一线，视野开阔，前瞻性判断力、跨学科理解能力、大兵团作战组织领导能力强的科学家”，不仅为战略科学家下了定义，也明确了培养、造就和发现战略科学家的方向。只有通过重大科技任务实践和历练过的人才才有机会和能力成为战略科学家。从“863计划”到“973计划”，再到国家重点研发计划都是战略科学家成长的土壤，只有让青年科技人才拥有更多的机会参与其中，才能让青年人才茁壮成长，成为更加强有力的战略人才源头活水。
青年科技人才的培养和使用不能分离，人才需要在实践中成长，更需要在适合发展的环境中不断提升。一方面，在国家重点研发计划中充分发挥准战略科学家或青年储备人才的_作用，为准战略科学家创造宽松稳定的成长环境，延长基础性研究、开创性研究项目实施周期，完善科研管理办法，充分考虑项目的创新和成长潜力，突破仅按照
论文数、影响因子等传统方式对项目进行考评的方式，建立宽容失败机制，鼓励创新、允许试错。另一方面，在青年科技人才培养过程中充分发挥用人主体作用，联合相关部门、高校、科研院所等共同支持行业领军企业牵头组建科技人才联合培养创新平台。另外，积极发挥高水平院校人才培养作用，在向关键领域进行适当倾斜的同时关注难以通过横向课题等获取经费、需要长期积累才能有成果产出的“冷门”专业和基础性研究，鼓励导师支持学生做一些突破性、创新性的研究，对于具有成长潜力的突破性研究适当放宽考核要求。
将青年科技人才的个人职业发展与国家战略相融合，根植家国情怀，传承和弘扬科学家精神。从战略科学家的成长历程来看，战略科学家取得的标志性成果一般都与国家战略方向密切相关，能够聚焦国家战略需求，围绕重点领域、重点产业、重大任务等开展开创性的研究工作，与国家战略任务相辅相成。在当前面向高水平科技自立自强和面对关键_技术“卡脖子”的背景下，通过全方位培养和用好青年科技人才，鼓励和支持青年人才服务高质量发展，让人才成长与国家战略发展相互融合，激发青年人才使命感，从实践中培养敢为人先的创新自信，传承和弘扬科学家精神。
做好“加减法”，营造优质的青年科技人才成长生态。__在_人才工作会议上讲话指出，“青年人才把精力过多投入到职称评审、项目申报、‘帽子’竞争上，在薪酬待遇、住房、子女入学等方面还存在不少实际困难”，直接指明了当前青年人才面临的双重压力。要重视解决青年科技人才的实际困难，就需要从事业和生活方面做好“加减法”，让青年科技人才安身、安心、安业。减负担，增时效。“唯论文、唯帽子、唯职称、唯学历、唯奖项”的人才评价和竞争方式让青年科技人才投入过多的精力到烦琐的行政性事务中，使得他们在科研创新方面的投入相对减少，错过科研生涯最宝贵的关键时期。科技人才的成长是一个漫长的过程，其中可能需要经历多次的失败才能获得相应的学术研究成果，需要围绕人才培养、选拔、使用、评价、吸引、激励、流动制度规范和政策保障体系建设，简化科研项目的过程管理，改革科技创新人才和科研成果评价机制，围绕人才成长全周期建立长期性的科研项目支持和保障机制，为人才创造富有挑战和创新机遇、鼓励创新和宽容失败的发展环境。
破阻碍，增路径。在科研评价“论资排辈”现象的影响下，固化的人才评价标准和晋升路径、高强度 ……
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