、60个“党员示范工程”、80个“党员突击队”，推动党员力量在各层面、各领域得到体现，助力冲刺生产、经营目标任务。组织开展党员“亮承诺”活动。结合本单位本部门年度、季度、月度工作任务，将生产经营工作进行分解，落实到党员个人，将党员承诺、践诺与生产、经营任务同部署、同实施、同监督。策划实施选树榜样“亮标杆”活动，组织并开展先进党组织和优秀_员的评选表彰活动，注重过程考核、结果应用，作为评先选优重要条件。2023年，公司对50名优秀党员及党务工作者和3个先进集体进行了表彰，在全司范围内形成了创先争优的良好氛围。
二、“四个维度”横向推进，推动基层党建全面过硬
公司党委以建体系、明责任、强保障、重考核四个维度为工作内容，着眼于党建工作的系统流程和整体保障，推动基层党组织全面进步全面过硬。
建体系。公司党委历来重视党建体系建设，从八个融入到“8+2工作法”、“123456”党建思路等，党建工作体系不断完善。“十四五”期间，通过实施强标准、成体系、亮品牌策略，公司党建年度目标是“一年一重点，五年成品牌”（2021年开展“基础保障提升年”行动，以对标促提升；2022年开展“党建融合发展年”行动，以融合促发展；2023年开展“党建体系建设年”行动，以体系促实效；2024年开展“党建品牌创建年”行动，以创新促品牌；2025年“开展典型引领推广年”行动，以典型促引领。）今年是党建体系建设年，着力构建“四纵四横四联四化”体系，通过提炼党委工作体系和支部工作法，有序推进党建品牌建设行动，有力保障了党建工作融入中心、进入管理、发挥作用。
明责任。建立责任清单，建立了党委、党委书记、基层党组织书记、党员等12类党建责任清单，重点抓实《党委抓党建工作责任清单》《党支部抓党建工作责任清单》《党员积分制考核清单》《三级党建联系点制度》“三单一制”责任清单，层层落实责任。建立任务清单，明晰党建重点任务。每年在党建会议上签订年度《党建目标责任书》，每个月常态化制定下发月度党建重点任务，靠实了责任人，做到了工作件件有安排、事事有落实。建立问题清单，针对巡视巡察、日常管理、基层调研、述职评议、检查考核等过程中发现的问题，建立问题清单，形成了“查摆、反馈、整改、验收”的问题整改闭环工作机制。
强保障。人员配备专业化。按照“政治强、业务精、作风好”的要求，公司党委不断强化基层党务人员专业素质，配齐配强专兼职党务干部队伍；把党务工作岗位作为培养锻炼干部的重要平台，推动党务干部同行政、业务干部交流。教育管理日常化。公司党委坚持抓好分散条件下的党员教育，从项目分散、党员流动的实际出发，抓好党员的日常教育，通过“学习强国”“甘肃党建”“四建云大学”等载体，使教育覆盖到每一个党员。阵地建设差异化。公司党委重点依托初心园、匠心园和企业文化展馆为主要载体的“两园一馆”建设，加强党员干部职工的教育，已经成为教育党员的学校、对外交流的平台、助推发展的引擎。受到“时代楷模”精神的感召，公司党委在古浪县八步沙农场开展植树造林活动，建立了公司“党员教育林”；在建重点项目建立了项目党建园、党史长廊、初心亭等载体，新开工项目均建立了党员活动室。党建阵地成了全体党员干部，砥砺前行、不忘初心使命、汲取奋进力量的主阵地。
重考核。公司党委探索实行“千分制”考核制度，以明确“组织领导、工作内容、考核标准、结果运用”为抓手，不断完善党建考评工作机制，细化为11个一级指标、58个二级指标和354项评分标准。持续优化党建考评标准和经营考核办法，实现党建成绩占经营指标的20%、经营指标占党建考核的20%，达到双融双促。充分运用考评结果，强化奖罚突出结果应用，严格落实考核结果与绩效年薪、评先选优、班子考核挂钩制度，推动“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”。
三、“四个联动”多向赋能，激发基层党建内生动力
公司党委以组织联建、人才联育、文化联创、业务联动为抓手，丰富党建内涵，赋能企业发展。
组织联建。公司党委以组织共建为抓手，开展党建“走出去”与“引进来”，打造党建交流新平台。对内15个党支部开展结对共建活动，对外与政府单位、社会团体、合作伙伴、监理单位及兄弟单位等60余个党组织结对共建，通过签协议、联合开展活动、互学共建等方式，促进横向、纵向交流。一公司与山丹农发行、七公司与敦煌研究院、九公司与读者集团、建设公司与庆阳人民医院等结对共建案例，得到了建设方和社会上的高度认可。
人才联育。实施“引才”工程，深入推进人才强企战略，着力抓好管理型、技术型、服务型“三类人才队伍”建设。多渠道引进、培育专业技术人才。过去五年，共引进各类人才605人，一级建造师由78人增加到269人，形成了一支专业精、能力强、视野宽、素质高的“铁军”，干部人才队伍展现了新风貌。实施“用才”工程。严格落实和完善中层干部 ……

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