在全市绩效考核工作调研座谈会上的交流发言

在全市绩效考核工作调研座谈会上的交流发言
尊敬的各位领导，同志们：
我县坚持以____思想为指导，坚决落实_、全省组织工作会议精神，始终把绩效考核作为推进工作的重要抓手，不断优化方案设计、过程管理、结果运用，推动绩效考核各项工作考准考实、落地落实、实干实效。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：
优化方案设计，推动考准考实。科学制定绩效考核工作方案。靶向精准“瞄”指标。围绕省县域经济考核、市绩效考核、省“五好”园区建设考评、省市重点项目建设、省政府真抓实干督查激励项目等方面，以落实“加快建设县域经济强

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线工作、执行力建设等共性指标，根据职能职责，突出其承担的市考指标、牵头的专项考核、真抓实干表彰激励项目、县委县政府明确的重点工作等个性指标。园区以省“五好”园区考评为依据。压实责任“考”指标。紧盯责任落实，各单位根据考核指标体系，结合考核细则，将指标任务和相关责任分解到岗到人，确保指标任务落到实处。明确乡镇和县直单位的优秀、良好、合格等次名额比例与市绩效考核结果挂钩，根据全县当年度在市考中所获等次确定；明确县直二级事业单位考核等次名额比例不再与主管部门年度考核等次挂钩，由县委考核领导小组评定；县委常委单位、县政府办考核等次与市考指标排名挂钩，并牵头省市专项考核，示范带动争先创优。
优化过程管理，推动落地落实。把_全面领导贯穿绩效考核的全过程、全领域。高位组织领导。构建县委考核领导小组牵头抓总，相关职能部门协同配合，“两办”督查室协调推进的组织体系；建立县委办、县政府办、县统计局、县考核办同相关单位联动的“4+N”会商机制和联席会议制度，实现部门互联、数据互通、资源互享、结果互用。高频督导调度。推行“一月一调度”“两月一通报”“一季一呈报”“半年一讲评”“全年一互评”的“五个一”绩效考核定期调度机制，实时掌握指标完成情况。今年以来召开专题调度会3次，发出《绩效改进通知单》38份。高标落实测评。既做好指标考核工作，又创新公众评价方式，让乡镇与县直单位互评，“两代表一委员”、城乡居民、经营主体等参与乡镇工作满意度调查；开展县管领导班子和领导干部民主测评，把优化营商环境测评、行政执法专项工作评议等结果，纳入县直单位公众评价得分。如，首创“百企评百岗”评议活动，让企业代表对全县执法类、审批服务类、公共服务类等岗位进行现场打分，得分末位的单位作整改表态，倒逼责任落实。
优化结果运用，推动实干实效。实施考核结果与年终绩效奖金发放挂钩，与领导班子、领导干部年度考核等次确定和评先评优挂钩，与干部选拔任用和职级晋升挂钩，与乡镇奖励性公用经费挂钩的“四挂钩”考评机制。让实干者实惠。对县考评结果为“优秀”“良好”“合格”三个等次的单位，依次递减发放绩效奖励和拨付公用经费；对评为不合格等次的单位不发放个人绩效奖励。让优秀者优先。绩效考核得分按比 ……

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