推进干部能上能下工作汇报
去年以来，我区坚持动真碰硬、破立并举，通过下沉调研、树牢导向、跟踪管理，有力有效推进干部“能下”工作，全面提振干部干事创业精气神，为保障经济社会发展提供坚强组织保证。
一、
调研开道，准确识别“能下”情形。针对干部队伍建设编制总量少、专业水准堪忧、履职能力欠缺、干事创业内生动力不足等短板问题，通过以干部日常考核、“能上能下”为抓手，将其与争当“实
”程序。自2022年以来，16名工作进度滞后、有懈怠厌战情形的干部被警示约谈，8名工作推诿扯皮、表现欠佳的干部被逆向调整，10名“躺平式”干部被免职。18名干部在卧倒重来、比选择优工作中被淘汰免职。干部交流“微循环”轮岗33名，干部队伍职业倦怠有所缓解。
二、树牢导向，畅通“能上能下”渠道。随着新区建设的快速推进，部分干部经不起新形势新任务考验，瞻前顾后、缩手缩脚，摆烂躺平、不思进取，怕出事、怕被问责，浑浑噩噩混日子，选择性干工作，干部信心受挫、士气不振、推拖滑绕等负面现象层出不穷。针对上述问题，靶向制定激励干部担当作为若干措施，从制度上提供保障；持续拓宽选人用人视野，每年至少开展2次干部履职情况摸底调研，盘清底数、动态监管。采取基层考察识别、一线选拔使用、优先晋升职级、优先考核评优等方式，大力提拔重用一线工作中实干担当、实绩突出、群众公认的好干部。自2022年以来，55名在
疫情防控、征地拆迁等重难点工作中表现突出的干部得到提拔重用，30名“实干家”获得职级晋升。
三、前后贯通，构建“能下”管理闭环。坚持_好干部标准，勇“破”勇“立”，持续拓宽选人用人视野，多措并举优化干部选育管用机制，鲜明“上”的导向，畅通“下”的渠道，形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的良好氛围。突出警示在前、预防先行，跟踪在后、加强管理，强化日常监管，畅通诉求渠道，让能“下”制度常态长效。通过充分运用民主测评、任前谈话、个别谈话、履职能力调研、巡察反馈问题等多种方式，及时了解干部日常 ……
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