国有企业在市委主题教育调研督导座谈会上的汇报发言

国有企业在市委主题教育调研督导座谈会上的汇报发言
尊敬的指导组各位领导，同志们：
主题教育开展以来，市交投集团紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，在市国资委党委的指导推动下，聚焦高质量发展首要任务，研究制定调查研究“1234”总体思路，以调查研究破局、以实干实绩开路，走出推动高质量发展新路径。现将有关工作进展情况汇报如下：
制定“一个方案”，高站位启动。严格遵循_、市委和市国资委关于大兴调查研究相关要求，深度结合交投集团工作实际，制定交投集团调查研究实施方案，明确“1+2”调研人员范围（集团党委领导班子成员+两大板块公司班子成员调研全覆盖），明确调研工作的落实思路、落实举措、组织保障。各级班子成员分头领题调研，全级次确定调研题目21个。同时，聚焦战略管理体系优化完善、债权管理整体成效提升等痛点问题，设立一个专项调研方案配备一个具体实施方案的“1+1”模式。党委书记对调研题目和具体实施方案亲自审核把关，确保围绕12个方面具体内容和“五个必须

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略639字。不往下看了，点击下载全文）……　

运用好。特别是把用好浙江“千万工程”经验、系统谋划集团公司国有企业改革深化提升行动作为集团党委理论学习中心组学习研讨的重要内容，坚持把全面深化改革作为根本动力，把各项工作抓好抓实，不断提高_竞争力、增强_功能，推动企业高质量转型发展实现新突破。“走出去”对标式取经。坚持寻策问计，党委班子靠前指挥，直奔一线走访交流座谈，紧跟同业前沿，加强市场研判，围绕止损、扭亏、脱困等关键性制约问题，赴_、黑龙江等地，与国有资产经营公司、金融机构、法律事务所等外界“智库”进行调研交流，就承接“两资两非”的经验做法、资产盘活方式、提升资产价值等方面展开了深入探讨，真正掌握真实、全面、丰富、生动的第一手资料，及时优化调整经营策略，编制《对标一流企业价值创造提升行动实施方案》，推动改革系统集成、协同高效，实现做精主业、更好发挥国有企业在中国式现代化建设中的战略支撑作用。“沉下去”蹲点式调研。结合集团立项攻坚、乡村振兴等专项工作，深入所属公司、包保帮扶村一线基层蹲点调研，通过集体座谈、专项访谈、发放调查问卷等方式，倾听呼声、摸清情况，真正扑下身子、沉到一线，察实情、解难题。同时，赴各县（市、区）实地踏查债权人资产权属、深度摸底债务人实际资产经营状况，持续提高债权管理水平。截至11月上旬，交投集团党委班子及所属两大板块班子成员深入一线召开座谈会24次、开展专项访谈10次，发放调查问卷679份，实地考察12次。
用好“四个清单”，系统化落实。集团党委坚持清单化、表格化统筹班子调研进程，深化运用“五化工作法”，系统化落实“四个清单”，在做好运营管理、业务流程设计的同时，统筹各业务单元协同产生“叠加效应”，真正做到全过程管理、全方位推动，将调研成果转化为解决问题、促进发展的实干实效。以问题清单推动“以行促干”。发扬刀刃向内的自我革命精神，真正触及企业改革“深水区”，系统梳理形成6项“问题清单”，分别制定专项整治方案，把解决调研问题和整改整治问题结合起来，一体研究、整体把握、深化调研，不断放大整改效果。以任务清单推动“以干促改”。立足于切实解决困扰和制约企业改革发展的关键领域、重要环节和短板弱项，立足于新形势、新任务、新要求，有针对性的研究整改措施，确保工作思路清、任务明。以责任清单推动“以责促效”。以职责清单的形式，分层分级明确职责体系，明晰责任落实人员、单位，将“软指标”变为“硬约束”，以打通贯彻执行“最后一公里”，畅通发展痛点堵点，推动问题有效解决。以成果转化清单推动企业高质量发展。集团党委把解决问题作为检验调查研究成效的“试金石”，拿出硬招实招，形成“调研、谋策、解决”的闭环管理机制，一个调研课题对应一个破题成果，将调研成果运用与新一轮深化国企改革行动、对标世界一流企业价值创造行动以及交投集团“126工程”战略各项重点工作融合起来，突出建章立制，确保将调研成果转化为推动工作的思路、办法和举措，真正做到调有所得、研有所获。
推进“126工程”战略，重实践建新功。主题教育开展以来，交投集团始终坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制贯通起来、有机融合、一体推进，坚持把开展好主题教育作为深入学习_的_精神和__视察吉林重要讲话重要指示精神的有力抓手，把调研过程转化为深化学习、解决问题、推动工作落实落地的有力举措，做到“规定动作”一个不少、“自选动作”务实管用。
站在_、新征程上，下一步，交投集团将深入贯彻落实此次会议精神，通过主题教育进一步把准行动方向、细化行动路径、提升行动效果，全力推进新一轮国企改革深化提升行动 ……

预览结束，全文3288字，当前显示2020字，还剩1268字

本文6元