【提纲】一、优化组织体系，提升组织覆盖能力。（一）优化网格管理设置。（二）完善社区党组织设置。（三）配强网格工作力量。二、优化队伍建设，提升应急处突能力。（一）建强楼长（单元长）队伍。（二）建强志愿者队伍。（三）加大技能培训力度。三、优化治理机制，提升社区治理效能。（一）搭建协商议事平台。（二）整合汇聚社区资源。（三）创新基层治理模式。四、优化服务质效，提升群众满意指数。（一）深化党建引领物业服务管理。（二）发挥党建引领作用推进业委会建设。（三）开展民情走访“敲门行动”。五、优化基础保障，提升治理承载能力。（一）建好“千乘红驿站”阵地。（二）拓展“青蜂驿站”建设。（三）健全激励保障机制。
兼顾平时与急时任务需要，结合
疫情防控工作复盘，全面检视城市基层治理薄弱环节，在全县10个城市社区组建群众认可度高、带动能力强的志愿服务队37支，涵盖志愿者3600余名，统一配备马甲、袖标等标识，每周开展垃圾分类宣传进小区、“我为环境添亮色”卫生清扫等活动，目前已开展活动280次，服务群众2.2万余人。
（三）加大技能培训力度。建立街道、社区与志愿服务队联系机制，常态化开展网格功能型党支部书记、楼长（单元长）、网格员、志愿者技能培训，确保网格功能型党支部书记平时发动党员带头参与文明创建、矛盾化解、应急处置、小区治理、公益帮扶等工作，战时承担居住地社区应急工作，发挥楼长（单元长）、志愿者队伍组织动员群众主动参与社区急难险重任务和社区突发事件处置的能力。
三、优化治理机制，提升社区治理效能
（一）搭建协商议事平台。XX县根据当地年数久、基数大、人口多、流动性强的情况，依托街道“圆桌会议”“一期一会”“我是和事佬”“周一面对面”“路灯会议”“家庭会议”“楼道口会议”等载体，积极打造一系列便捷高效、贴心为民的民生工程，推动居民协商向小区、楼院、单元、楼道延伸，引导居民参与制定完善小区公约、楼道公约，激发居民主体意识，做到“大家的事大家议、大家的事大家办”。目前，已召开“圆桌会议”“一期一会”“我是和事佬”“周一面对面”70余次，“路灯会议”“家庭会议”“楼道口会议”50余次，推动形成人人参与、人人尽责的协商共治格局。
（二）整合汇聚社区资源。完善“双报到”工作机制，制定下发《关于进一步推进机关企事业单位党组织、在职党员到社区“双报到”工作的通知》，推动80个机关企事业单位2921名在职党员到社区报到，通过开展志愿服务、完善“三张清单”等方式参与基层治理服务，形成网格治理合力。针对当前老旧小区改造、垃圾分类推广等居民关心关注焦点，邀请住建、执法、物业公司等部门、专营单位到现场办公，群策群力推进问题调处。
（三）创新基层治理模式。探索“互联网＋社区治理”新模式，紧紧围绕“贴近居民、贴近生活、贴近实际”的要求，创新开设社区直播间，实现“线上＋线下”“网络＋网格”双联动，形成人人参与、人人有责、人人享有的生动局面，让直播间既成为社区管理者倾听民意的“耳朵”，也成为居民表达意见建议的“传声筒”。“社区直播间”每周开播1—2次，目前已累计直播240余次，收看人数2.3万余人，全力为辖区居民提供智慧化、个性化服务。
四、优化服务质效，提升群众满意指数
（一）深化党建引领物业服务管理。XX县加强“红色物业”建设，推广“双红模式”，积极探索以强带弱打包一批、党组织领办兜底一批等办法，实现物业服务兜底管理。目前，有6个社区积极探索党建引领物业服务融入基层社会治理新路子，成立由党总支书记担任负责人的红色物业组织，与
农村劳务服务型合作社进行签约，为辖区内8个老旧小区提供卫生清扫服务，通过多方联动创新开放融合架构，根治老旧小区顽疾，走出打通服务业主“零距离”的新路径。
（二）发挥党建引领作用推进业委会建设。加强“红色业委会”建设，推荐符合条件的社区“两委”成员作为业主委员会主任候选人，引导党员业主带头参加业主委员会选举，将党组织建立情况和党员比例纳入业主委员会备案要求。充分发挥业主委员会的“润滑剂”作用，协调居民与物业的关系，化解网格内物业服务矛盾纠纷，推进多方协商共治。目前，已有66个小区成立业委会，联合物业公司已解决老旧小区改造、车辆停放、居民纠纷等小区治理问题1300余个。
（三）开展民情走访“敲门行动”。按照社 ……
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